建筑工程造价管理中的预算管理方法分析

建筑工程造价管理中的预算管理方法分析

艾明洋1 程上育2 李萍3

青岛锐方达建设管理有限公司 山东济南 250000                              

(1)济南城建监理有限责任公司 山东济南 250000                              

(2)山东易方达建设项目管理有限公司 山东济南250000 

摘要：随着我国市场经济的飞速发展和城市化进程的不断加快，我国建筑工程行业也得到了高速发展，各种建筑工程的规模以及投资力度也在不断扩大。高质量的预算管理可以确保工程造价的科学、完整、可行性高，从而助力建筑工程项目顺利开展，提升建筑工程项目盈利水平，提高建筑企业资源配置效率，提振建筑工程品牌形象。在造价管理工作有效实施过程中加入工程预算，以此有效推动造价管理工作能够更进一步。工程预算的引入对于造价管理起到了提升作用，也为建筑企业的整体效益进行有效提高。本文对建筑工程造价预算管理存在的问题及管理优化方法进行了简要的分析和探讨，以供参考。

关键词：建筑工程；造价；预算管理

引言

随着科技的进步，各种公司相互间的较量越来越激烈。进行科学、合理的财务预算管理不仅能保证公司的发展和效益，还能增强公司的竞争能力。由于预算编制的不科学，造成了造价不当，致使项目资金浪费，而由于预算制度的缺陷，造成了人为的腐败，对公司的利润造成了很大的损害。企业要分析市场发展需求，对各种原料的具体的支出进行调查，了解各个材料价格区间。把握好每一个细节，引进最新技术，加大人力资源管理，将预算的所有部分都控制在合理范围。

1建筑工程造价预算控制的必要性

工程造价作为建筑工程建设的主要环节，对工程建设起到重要作用，通过采取有效的工程造价预算控制措施，能够使工程造价的可控性达到最高，在保证工程项目顺序推进的同时，还能有效防止建筑质量下降及设计规划不合理等问题，尽量避免二次返工现象。通过对建筑工程造价预算进行控制，能够进一步提升工程项目管理的科学性，保证经济效益最大化。在建设完成后，获取的经济效益与工程造价预算有直接的联系，也就是说，通过实施有效的工程造价预算控制，能够将投资金额控制在合理的预算范围内，同时良好的预算控制还能够限制整个建筑的施工方向，防止因盲目性建设导致工程资金出现浪费问题。如果缺乏有效的预算控制，就会使建筑工期延误，建筑成本会进一步提升，影响整体施工进度。建筑业作为我国支柱型产业之一，对国民经济发展起到很大的作用，我国建筑行业快速发展，使得建筑行业的竞争越来越激烈，建筑企业要想提高竞争力，保证经济效益，必须通过合理的手段加强造价预算控制，才能在激烈的市场竞争中占据优势。

2建筑工程造价预算管理问题

2.1施工材料的价格存在比较大的浮动

伴随着我们国家市场经济的蓬勃发展，这些建筑原材料在市场上存在着比较大的波动性，假如施工造价工作人员在实际工作中不能对这些价格波动相关因素考虑进去，就会在一定程度上产生工程造价超预算的状况。为了尽量避免出现这样的现象，相关造价人员需要对当前市场上相关建筑材料的价格信息进行密切关注，并且需要根据工程施工的实际进度，对一些建筑材料及时采买，还需要不断结合工程施工的主要涉及方案以及施工方案，让建筑成本得到最有效的控制与管理。

2.2建筑工程造价中的预算控制不严格，工程造价管理风险较大

首先，预算计划的可行性和实际性需要与管理人员、设计人员及施工人员密切合作，而在建筑工程项目的实际沟通和协调中，存在的难度较大。其次，在工程造价管理中，预算成本的控制需要技术手段和经济手段的支持，对管理人员的能力和经验要求较高，目前建筑企业在预算控制层面的队伍建设相对滞后，且缺乏一定的管理地位和发言权，从而使得预算控制的实际效果欠佳。最后，预算管理体系需要注意科学测算、详细分项、预留适当的保留金、考虑风险和变动性等方法和技巧，以及建立风险管理机制、加强资金管理、建立变更管理机制等解决方案，才能实现预算的合理控制和有效管理，预算编制、执行及控制的联动非常关键，但现实中衔接并不流畅，工程造价管理风险较大。

