国有企业高素质专业化干部队伍建设研究

国有企业高素质专业化干部队伍建设研究

霍子阳

神东煤炭集团寸草塔二矿 内蒙古 鄂尔多斯 017000

摘要：新发展理念不仅对企业干部队伍建设提出了政治要求，更对他们提出了智力和业务要求。在新的发展理念下，时代发展背景下出现了许多新知识、新信息、新要求，要求企业干部重构系统的知识体系，提高职业水平，培养职业精神，提升职业能力，不断适应新的发展格局。

关键词：国有企业；高质量;干部队伍建设；研究

1以新发展理念引领

建设现代经济体系贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，不断推动企业高质量发展。在新发展理念指导下，建设现代化经济体系必须切实贯彻落实各项理念，突出我国现代经济体系主体地位。

1.1贯彻创新发展理念

现代经济体系是社会经济活动各环节、各层次、各领域相互联系、内在联系的有机整体。当前，随着科学技术的不断进步，国际分工进一步调整，市场竞争环境也发生了变化。因此，现代经济体系必须不断适应经济市场发展需要，构建以创新为引领、协调发展的产业体系。实现实体经济、科技创新、现代金融和人力资源的协调发展，使科技创新对实体经济发展的贡献不断增强，现代金融服务实体经济的能力不断增强。持续增加，人力资源对实体经济发展的支持作用将不断优化。现阶段，在创新理念引领下，人工智能产品、5G互联网技术等新产品新技术对我国现代化经济体系建设发挥了强有力的支撑作用，形成了创新发展模式。

1.2贯彻落实协调发展理念

现代经济体系内在的协调发展包括很多方面。首先，要牢牢把握我国经济体制的平行特点。通过各方面统筹，既要“补齐短板”，又要充分发挥“长板”的优势和潜力，推进新型工业化、信息化、城镇化。随着全球化和农业现代化的共同发展，在经济体系内部形成有效的协调机制，协调各产业、区域和要素之间的关系，促进实体经济和虚拟经济协调发展，使实体经济发挥更大的作用。

1.3贯彻绿色发展理念

在建设现代化经济体系的过程中，必须坚持绿色、环保、低碳理念，摒弃只注重重视经济而忽视生态环境的破坏。经济水平的提高和快速增长绝不能以牺牲生态环境为代价。新时代，保护生态环境就是保护生产力，建设和谐优美的生态环境才能促进生产力的提高。因此，我们必须继续在低碳能源体系建设上下功夫，通过绿色建筑建设和低碳交通推广，构建人与自然和谐共生的现代新格局。

1.4贯彻开放发展理念

在经济全球化的背景下，现代经济体系也在朝着开放的方向发展，能够与整个世界经济体系接轨，实现共同发展。现阶段，中国经济正逐步融入世界经济整体。同时，随着我国经济水平的不断提高，在世界经济中发挥着越来越重要的作用，成为世界经济不可或缺的一部分。因此，从发展现代经济体系的角度出发，要统筹国内和国际经济形势，不断开发和用好国内国际两个市场和资源，引进来和走出去并举，推动我国经济体系朝着现代化方向发展。

1.5贯彻落实共享发展理念

在共享发展理念中，发展以人为本，让每个人都参与到现代经济体系建设中来。通过不断完善产业体系和就业机制，适应实现共同富裕的要求，坚持就业优先，合理配置人力资源，不断促进人的全面发展。

2国有企业高素质专业化干部队伍建设的具体做法

2.1坚持“选人用、实训人”四项措施激发干部活力

一是选优“选人”人”通过多种渠道。坚持党管干部是党对国有企业领导班子的“定星”。围绕企业行业特点和战略发展需要，牢固树立“天涯海角，不拘一格”的人才理念，以公开、平等、竞争、择优为核心，以人才引进为导向，多措并举选拔任用领导干部，为企业发展奠定坚实的人才基础。

