市政道路工程成本控制探析

市政道路工程成本控制探析

刘永深

藤县城市建设投资开发有限公司，广西梧州，543300

摘要：随着市政道路工程建设项目的不断增多，施工企业之间的竞争也愈加激烈，很多施工企业通过降低竞标报价得到市政工程建设资格，从而进一步缩小了市政道路工程建设的获利空间。在项目成本控制工作中，只有不断提高成本工作者的能力水平和公司的管理水平，才能使成本控制发挥出最大的作用，创造投资方期盼的投资效益，使工程项目顺利进行。为此，施工企业只能依靠严格的成本控制获取市政项目建设预期经济效益，文章主要探讨了在施工阶段市政道路工程成本控制的策略。

关键词：成本控制；道路工程；施工管理

引言

市政道路工程施工中成本控制主要考虑政策、市场、工程特点、施工条件、施工环境、工程设计、工期、施工人员水平、管理状况和质量要求等诸多因素，要切合现场施工状况，加强事前预测，事中动态跟踪，及时解决发现的问题，事后分析总结提出改进措施，保证项目成本控制在预算范围内。因此在分析市政道路项目施工中成本控制措施时，要综合分析各类影响因素，加强各个环节控制，有序开展业务活动。

1市政道路工程成本控制含义

工程成本的控制是指在一个工程项目从预备生产到建设完成中间的各个阶段，在允许的成本限额内取得良好的投资效益和经济效益，既要保证好工程项目的质量要求，又要采取严格有效的措施合理控制工程成本。工程成本一般是由工程施工图纸作为参考计算的，但是我们也应该看到，在施工方案和设计图已经确定的前提下，工程施工必须根据设计图纸进行的原则，预决算人员只计算设计变更引起的成本变动，如果工程经济上不合理，决策就有错误；对于已经根据施工图正在施工的项目，如果在施工过程中发现方案设计中的很多问题，预算人员也只能是在问题发生后，对工程预算重新进行计算，与原预算进行成本对比分析。所以，在某个项目从最初的设计阶段到最后的竣工阶段，造价工作者应该控制各个方面，管理好成本【1】。

2市政道路施工成本控制现状

2.1施工成本控制体系

有关单位应该根据自己的项目特点，设置具有针对性的管理机构。然后根据每种工作的不同性质，实施等级化的管理模式。其中主要包括项目管理层、综合管理处以及施工作业管理层。项目管理层内应该配备一名专项经理和一名副经理。另外还应该在管理层内设置相应的辅助管理部门，其中包括技术服务部、设计部、合约造价部、财务部、行政部等。项目作业层包含施工单位等。所有施工团队做好自己本职工作，严格执行设计方案与质量管控标准。认真负责地做好各项工作，项目正式投入施工前，企业做好各项准备工作，明确质量与成本管理原则，制定出管理方案，并且严格落实到实际中。

2.2材料浪费，造成成本增加

材料成本管控是市政公路工程成本管控的重要工作，但是在项目建设施工环节，有些材料管理人员素质较低、成本控制意识薄弱，虽然口头上重视资源节约、成本管控，但是实际操作却没有严格落实，材料浪费情况普遍存在，甚至不惜一切代价提高施工速度，现场材料浪费严重、成本升高，给企业造成巨大的经济损失。主要包含如下几种情况：一是项目建设施工环节，材料进入到现场前，没有严格按照标准要求做好记录、管控工作，导致材料在使用前才发现有质量问题，严重影响施工进度，浪费工程资源；二是在市政公路工程施工中，因为现场管理比较混乱，交叉施工时没有合理安排现场施工，导致人员相互干扰情况存在，影响施工速度。

3市政道路工程成本控制措施

3.1完善成本控制机制

在道路施工成本控制的过程中，健全的控制机构和完善的成本控制机制是保障各项成本控制措施得以顺利实施的基础和前提，若缺乏健全完善的成本控制机制，那么工程项目施工期间的成本控制计划势必不能很好地落实。工程开始之前先进行成本预算，然后随着实际道路施工工作的开展，有序地开展各项成本控制工作，并在工程完成后，进行一系列的成本考核工作。这一套工程施工成本控制工作都是建立在完善的控制机制基础上的【2】。

