建筑施工安全工程管理

建筑施工安全工程管理

唐振霖

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摘要：在建筑工程施工中，安全工程管理在保证施工人员安全方面发挥重要作用。如果安全项目管理出现问题，不仅会对项目施工进度造成影响，还容易引发各种安全事故。因此，项目管理者应更加重视安全工程管理，并采取合理的优化方法，使建设项目安全工程管理得到有效落实。为做到这一目标，本文分析了建设项目安全工程管理中存在的问题，提出了一些具体的优化管理方法，希望能为相关人员提供参考。

关键词：建筑工程；安全工程；优化管理方法

引言

近年来，随着我国建筑业的快速发展，建筑安全工程管理逐渐暴露出一些弊端，难以保障施工人员的生命财产安全。因此，应当对其进行合理优化，不断提高施工安全工程管理水平。与其他行业相比，建设项目的危险性更高，整个过程容易受到各种因素的影响，从而致使安全事故的发生，极大地妨碍了建设项目的开展。比如施工人员安全意识不够，安全防护措施薄弱等，将影响施工安全工程的管理，从而致使安全事故发生的可能性进一步提高。深入分析建设项目安全工程优化管理，有利于进一步提升项目管理水平，使建筑行业继续向好的方向发展。

1. 建筑工程安全管理重要性

安全监督的内容涵盖宣传安全意识、排查隐患、构建生产责任制等。施工中存在危险因素，发生事故的风险较高。要关注项目建设进度，进一步增强项目审计，控制建设进度，促进项目建设进程平稳推进。增强项目建设进度控制，有效保证项目整体建设的顺利进行。随着城市化进程的不断深入，建设工程系统的安全运行问题越来越严峻，工程项目管理也面临着诸多实际问题。要不断增强项目安全管理，总结资源配置经验，为同行业工作者予以合理发展建议，增强企业市场竞争力。总之，安全监管是促进建设项目管理与高质量发展的重要手段，得以促进项目在日益激烈的市场竞争中实现健康、可持续、高质量发展，关联到城市化进程和社会和谐稳定。

2. 我国建筑工程安全工程现状浅析

建筑施工是一项系统工程，施工周期长，施工环节复杂，受多种因素影响，导致建筑工程安全问题时有发生。受外部环境影响，我国建筑业处于高速发展状态。同时，也正是鉴于这种快速发展，建筑工程的其他方面难以跟上，造成了我国建筑工程与安全管理不匹配的局面。以建设项目安全管理为目标，制定切实可行的建设项目安全管理方案，进一步提升建设项目管理的整体效率，确保建设项目安全运行，保持良好的建设项目效益，进一步提升到更高水平，促进我国建筑业的未来发展。不同于其他行业，建设项目施工过程中高空作业、交叉作业等危险作业较多，任务更为艰巨。一旦发生安全事故，后果不堪设想，给整个建设项目带来非常严重的后果。因此，施工安全工程管理一直是我国建设项目管理的主要课题，也是建设部、住建部的主要工作。

3. 建筑工程安全工程管理存在的问题分析

3.1 相关法律法规执行力度不足

在市场经济加速发展的背景下，一些企业为获取更大的经济效益，未能严格执行施工安全工程的相关法律法规，大多数情况将工程分成多个施工单元，这使得工程建设安全难以保障。同时，一些企业将工程项目交给一些资质水平较低的施工单位，不仅妨碍工程项目的顺利开展，也提高了工程施工中的安全隐患，给施工安全工程管理带来了极大的挑战。此外，一些企业注重项目进度的控制和管理，对施工安全项目的管理缺乏重视，难以发挥安全项目管理的整体作用。此外，一些单位能力有限，从而致使施工安全项目管理效果不理想。

3.2 安全保护措施比较薄弱

通常，在建筑施工过程中，应当采取一些合理有效的安全防护措施，以降低安全事故发生的概率。但就实际情况而言，一些施工单位对建设项目的安全工程重视不够，甚至存在安全防护措施不到位造成的安全隐患。如围栏位置不合理，或围栏高度不符合要求，施工人员技术规范不完善，建材放置混乱等。这些都给安全工程管理带来了很大的隐患，导致施工安全管理难度大大增加。同时，我国建设项目规模不断扩大，对高空作业、交叉作业、特种作业的安全保障提出了更加严格的要求，需要持续优化以促进建筑安全计划的有效管理。

