工程造价应用下的项目成本控制方法研究

工程造价应用下的项目成本控制方法研究

马奔

鸿英项目管理咨询有限公司 陕西 西安 710000

摘要：工程项目成本控制是确保经济效益和项目成功的关键环节。本文探讨了工程造价的组成，强调了直接成本、间接成本和利润在整个项目经济结构中的角色。进一步论述了成本控制的核心概念，包括预算控制、现场控制和终结控制，这些概念构成了项目成本管理的完整框架。文章还详细描述了成本效益分析的重要性，这是评估项目经济效益的主要工具。在实际应用中，本文强调了预算制定与控制的重要性，特别是在项目的执行过程中如何应对各种不可预测的因素。现场成本控制作为一个核心环节，要求对每一笔费用进行实时的监控和管理。文章还讨论了工程完工后的成本审计和差异分析，这是确保项目经济效益的最后一步。随着信息技术的发展，现代的工程造价管理已经大大受益于各种软件和数据分析工具，这些工具使得成本控制更加科学、精确和高效。

关键词：工程造价；成本控制；预算制定；现场控制；后期审计；信息技术

1 引言

工程造价涵盖了从项目策划到竣工的所有费用，包括材料、人工、设备等。随着工程规模的扩大和技术的更新，成本控制已经成为工程项目管理的核心环节。有效的成本控制不仅能确保项目按照预算完成，还能为公司创造更多的经济价值。为了达到这一目标，需要对工程造价应用中的项目成本控制方法进行深入研究。

2 工程造价成本控制的基本原理

2.1 工程造价的组成

工程造价的组成涉及多个方面，首先是直接成本，它是工程项目中最为明显和最容易计算的部分，主要包括材料、劳动和机械等在施工过程中直接消耗的资源。这些资源在项目中有着直接的投入和输出，它们的价值可以直接从市场中获得，或者是通过直接的计量和核算得到。然后是间接成本，与直接成本不同，间接成本不容易直观地看到或计算，但它们对工程项目的成功同样重要。这包括管理费用、工程保险、日常的维护和运营等，这些费用虽然不直接反映在具体的建筑或工程活动中，但对于确保项目的顺利进行和达到预期的目标却是不可或缺的。除了直接和间接成本，工程造价还包括了利润，这是工程公司在完成项目后所期望得到的回报，它是公司为了投资该项目所期望的经济利益，通常是作为项目总成本的一个百分比来计算。[1]

2.2 成本控制的核心概念

成本控制的核心概念是确保工程项目的经济效益，它涉及到多个层面的管理和监督。首先是预算控制，预算是工程项目开始前对所有预期费用的估算，它为项目的整体框架提供了基准。预算的制定需要基于对工程量的估算、材料和劳动力的价格以及其他相关费用的预测。然后是现场控制，这是在项目实施过程中对成本进行的实时监控和管理。在施工现场，需要密切监视材料的消耗、人工的使用和机械的运行，确保它们与预算相符合，或者在出现偏差时及时进行调整。最后是终结控制，当工程项目接近完成时，需要对整个项目的成本进行最后的核算和审计，确保所有的费用都在预算的范围内，并对超出预算的部分进行分析和改进。

2.3 成本效益分析

成本效益分析是在考虑工程项目的成本和收益时使用的一个重要工具。它不仅仅关注项目的总成本，还要考虑到项目带来的长期和短期的经济效益。在进行成本效益分析时，首先要确定项目的总成本，这包括直接和间接成本以及预期的利润。然后，需要对项目的收益进行估算，这可以是直接的经济收益，如销售收入或租金收入，也可以是间接的，如提高的品牌知名度或满足的社会需求。在确定了成本和收益后，可以使用各种财务指标和评价方法，如净现值、内部回报率等，来判断项目的经济效益。通过成本效益分析，可以确保工程项目不仅在成本上可控，而且能为投资者和社会带来预期的回报。

3 工程造价应用中的项目成本控制方法

3.1 预算制定与控制

预算制定与控制在工程项目的成本管理中占有至关重要的地位。预算不仅仅是一个数字，它代表了整个项目的经济框架和目标。在预算的编制过程中，需要对项目的所有潜在费用进行详尽的估算，这包括对材料、劳动、设备和其他相关费用的预测。为了编制准确的预算，需要对工程量进行精确的测量，并结合市场价格、历史数据和专家意见等信息来源进行综合分析。然而，预算的制定只是第一步，真正的挑战在于预算的执行和控制。在项目的执行过程中，可能会遇到各种不可预测的因素，如价格波动、工程变更或其他突发情况，这就需要对预算进行实时的监控和调整。预算调整不仅仅是改变数字，它还需要确保项目的整体目标和经济效益不受影响。为了实现这一目标，需要建立一套有效的预算管理和控制机制，确保预算在整个项目周期内都处于控制之下。

3.2 现场成本控制

现场成本控制是确保项目成本效益的核心环节。工程项目的施工现场是一个复杂的环境，涉及到多个部门、团队和供应链的协作。在这个环境中，每一笔费用都需要被精确地记录和管理。工程量的测算与控制是现场成本控制的基础，只有确保工程量的准确性，才能确保成本的准确性。但这并不容易，因为施工现场的条件可能会随时改变，需要对工程量进行实时的测量和调整。除了工程量，工资、材料和机械等也是现场成本的重要组成部分。工资的管理需要确保每个员工的工时和工资都准确无误，材料的管理需要确保每一批材料的质量和价格都与预算相符，机械的管理则需要确保每一台机械的使用效率和维护状况都达到预期。在这些管理活动中，需要密切监视成本与预算之间的关系，确保每一笔费用都在控制之下。

[2]

3.3 后期审计与分析

工程完工后的成本审计和分析是确保项目经济效益的最后一步。在项目完成后，需要对所有的费用进行最后的核算，确保每一笔费用都与预算相符，或者能为超出预算的部分提供合理的解释。成本审计不仅仅是一个数字工作，它还涉及到对项目的整体性能和效益的评估。为了实现这一目标，需要进行成本差异分析，找出导致成本超出预算的原因，并提出改进措施。这不仅能为当前项目提供经验教训，还能为未来的项目提供宝贵的参考。

3.4 信息技术在成本控制中的应用

信息技术在工程造价的成本控制中发挥了越来越重要的作用。随着计算机技术和数据分析工具的发展，现代的工程项目管理已经不再局限于传统的方法。工程造价管理软件能为项目提供一个集成的平台，实现从预算编制到成本控制的全过程管理。这些软件不仅提供了强大的数据处理和分析功能，还能与其他系统，如ERP、SCM等，进行集成，实现数据的实时共享和交互。除了管理软件，数据分析工具和技术也在成本控制中发挥了重要作用。通过对大量的数据进行深入的分析，可以发现隐藏在数据中的模式和规律，为成本控制提供有力的支持。这些工具和技术的应用，使得工程造价的成本控制更加科学、精确和高效。

4 结语

工程造价的成本控制是工程项目成功的关键因素之一。从预算的制定到项目的完成，每一个环节都需要对成本进行精细的控制和管理。随着信息技术的发展，现代的工程项目管理已经不再局限于传统的方法，而是结合了计算机技术和数据分析工具，使得成本控制更加精准和高效。只有确保每一个环节都处于有效控制之下，才能确保整个项目的成功完成。希望本文能为工程项目管理者提供有价值的参考和建议。

参考文献

[1]杨启皓.基于流程的工程项目目标成本及动态控制研究[J].财经界,2023(22):69-71.

[2]王钰.房地产开发企业项目管理与成本控制研究[J].市场周刊,2023,36(08):134-137.