3.2落实全员管理，强化成本控制

3.2.1在人工费方面

应做好劳务分包工作，以防增加人工成本。劳务分包应实现彻底分包，实现最大化计件量，制定详细的劳务分包单，明确界定分包内容，以防出现劳务分包纠纷问题。同时还应做好工作安排、控制好合同外用工，对于返工、重复用工现象应严格追究责任，以确保人工费用的有效性，减少人工费用支出。

3.2.2在材料费方面

应在市场调研的基础上，以招标方式对大型材料进行统一采购。在施工期间还应做好技术优化，以低能耗、低料耗的技术、工艺、材料来降低施工成本。同时，还需做好现场材料管理，避免因材料损坏而造成的成本增加。在施工机械费方面，应严格按照工程质量要求、工程进度

3.2.3机械设备方面

应由专人负责机械设备统筹安排，保证施工工序的合理性，尽量保证机械设备的运转效率，提升机械设备的使用率，以减少因机械设备停置而造成的窝工现象。此外，还应做好机械操作人员和生产班组协调、配合，提升机械台班产量。对于工程量较大的土方工程，则可根据情况实施分包，以进一步提升机械效率，降低成本。

3.3竣工结算阶段的工程成本控制与管理

竣工结算作为整个工程项目实施过程中的关键组成部分，尽早办理结算，收回工程款项，也是施工总承包单位成本控制的一个重要措施。施工总承包单位在施工过程中，应当及时收集并妥善保管与竣工结算有关的资料，例如设计变更通知单、工程量签证单、隐蔽工程签证单等资料。工程前期与竣工结算相关的资料也应当妥善保管，尤其是招标文件、投标文件、中标通知书、施工合同等资料。在办理完竣工结算之后，还应当组织成本控制人员进行工作总结，其主要目的是促进成本控制人员加强自身管理意识，使其意识到自身的不足，吸收经验教训，在今后的成本控制工作中更上一层楼，从而达到最佳的经济性和效率性。

3.4财务管理模式创新

随着信息技术的不断发展，信息化网络化成为财务管理的未来发展趋势。基于此，市政建设工程的建设企业，也应该紧跟时代的潮流，采用先进的财务管理手段。网络财务管理是指通过计算机技术和互联网技术，通过财务系统进行自动化的管理工作。对于市政建设工程来说，所涉及到的领域非常广泛，数据也非常的多，如果通过传统的财务管理方式，比如人工管理就非常容易出现计算错误的问题，导致数据不准确，影响整个工程的财务管理。而采用网络财务管理，就可以有效解决这一问题，通过计算机网络，不仅能够节省计算的时间，还可以避免出现数据的计算错误，提升财务管理的准确性【3】。同时，采用计算机技术进行财务信息管理，还可以快速传递信息，方便市政建设工程各个部门之间的沟通。

结语

市政建设工程，是城市发展的基础，也是人们生活的重要保证。市政工程建设有着非常强的实用性，关系到我国经济的健康发展。随着科学技术的不断提升，信息技术以及渗透到各个领域，市政建设工程也不例外。因此，我们要通过信息技术，提升市政建设工程的财务管理和成本控制，提升建设企业自身的水平和综合实力，加强财务管理，做好原材料和日常支出的成本控制，确保市政建设工程质量的同时，提高企业的经济利益，以此来推动我国的市政建设工程行业发展，最终促进我国城市的健康发展。

参考文献

[1]黄丽娥.市政道路工程成本控制探析[J].江西建材2021(11):318-319.

[2]邵风霞.市政公路工程的成本管理和控制措施[J].居舍2021(30):163-164.

[3]余志宏.道路工程施工项目成本控制研究[J].砖瓦2021(10):133-134.