大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略研究

大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略研究

贾梅杰   王宏言   次世青

首都航天机械有限公司

摘要：伴随信息技术与各领域的深度融合，大数据时代已然来临，政府对中小型企业的政策支持为企业提供良好的生存和发展环境，企业发展前景一片大好。随着企业经营环境的不断向好，企业对核算人员能力提出了更高要求，对核算人员综合能力也提出了更为严格的要求。因此，财务会计转型以及运行模式在适应当前企业发展需求的同时，还必须紧跟经济发展脚步做出创新改变，明确当前大数据环境下财务会计向管理会计转变方法与策略，改变传统企业管理方式的不足，充分发挥信息技术在财务管理中的优势，为企业创造经济效益。

关键词：大数据；管理会计；转型策略

引言

大数据时代的到来对企业财务管理既是挑战也是机遇，大数据技术的应用打破了传统财务数据归集方式方法，大数据技术为企业提供了更为高效的财会信息收集、分析和处理手段，企业能够快速获取海量、多维度财务数据，为企业经营进行风险预测和发展决策提供依据。财务会计向管理会计的转型是顺应大数据时代所必须的战略转型，是财务会计行业生存的必然要求。在大数据时代的技术冲击下，搭建完善的财务管理信息平台，将传统财务会计的统计整理功能转换为管理会计的事前预测、发展分析和实时调整等财务管理功能，是提升经营管理效率、实现长效发展的必然举措。

1财务会计和管理会计

1.1财务会计

财务会计模式是对全部资金活动进行记账，然后全面收集和整理票据清单，进行核算统计，最后形成会计报表进行报账的财务管理模式，是对财务状况和资金流向等相关财务信息的全面统计、审核和整理的过程，是管理者对财务信息进行全面了解的主要途径，是经营管理、发展决策、投资活动等相关管理活动的财务信息支持。财务会计模式是历史财务信息的统计和管理，存在一定滞后性，不能为经营管理提供实时的数据帮助，也不能对经营风险进行提前预测，面对海量财务信息处理和快速变换的市场经济环境时，其实效性、财务管理效率和功能性难满足企业需求，企业财务会计向信息化、预测性的功能转型迫在眉睫。

1.2管理会计

管理会计的功能性拓展较强，除了原有的财务会计功能之外，增加了规划控制管理和预测管理、决策管理、风险管理等内容。规划控制管理指的是对日常经营成本、生产预算、管理成本等方面的控制管理；预测管理是指通过大量信息的收集和分析对财务信息的变化作出预测，对发展前景和市场变化进行提前评估；决策管理指的是以财务信息的分析报告为依据，进行经营管理和发展投资等方面的决策参与；风险管理指的是通过对财务信息和日常经营管理信息以及市场发展信息进行分析，对经营风险进行预测、调整和管理。管理会计模式能够依托大数据技术对海量信息进行快速精确的收集、分类、计算和管理，实现对财务信息、经营管理信息、市场发展信息等内容的科学、精确地预测分析，是全面控制财务信息和经营发展活动的有效方法，是全面提升财务管理质量、时效性、效率和功能性的重要手段，对企业可持续发展和效益提升有着重要推动作用。

2财务会计向管理会计转型面临的问题

2.1传统的会计思想没有转变

在传统的会计工作模式中，以核算为重心的财务会计占主导地位，企业对管理会计重视不够，企业管理者还没有完全意识到管理会计对企业发展的重要作用。仅从成本控制角度分析，企业对成本的管控还停留在销售环节的各项成本把控上，成本控制对象太过于片面，而管理会计的预算管理能够在多方面对企业进行成本的控制，更具全局性。

2.2会计人员综合素质不高，缺乏专业管理型人才

全球经济一体化发展进程中，我国会计行业运行及管理与欧美国家还存在一定差距。在会计发展与转型过程中，我国会计人员从业人员基数大但综合素质不够，仅停留在简单核算层面，不能准确、高效进行企业财务内容分析与管理。缺少综合性管理人才，缺乏技术力量、业务能力、分析核算能力较强的综合性人才等，是当前制约企业发展的重要因素。随着企业规模和外部市场的变化，会计工作人员面对庞大的数据信息需要分析、整合、处理，容易出现“心有余而力不足”情况，财务会计系统完成性较弱，会计人员自身专业能力有待提升。

