建筑工程甲方如何做好施工现场的技术管理浅析

建筑工程甲方如何做好施工现场的技术管理浅析

蔡泽标

东莞市长安镇工程建设中心 广东东莞 523000

摘要：近年来，随着城市化进程的不断加快，建筑工程项目如雨后春笋般涌现，为城市的发展提供了强力支撑。而建筑工程的成功与否，离不开甲方的施工现场技术管理。甲方做好施工现场技术管理意义重大，不仅能够保障工程的质量和安全，更能提升整个项目的形象和价值，鉴于此，本文将以建筑工程甲方如何做好施工现场的技术管理为论点实施详细地探讨和分析，旨在提高工程的施工质量及效率。

关键词：建筑工程；甲方；施工现场；技术管理

前言：

建筑工程的施工现场是多变、复杂的，为了保障工程的顺利进行，甲方在施工现场必须做好技术管理的措施。技术管理的重要性不言而喻，它涉及工程的质量、进度和安全等方面，甲方需要采取一系列严格的措施，才能保障工程按时保质完工。

1.建筑工程甲方做好施工现场技术管理的意义

1.1确保工程质量的稳定提升

在建筑工程中，质量是保证项目可持续发展的基石。甲方在施工现场技术管理方面的投入，不仅能够加强对施工过程的监控，及时发现和纠正施工中的问题，还能够提前预防和避免潜在的质量隐患。通过建立科学的施工工艺和质量标准，甲方能够确保施工过程中的每一个环节都符合相应的质量要求，从而提升工程的整体质量水平。

1.2保障工程的安全

建筑工程的施工过程中存在着各种潜在的安全风险，如高空坠落、电气事故、火灾等。甲方通过加强施工现场技术管理，能够有效控制工程施工中的安全风险，确保工人的人身安全和财产安全。甲方可以制定详细的安全规章制度，组织安全培训和演练，提供必要的安全设施和防护措施，确保施工现场的安全管理水平达到国家标准，最大限度地预防和减少工程事故的发生。

1.3提升整个项目的形象和价值

在建筑工程中，形象和品质是影响项目市场竞争力和投资回报率的重要因素。甲方通过科学的施工技术管理，能够确保工程的形象和品质达到最佳状态。首先，甲方可以从施工过程中的每一个细节入手，精心组织施工现场，保持施工现场的整洁和有序，使整个工程更具美感和吸引力。其次，甲方可以加强与建筑设计单位和监理单位的沟通与协调，及时解决施工过程中出现的技术难题和争议，确保工程按照设计要求和合同约定来施工，提升工程的技术含量和品质水平。最后，甲方可以采取合理的工程管理手段，提高施工效率和工期控制水平，确保工程按时完工，为项目的品牌形象和市场竞争力赢得更多的赞誉。

综上所述，建筑工程甲方做好施工现场技术管理意义重大。甲方通过加强施工现场技术管理，不仅能够保障工程质量和安全，提升整个项目的形象和价值，还能够为建筑工程行业的可持续发展做出积极贡献。因此，建议甲方在施工现场技术管理方面加大投入，提高管理水平和能力，确保每一个工程项目都能够以优异的成绩取得圆满成功。

2.建筑工程施工现场技术管理问题

建筑工程施工现场技术管理是保证工程质量和安全的重要环节，然而在实际操作中，不得不面对一系列存在的问题。

首先，技术管理体制的不健全是制约施工现场技术管理的关键因素之一。当前，许多施工现场存在着技术管理职责不明确、管理层次混乱、管理流程不规范等问题，导致技术管理无法有效地得到落实和执行。其次，甲方人员的施工现场技术管理意识淡薄也是一个普遍存在的问题。由于施工现场技术管理需要耗费大量的时间和精力，很多甲方人员更关注于工程进度和成本控制，对技术管理的重要性并不足够重视。他们往往将技术管理视为次要任务，缺乏对技术管理的深入理解和积极投入，从而导致施工现场技术管理的效果不佳。最后，施工现场技术管理控制不到位也是制约施工质量提升的瓶颈。施工现场技术管理的核心在于对施工过程的全面监控和控制，然而目前存在着监控手段不完善、监管措施不严格、监督力度不够等问题，导致施工现场技术管理无法事前预防和及时纠正问题，从而影响工程质量的提升。

