可持续发展理念下的建设工程管理问题探究

可持续发展理念下的建设工程管理问题探究

董迎霞

湖北省襄阳市枣阳市南城街道办事处住房和城乡建设管理分局 湖北省襄阳市   441200

摘要：在建设工程项目实施过程中，项目管理工作发挥着关键性的作用，实际工作效果将直接影响项目综合效益，因此可持续发展理念下的工程管理需要在建设行业中持续发展。基于此，本文对可持续发展理念下建设工程管理的主要特点以及可持续发展理念下的建设工程管理的措施进行了分析。

关键词：建设工程管理；可持续发展；优化路径

1 可持续发展理念下建设工程管理的主要特点

1.1 管理对象范围扩大

一直以来，我国建设工程管理工作针对的是工程本身，将主要精力放在对工程成本、进度、质量、安全等方面的管理上，各参与方通常是将经济效益放在首位，很少关注建设工程施工对外界环境产生的影响。在可持续发展理念下，这种错误思想要立即予以摒弃，不仅要继续加强对建设工程的管理，还要思考工程建设对外界环境的影响。各个单位部门之间应该加强协同合作，协调好经济效益与环境效益的关系，尽可能削弱建设施工对生态环境的不良效应。

1.2 管理理念发生变更

建设工程项目的参建单位和人员比较多，管理工作极为复杂，项目管理本身就具有较高的难度，特别是在可持续发展理念下管理目标再次升级，管理理念应随之发生变更。项目领导层不能单纯考虑工程经济效益，而是要将人本思想贯穿于整个施工流程，调动各部门人员的主观能动性，增强他们的环保节能意识，提高他们的工作效率和执行力，这样才能够贯彻落实工程管理措施，使资源浪费现象得到有力遏制，对生态环境的破坏也能降到最小。

1.3 管理环节更为紧密

新形势下建设工程管理更加趋于系统化，各个环节之间的关系较为密切，任何一个环节出现疏漏都可能引发无法想象的严重后果，且生态环境遭到破坏，参建单位的利益也会受到损失。对此，建设工程参建单位之间应该保持良好沟通，准确把握施工状况，合理安排各道工序的施工，对施工资源进行优化配置，以减少施工成本投入，维护各方切身利益。

2 可持续发展理念下的建设工程管理的措施

2.1 树立可持续发展建设工程管理之人本思想

建设工程的可持发展要将人本思想贯穿其中，在实际的工作进行中，要从以下几个方面出发：（1）在企业各项工作的开展中，其实就是人才的发现与培养的过程，完全与企业运行融合在一起，与企业的发展息息相关。随着社会与企业的快速发展，企业竞争与发展的原动力是人才，人才是企业在竞争中取得优势的关键。在企业中专业素质较强的人才可以极大的提高企业的创新能力和行动力，可以促进企业长期稳定的发展。所以在企业中要因人适用，着重培养，根据岗位的不同，选择合适的人才。同时企业也要根据市场发展的需求，与时俱进，发现合适的人才。（2）一个企业要想取得长期稳定的发展，关键在于企业的人员是否具有稳定性，就需要在人才录用发面，要考虑到是否有与之相匹配的专业知识可以使其长期稳定的工作。另外其个人发展是否与企业的发展理念相契合也是影响一个人是否能长期稳定的重要因素。在满足以上要求的基础上还要加强对企业人员的培训，在专业技能知识培训的基础上加入可持续发展的理念，在企业中营造可持续发展的氛围。

2.2 树立可持续发展建设工程管理之人本思想

建设工程的可持发展要将人本思想贯穿其中，在实际的工作进行中，要从以下几个方面出发：（1）在企业各项工作的开展中，其实就是人才的发现与培养的过程，完全与企业运行融合在一起，与企业的发展息息相关。随着社会与企业的快速发展，企业竞争与发展的原动力是人才，人才是企业在竞争中取得优势的关键。在企业中专业素质较强的人才可以极大的提高企业的创新能力和行动力，可以促进企业长期稳定的发展。所以在企业中要因人适用，着重培养，根据岗位的不同，选择合适的人才。同时企业也要根据市场发展的需求，与时俱进，发现合适的人才。（2）一个企业要想取得长期稳定的发展，关键在于企业的人员是否具有稳定性，就需要在人才录用发面，要考虑到是否有与之相匹配的专业知识可以使其长期稳定的工作。另外其个人发展是否与企业的发展理念相契合也是影响一个人是否能长期稳定的重要因素。在满足以上要求的基础上还要加强对企业人员的培训，在专业技能知识培训的基础上加入可持续发展的理念，在企业中营造可持续发展的氛围。

