工程造价的风险管理

工程造价的风险管理

林晓君

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摘要：工程造价管理中的实物工程量定价模型，是指按市场导向制定的工程量清单，各种风险一直伴随着工程造价的发展。所以，正视风险，全面掌握风险管理方法，深刻认识风险的内涵，是提升企业核心竞争力和工程造价管理水平的关键。

关键词：工程造价；风险；管理

引言

伴随着国际合作的持续深化，我国的许多工程项目已经开始与国际接轨。一方面，我们积极地参与到全球化的建设进程中，另一方面，我们的工程施工管理标准也逐渐跟上了国际的步伐，这就给我们在建筑工程各个领域的发展带来了更高的要求。另一方面，在建筑工程行业的规模迅速扩大的同时，对施工质量的要求也在不断提高，而在建筑行业的过程中，工程造价是不可或缺的一个环节，它发挥着非常重要的作用。工程造价的发展要跟上产业的发展，要跟上产业的发展，要跟上高质量发展的步伐。工程造价要想实现精细化发展，其核心就是管理的提升，而从根本上来说，通过管理的创新提升，是促进工程造价提升、提高项目效率的重要途径。

一、建筑工程造价控制重要性

首先，能够对项目的造价进行有效的控制，确保项目的投资造价符合核准的预算，从而使施工单位的利润达到最大。其次，它能有效地防止工程造价超预算，从而推动项目的健康发展；最终实现了设计变更、停工和窝工的最小化，从而有效地减少了风险的发生。

二、工程造价企业咨询工作中存在的主要风险

2.1管理环节脱节

工程造价工作的范围很大，它具有复杂、系统和多维性的特征，它贯穿了从开发、设计到施工、生产和验收的整个过程，它牵扯到的部门很多，工作的领域也很广泛，工作的内容也比较繁琐和繁琐。从当前的工作状况来看，一是在管理的过程中，存在着很多的不确定因素，必须要进行高效、频繁的沟通和交流，才能确保工作的顺利进行。但是，各个部门之间的独立性很强，人员的流动性很大，相互之间的合作程度也很差，这就导致了各个部门之间的关联性很差，造价管理和施工的其它环节之间的联系也很少，造价部门和其他部门之间的沟通也很少，甚至会产生脱节和断层的情况。

2.2设计环节造价控制问题

在建设项目中，设计的科学性与造价控制密切相关。目前，一些设计人员在设计过程中，过分重视设计的技术，没有充分考虑设计的经济造价，从而造成了设计与实际建筑施工的差异，极大地提高了施工造价，对工程造价控制的效果产生了不利影响。

2.3合同风险

合同的风险包括法律风险，经济风险，履约风险。法律风险是因为对特殊条款的运用和引用比较少，很难与当地的立法相结合，所以它的可操作性不强，在适用的时候很可能会产生模糊，从而引起合同纠纷；所谓的经济风险，就是因为市场的竞争，在市场上，咨询公司经常会处于不利的位置，作为支付方的客户，经常会迫使被委托方签立一些对自己有利的合同，比如，价格的不合理压低，对被委托方的责任义务的描述比较笼统，而对被委托方的责任义务以及需要支付的违约金进行详细的说明，这就增加了顾问公司的合同风险。履行风险指的是，工程造价咨询企业在签订合同时，违背了自己的责任和义务，或者超越了合同的条款，从而导致了自己的损失，或者没有正确地履行合同中规定的义务，从而给有关单位带来了损失。

三、工程造价咨询服务风险含义

工程造价咨询的风险，就是工程造价咨询过程中，与工程造价有关的各方因工程造价而遭受的损失。而在这篇文章中，所讨论的工程造价咨询服务风险，主要指的是工程造价咨询服务的提供方（工程造价咨询机构或企业）所可能承担的损失。它指的是，在提供工程造价咨询服务的过程中，因为企业自身的原因，造成了咨询服务的结果与真实情况之间存在着很大的差距，从而使得企业遭受到了许多方面的损失，如经济、企业声誉等。工程造价咨询的风险管理，不但会对咨询公司产生很大的影响，也会对项目主体和其它参与方产生很大的影响。例如，工程造价咨询企业出具的项目可行性研究报告，是项目立项和决策的重要依据。如果咨询报告存在重大错误，那么工程项目从项目立项之初就存在着很大的问题，很容易导致项目从开始就失败，给国民经济建设带来巨大的损失。

四、加强工程造价咨询企业风险管理的建议

3.1提高企业内部工程造价咨询人员业务能力

工程造价咨询企业应该认识到，在企业内部，工程造价咨询人员的业务能力和人才的培养对企业的发展和提高企业抗风险能力起着至关重要的作用。工程造价咨询需要具有完整的管理和技术知识体系的综合型人才，它所涵盖的专业范围很广，这就需要公司对具有工程管理、工程技术、工程经济、法律、实践经验以及职业道德等高素质的人才进行引进和培训，让他们的团队拥有相应的专业知识和经验，从而达到接受委托的目的。企业应该通过积极地进行培训，构建绩效考核制度和岗位责任制度，来提升企业内部执业人员的专业技能和实践能力，在对执业人员基础知识体系进行健全的同时，也应该确保对其先进理论和技术的不断更新，不应该忽略对执业人员职业道德和法律的教育和培养。通过提升企业内部工程造价咨询人员的业务能力，可以有效地规避工程造价咨询风险，增强在面临风险时的处理能力，进而降低造价咨询风险。

3.2加强项目各参与方造价管理的整体配合与协调

为确保建设工程造价管理工作的顺利进行，建设工程必须与设计单位共同配合，共同完成建设工程的设计工作，确保建设工程计划的合理实施。建筑工程建设中涉及到许多工程建设的管理工作，所以建筑工程建设中应加强对工程建设项目的管理。项目有关的各部门应积极参与到项目的实施中，从多个角度对项目的造价进行管理，确保项目的顺利实施。有关部门应加强合作与沟通，以确保信息的及时交换。在建设项目的实施过程中，包括建设单位在内的各个部门都要加强对项目的管理，并做好相应的记录。可以采用周报和月报的方式，实时记录施工设计的造价。技术人员能够与施工设计方案、施工图纸等相结合，对工程中出现的问题进行分析，经过计算，确保所有的数据都是在合理的范围之内。在此基础上，施工人员的工作进度不能偏离计划太多，这样才能确保不增加工程造价。

3.3加强合同风险管理

强化合同风险应该从三个方面着手，即投标报价策略、项目联合人员和项目执行计划。首先，在投标过程中，要通过投标价格的合理选择来减少经济风险，对不同风险水平的工程，要制定相应的投标价格，尤其是对高风险工程，要在工程风险出现时尽量减少企业的损失。对风险小的工程，采取低价投标，为今后与业主建立良好的合作关系奠定基础；其次，在选择实施团队时，要选择具有国际资格的注册人才，因为团队成员的综合素质将直接影响到项目是否能够顺利完成任务。最后，要按照投标文件中的特定要求，结合实际情况，合理地制订并审核项目实施计划。

结束语

在工程量清单计价模式下，对建设项目的造价风险进行了全过程的动态控制。由于建设项目的不同，它的造价风险有很大的差别，即使是同样的风险，它的影响管理和工程主体也不一样。所以，要将工程建设的实际情况与风险管理方法相结合，采取适合于不同项目的造价控制措施，从而真正确保工程造价的科学性和合理性。

参考文献

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