建筑工程甲方应该充分认识到施工现场技术管理存在的问题，并采取相应的措施进行改进，才能够有效地提升施工现场技术管理水平，保证工程质量和安全，共同打造一个更加美好的建筑施工现场，最终实现建筑行业健康发展、可持续发展的目标。

3.建筑工程甲方做好施工现场的技术管理的措施

施工现场是一个高风险的地方，各种复杂的施工设备和工艺使得安全风险不可忽视。建筑工程作为一项复杂而庞大的工程项目，其施工现场的技术管理显得尤为重要。作为甲方，需要做好施工现场的技术管理措施，在确保工程质量和施工进度的同时，也提升了整个工程项目的形象和声誉。

3.1加强施工现场安全管理的过程控制

施工现场是一个复杂的工程系统，涉及诸多工序和工艺，各种施工设备和材料的运输、安装和使用等环节，都需要严格控制和管理。甲方应当建立一套完善的施工现场安全管理流程，明确各个工序和工艺的施工要求和安全措施，制定详细的施工方案和施工工艺，确保施工现场的安全和质量[1]。

3.2施工材料、工序、过程质量控制

在施工材料方面，作为甲方，应该对施工现场所使用的各类材料实施严格的质量控制。应该与优质供应商建立长期的合作关系，确保供应商的材料质量符合国家标准，并开展严格的验收和检测。此外，还需建立健全的材料管理制度，加强材料的存储、保管和使用，确保施工现场的材料质量可靠。只有这样，才能够确保建筑工程的整体质量。在施工工序方面，应该建立科学合理的工序管理制度，确保各个施工工序能环环相扣，将施工进度控制在规定的范围内。要严格按照工程设计要求来施工，确保各项工程指标符合国家标准和相关规范。同时，还要加强对施工现场施工人员的培训和管理，提高他们的技术水平和工作质量，确保施工现场的施工质量可靠。在施工过程的质量控制，要根据施工的实际情况，合理安排各个施工环节的交替过程，确保施工工序的顺利开展，通过完善施工进度横道图，建立科学合理的施工计划，确保施工现场的施工进度和质量。同时，还要加强对施工现场的监督和检查，及时发现和解决施工过程中的问题，确保施工质量[2]。

3.3严格控制工程设计变更

在工程施工过程中，设计变更是难免的，但是过多的设计变更会对工程的质量和进度造成严重影响。甲方应当建立一个严格的设计变更管理制度，对工程设计变更进行严格管控，确保设计变更的合理性和必要性，并及时与设计单位沟通和协商，以减少因设计变更而引起的工程风险。

3.4加大图纸会审工作力度

图纸会审是一个重要的工程管理环节，通过对设计图纸的仔细审查，可以发现和解决设计中的问题，减少施工过程中的纰漏和风险。甲方应当组织专业的技术人员对施工图纸进行全面细致的会审，确保施工图纸的合理性和可行性，并在会审过程中与设计单位进行充分的沟通和协商，以提高工程质量和进度。

综上所述，建筑工程甲方在施工现场的技术管理措施至关重要。这些措施的实施将有助于保障工程的质量和进度，降低工程风险，确保施工现场的安全生产。甲方应当充分认识到技术管理的重要性，并积极采取相应的措施，保障工程的施工质量及效率。只有如此，才能为建设优质工程、实现美好未来奠定坚实的基础。

4.结语

总体来说，作为甲方，要做好施工现场的技术管理，只有通过严格的质量控制措施，才能够在确保工程质量和施工进度的同时，提升整个工程项目的形象和声誉，并在未来的工程项目中继续加强技术管理，不断提升自身的管理水平，为建筑工程的发展做出更大的贡献。

参考文献：

[1]刘建苗.试论建筑工程甲方如何做好施工现场技术管理[J].江西建材,2020(9)：9-10.

[2]李晨涛.工程施工现场管理中甲方的技术管理要点分析[J].地产,2019(23)：12.