2.3管理人员素质较低

由于许多施工企业由于对施工管理的重视程度较差，致使许多施工企业忽略了施工造价管理的有关工作，没有形成完善的管理体系和管理机制，造成施工企业的管理工作不规范，制约着建筑业的正常发展。近几年，由于建筑行业的快速发展，企业需要大量的成本控制人员，但是，相关人才缺口较大。当前中国从事成本工作的人才特别是具有高素质职业资格的从业人员数量不多，难以适应发展需求。许多从业者素质、水平较差，影响了成本管理发展。

3建筑工程造价预算管理优化方法

3.1密切关注施工材料的价格信息

在建筑工程施工中，造价相关人员为了能够对工程造价超预算进行有效的控制，在实际工作中一定要对施工原材料的价格信息密切的关注，并且还需要不断结合整个工程项目的施工进度，将工程预算相关方案进行逐步的完善与优化，最终能够让工程造价超预算的针对性以及实效性不断的增强。相关人员为了在根本上解决这个问题，需要不断结合施工现象原材料消耗的主要情况，及时对具体工作开展有效并且合理的调整，在一定程度上避免出现工程造价超预算的情况。除此之外，建筑项目中的材料购买热恩怨还需要不断优化与完善相对应的采购计划，并且需要在实际工作中按照采购计划严格开展购买施工原材料，尽可能的避免出现堆积原材料的情况。除此之外，采购人员还需要密切关注市场经济中的价格波动状况，为施工现场的工作将施工材料提前准备好，不能因为材料问题影响施工工程的主要进度，这样才能在一定程度上将工程造价的管理控制水平有效的提升上去，不会出现超预算的现象。

3.2强化预算方案执行与配套预算控制应急机制并重

第一，要落实的就是加强成本控制，在建筑工程项目实施过程中，需要对各项费用进行及时的监控和管理，不断核查、调整和优化各项费用的支出，确保项目的成本控制在预算范围之内。第二，需要加强质量管理，这是预算执行的重要内容，帮助项目管理团队保证项目的质量，确保项目在质量方面达到预期的标准。第三，需要加强进度管理，确保项目管理团队能有效控制项目的进度。通常来说，为了确保施工项目开展顺利，需要配套预算控制应急机制，其中：一方面，是形成预算管理预警机制，一旦出现潜在的预算执行和控制风险，管理层可以及时发现潜在的风险，避免因为预算管理不善造成风险，耽误施工进度；另一方面，要形成科学、可行的预算控制应急机制，确保风险能妥善处理，不影响项目的整体推进，通过预算控制和监管，避免了工程的预算超支和质量问题。

3.3全面提升预算编制人员的专业素养

预算编制人员的专业素养对建筑工程造价预算具有重要影响，建筑企业需要加大对相关人员的培训力度，增强预算编制人员的专业知识储备，同时要求预算编制人员能够充分了解应用国家相关的法律法规，熟悉整个规章流程，能够根据现场施工的实际情况进行灵活调整。同时，还可以采用一些激励手段，对专业程度更高的预算编制人员给予更高的薪资待遇，以此提升其参与预算控制工作的积极性。

结束语

综上所述，我国国民经济的高速发展，使得建筑工程行业的市场竞争也愈发的激烈，这种背景下，建筑企业想要可持续的发展下去就需要在建筑工程项目开展的过程中重视造价预算控制，对自身建筑工程造价预算控制存在的问题进行分析，并根据建筑工程造价预算控制要点，采取必要的措施，保障建筑工程造价预算控制的顺利开展。

参考文献

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[2]王新华.论建筑工程造价预算管理的重要性与有效对策[J].现代物业(中旬刊),2020(03):78-79.

[3]高建.建筑工程造价预算控制要点及其分析[J].质量与市场,2022(14):37-39.