2.3 完善可持续发展管理模式

在建设工程管理中构建完善的可持续发展管理模式，逐步落实绿色施工管理，转变传统的施工理念，明确绿色施工重要价值，开展以“可持续发展”为主题的培训。在具体完善可持续发展模式过程中，企业可以重点做好如下两点工作。其一，加强对自身发展情况的分析，明确自身施工管理中存在的不足，就施工问题所带来的不良后果进行总结分析，在绿色施工培训中向员工阐述这些后果，让员工深刻理解认识绿色施工。其二，加强人才管理和配置，尤其是要重点合理配置一线管理人员，保证管理人员能够在具体工作中能够兼顾经济和环保工作，在提升企业经济效益的同时加强贯彻落实绿色施工。

2.4 全面提高建设企业综合能力

建设施工企业想要获得长远的发展，需要从各方面提高企业的综合能力，获得市场认可，这是推动建设企业发展，增强企业影响力的最佳选择。首先，优秀的建设施工企业要意识到全面提高员工专业素质的重要性，一群具有专业能力和专业素质的施工人员，更能有效地保证建设施工项目的工程质量。其次，建设施工企业的管理人员要注重自身能力的提高，这样有助于提高企业的决策力及与预见力，这样才能更好地适应市场的发展需求。再次，产品决定市场口碑，对于建设施工企业来说，要注重工程的细节质量，这就需要施工项目的负责人可以科学合理的把握施工工程，保证工程质量。另一方面，施工企业应该以人为本，树立公平公正的管理理念，尊重、关心员工，这样不仅可以增强企业凝聚力，激发员工的积极性，还有利于挖掘出专业过硬的高素质人才，有利于企业的长远发展；再次，树立企业核心价值观，让员工学习、认同企业文化，从而与企业同发展共命运。最后，要有良性竞争的意识，努力提高自身实力，在市场竞争中诚信、守法，才是企业的立足根本。建设市场的竞争日益激烈，只有全面提高建设企业的综合能力才赢得企业的可持续长远发展。

2.5 施工安全管理控制

业主单位要聘请专家对建设工程的安全风险进行评估和分析，并对施工企业的方案进行调整，严格开展技术交底和应急演练。要与专业的第三方监理机构合作，对施工现场和工序等进行监控管理，分析施工环境和方案的安全性，排查并解决风险隐患，促使安全管理措施得到有效执行。业主单位还应当督促施工企业配备充分的安全设施和装置，与施工单位共同制定严格的施工现场安全守则，调查风险源并形成图表手册等进行推广，要求施工企业对施工活动以及发现的安全隐患进行记录，定期开展安全评价，研究安全管控措施，形成应急安全预案，以便防备可能发生的安全事故，为施工人员的生命安全提供保障，保证施工安全。

3 结束语

总之，可持续发展理念下，建设工程管理对象、管理理念、管理环节和管理方法都发生了巨大变革，管理难度与日俱增，对管理制度、方法、人员都提出了更高要求。要想保证建设工程管理效果，就要遵循以人为本的原则，制定完善的制度体系，优化施工方案，加强材料设备管理，培养高素质的管理人才，以此严格落实管理责任，保护自然生态环境，促进建设工程的可持续发展。

参考文献：

[1]倪红云.可持续发展理念下的建筑工程管理问题探究[J].建材与装饰,2019(35):145-146.

[2]王隆彬.可持续发展理念下的建筑工程管理问题探究[J].工程技术研究,2019,4(18):160-161.DOI:10.19537/j.cnki.2096-2789.2019.18.077.

[3]李晓经.可持续发展理念下的建筑业工程管理研究[J].现代物业(中旬刊),2019(09):108.DOI:10.16141/j.cnki.1671-8089.2019.09.097.