3.3 施工人员安全意识不足

施工人员作为建设项目的重要参与者，其技术水平对整个工程的安全影响很大，是建设项目安全工程管理中一定要考虑的因素。就目前的情况来看，大部分施工人员的知识储备还不够，还存在一些职业资格问题。整个施工过程依赖于自身的工作经验，难以正确处理项目施工中可能存在的安全隐患。同时，一些施工人员对安全施工意识不够，认为其他施工人员的安全工作与自己无关。此外，所采取的安全处理方法较为简单，无法做到综合分析、综合考虑，施工安全得不到保障，给施工安全项目管理带来更多挑战。

4. 建筑工程安全工程的优化管理方法分析

4.1激发人员安全意识

进一步提升安全监管水平，提高安全意识是重要思想基础，提高素质是重要前提。工程人员要树立“安全第一”意识，树立正确的安全监督观念。因此，公司应重点增强管理人员安全工作意识，管理人员要明确自身的安全责任意识，避免现场施工人员因管理疏忽而造成严重的安全事故。另外，施工单位应明确技术管理培训工作，规范各级培训工作，进一步增强现场施工人员综合素质，定期开展技术交流和研讨，对施工现场技术人员和安全人员进行培训，以会议形式为员工予以现场教育，进一步提升从业人员的业务素质和道德素质。常见的培训方法涵盖运行公告板和集中上课。施工企业应定期组织施工人员学习操作规程、安全规程等，使其具备足够的职业素质、安全意识和自救能力。即使出现安全问题，负责人员也能将问题造成的损失降到最低。此外，施工企业可开展相应的主题活动，如以“安全最大化”为主题，开展安全管理教育实践活动，其中包含与工程现场安全有所关联的管理活动、管理知识的整理、真实案例分析等，使施工企业全体员工树立安全管理意识。

4.2 完善安全管理机制

健全的制度是管理的基础，建设项目涉及很多环节。现场施工过程中，严格把控施工重点，明确相关安全管理职责，构建完善的规章制度体系，确保项目施工管理规范高效，落实责任制，确保科学项目建设管理的性质。一是建立健全安全质量保障体系，是做好质量安全工作的基本前提。借助岗位配置中明确的各级安全管理职责细化，构建安全风险管理组织，确保各项施工安全质量管理内容的落实。同时，相关人员要依据“预防为主”、“安全第一”的原则，完成安全标准体系建设，使建设项目更加规范化，并大力宣传责任机制，使相应的责任落实到位。同时设立专门机构，为安全监管予以组织保障。例如，项目经理可以牵头并负责在施工现场构建目标和安全监督系统，并将安全责任分解到每个施工管理人员和操作人员身上，使每个人都把安全问题放在首位。

4.3 创新建筑工程安全工程管理方式

借助优化施工安全项目管理模式，采取综合动态管理模式管控项目各阶段，降低安全事故发生率，使施工项目安全工作顺利完成。传统的建设项目安全工程管理中，管理工作集中在施工阶段，对项目决策、项目设计、工程招投标等环节的管理存在一定的疏忽，使建设项目面临诸多安全问题。面对这种情况，需要对项目的各个阶段进行严格的控制和管理，在事故发生前消除项目中可能存在的安全隐患。从项目决策阶段管理的角度，要做好安全评估，预测项目潜在风险，采取科学合理的防范措施。从工程设计阶段的管理角度来看，应当结合工程资料进行设计，以满足相关安全标准的要求。从项目招投标阶段的管理来看，要坚持公平、公正的原则，严格考核有关单位的资质水平和综合能力，使之满足项目各方面的施工要求，以确保施工安全。

结束语

总之，如果施工过程中存在的安全隐患不及时排查和纠正，就会引发安全事故。施工企业要重视施工过程中的安全管理，建立健全安全管理制度，进一步提升施工人员的安全意识，进一步增强施工材料和设备的管理，科学控制进度、安全、成本和质量相互间的关系，以多种方式确保安全施工和生产目标的实现，促进现代化建设健康发展。

参考文献

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