二是多形式培养“教育人”。注重人才培养，不断拓宽教育培训渠道，尊重人才成长规律，有针对性地建设针对性强、覆盖面广的教育培训体系，统筹推进人才培养，为企业培养复合型人才队伍。

三是多方位加强“管人”。坚持严管与关爱相结合、激励与约束并重，不断完善人才考核评价机制，建立和用好“三个机制”，造就能进能出的人才、能进能出的岗能能上能下，优秀的上去，平庸的放手，劣等的用人单位下的就业环境。

四是多渠道科学“就业”。树立正确、科学、客观的就业导向。在选人用人过程中，不仅要看他们是否对党忠诚，理想信念是否坚定，还要看他们的综合素质和业务素质，以及开拓创新、克服困难、勇于担当等精神，能适应企业未来发展的要求。同时，不断完善人才管理和评价机制，激发各类人才的积极性和创造性。

2.2完善创新用人机制，完善选人用人方式

一是实行“聘任制”。转变用人机制，建立适应新时代企业经济发展要求的充满活力的用人制度，对中高层干部实行公开选拔、竞争择优录用。

二是完善“任期制度”。以国有企业深化改革三年行动为契机，全面推行任期制和合同制管理，对企业负责人实行年度考核和管理责任期考核，健全优胜劣汰机制退，增强干部队伍活力，形成“老能换、能上岗、能上能下”的干部人才新良性循环。

三是完善“年薪制”，在现有企业薪酬体系的基础上，健全完善“基本年薪+绩效年薪”的企业领导层年薪制度管理模式，明确薪酬构成领导干部福利待遇，让领导干部个人利益与企业管理绩效直接挂钩，激励领导干部积极作为无需等待或依赖它们。这既有利于国有资产的保值增值，也有利于形成稳定的激励约束机制和利益平衡机制，防止国有企业人才流失。

四是落实“考核制度”。构建全方位绩效评价机制，推动实施全口径经营绩效量化评价体系，按照市场规律管理经营者，解决“能上不能下”的困境，实现即职位可升可降，人员可升可降，产出和收入可增可减。

2.3积极搭建平台，坚持内部培养与外部引进相结合

一是培养年轻干部。敢于为年轻人做部挑担子，搭台建功；倡导年轻干部增强“三个政治力”和“八项本领”，在推动国有企业创新改革和高质量发展中履职尽责。

二是“提”与“放下”的结合。把管理难度大、管理困难的岗位作为干部培训平台，适时把人才放到关键、重要岗位上。注重干部基层工作经历和经验积累，安排干部到基层一线去锤炼、锤炼，加快成长。

三是加强内部培训。加强干部教育培训，用好发现培训平台，不断开辟人才队伍发现、培养、使用和管理新渠道，使干部能力素质跟上时代步伐。企业转型和高质量发展的步伐。

四是注重广纳人才。通过在岗试用、担任助理等方式，发现、培养、选拔、使用优秀干部，使干部队伍成为活水之源。不断拓宽青年人才成长通道，充分发挥共青团的组织作用，积极实施“青年英才培养计划”。

2.4强化选人用人职能

国有企业选人用人要严格按照原则、制度、程序，充分体现党委的集体制约作用，严格把握要求干部选拔任用程序。确保执行中的程序不多，执行中的程序不乱。未按规定程序办理的，不予讨论、研究。在干部选拔任用中严格落实审批和征求意见事项。不报批或者不征求意见的，其决定无效。严把“人选选拔”关，对干部政治素质、品德品德、工作能力、民主作风、廉洁自律等情况进行深入调查认定，对政治不符合标准的，坚决拒绝提拔。

结束语

综上所述，在现代经济体制下，建设高素质、专业化的干部人才队伍已成为企业发展的重要目标和方向。在此过程中，要始终坚持贯彻落实新发展理念，把握国内外经济和市场发展新格局，促进干部业务能力提升，全面提高干部队伍综合素质。

参考文献

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