2.3系统监督机制有待完善，会计精细化水平亟需提升

在大数据与信息化推动下，企业运行与发展过程中的财务管理系统监督机制不够完善，会计精细化水平有待提升。在实际发展过程中，企业并不重视会计管理系统的建设，对于经济财务监督重视程度不足，缺少数据信息核对与技术系统监督，造成企业实际经济财务支出明细、财务分配、经济预测等多方面管理混乱。而会计人员信息数据处理精细化程度浅，无法很好地进行经济与财务综合管理，缺少对企业经济财务整体结构分析与综合发展趋势进行精准把握，这就为企业发展与目标确定、经济分配、风险投资预测等带来一系列难题。

3大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略研究

3.1完善新型财务管理信息平台建设

财务管理信息平台需要利用大数据技术对财务信息进行全面整合，重分类企业经营管理信息，调整财务管理流程，整合业务单元，实现对企业各部门的全面信息交流体系建设，对资金管理、预算管理、风险管理、投资管理等内容进行决策建议，促进财务管理的全面、高效信息流通。要加强对信息化基础设施的建设，实现对信息管理平台的硬件支持，保障信息平台的数据处理高质量、高效率、高容量和可拓展性，保障信息平台建设质量。

3.2增强会计人员综合素质，培养专业型管理人才

大数据环境背景下，会计专业人才是财务会计向管理会计转型的重要保障。企业要坚持“以人为本”，从会计人员工作能力建设着手，进行全方位专业管理人才培养，包括会计人员思想理念、思维方式、工作形式、工作效率等各个方面，整体提升会计人员综合素质，会计专业素养的提升也能增强企业财务管理水平，从而带动企业高质高效发展。企业要建设一支专业、高效的会计管理队伍，这在一定程度上要依靠先进人才的引进，会计人员的先进思维方式、高超专业水平，为企业会计管理的智能化、先进化的实现奠定了人员基础，专业化管理会计队伍能够发挥先进智能管理模式优势，降低财务危机、修复财务漏洞，充分发挥财务专业人员在财务管理中的价值。

3.3推动会计工作模式的转变

大数据背景下企业财务会计向管理会计的转变不仅需要技术与人才支持，同时也需要企业采取一定措施建立大数据管理机制，实现各部门、各业务与企业管理活动的高效联动，联通企业与供应链上的其他企业、企业与外部市场，以此构建业务全流程、全覆盖的企业管理会计工作模式，使管理会计发挥高效的企业管理职能。一方面，鉴于企业财务会计向管理会计转变是循序渐进的过程，如果企业不从实际情况出发盲目推进财务会计向管理会计转变，如此可能将企业的经营管理带入混乱之中。因此，在推动会计工作模式转变的过程中，企业应当建立相关的制度，明确财务会计向管理会计转变的可行性、必要性实施方案，并且为会计工作模式转变提供全面的资源配置，保证会计工作模式的转变过程的科学性与可控性。另一方面，在会计工作模式转变的过程中，企业要强化风险管控，全力防范财务会计向管理会计转变中因管理机制转变不彻底、相关人员业务不熟悉及其他因素所引发的风险，保障企业在会计工作转变的平稳过渡。

结束语

大数据背景下，财务会计向管理会计转型已是必然。企业要想在激烈的市场竞争环境中得以生存和发展，就必须紧跟时代的步伐，对现有的财务管理模式进行改革，积极推进向管理会计的转型，提高企业的经营管理水平，促进企业健康发展。

参考文献

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[2]罗鹃.大数据视域下企业财务会计向管理会计转型的探讨[J].会计师，2021（23）：8-10.

[3]滕治.大数据视域下企业财务会计向管理会计转型的研究[J].商场现代化，2021（11）：161-163.