如何利用建筑行业信息化管理提升建筑工程管理水平

如何利用建筑行业信息化管理提升建筑工程管理水平

叶荟

广东九洲建设集团有限公司

摘要：目前我国已经进入到信息化时代，建筑行业的信息化管理势在必得，是一条必然走上的未来之路，通过信息化管理能有效提高建筑工程的管理效率和管理水平。随着我国城市化发展水平的不断提升，建筑规模和建筑数量也在不断的扩大，提高了工程管理的本身难度，对于信息化管理的要求也在不断的上升，因此有关工作者和管理者需要针对传统建筑工程管理过程中存在的问题和不足之处展开分析，找到信息化手段的运用必要性，并且发现如何利用信息化平台全面提高管理效能，切实达到高效管理的水准和要求。本文围绕着利用建筑行业信息化管理提高建筑工程管理水平展开论述,希望对行业的健康持续发展有所帮助。

关键词：建筑行业；信息化管理；管理水平

引文：建筑行业是传统的高耗能产业，它的地位在国民经济中不容小觑，同时建筑工程耗时耗力，且会耗费大量的人力资源，因此需要通过合理的资源调配和现场管理才能提高建筑工程的整体质量，保持现场秩序稳定运行。同时要认识到建筑工程管理的范围和覆盖面积极为广泛，信息化管理科技的引入能够帮助建筑行业节约大量的资本，同时防止资源的过度消耗，不仅节约了建筑企业的投入资金，更能达到良好的生态和环保效益。当前阶段，信息技术在人们的生活和工作中已经扮演了不可或缺的角色，在建筑行业中也是如此，管理人员需要利用信息化技术解决诸多问题。当然，这相应的对管理人员提出了更高的要求。

一、信息化管理的作用和价值

（一）有利于提高施工效率

当前我国建筑行业的发展势头良好，在最近几年呈现出越来越猛的态势，因此为了更好地适应信息化时代和网络化时代的潮流和相关要求，我国建筑行业和相关企业在未来需要加强信息化建设与管理工作，把传统的工程管理模式变成信息化管理模式，使施工效率有所提升。反观现状，很多建筑工程施工工作的开展都需要依靠良好的工程管理来维系，如果工程管理出现一系列问题或者效率不佳，将会使工程运作出现复杂和难以解决的弊端[1]。同时建筑工程企业设立了越来越多的部门，做好了精细化的工作准备，在展开施工管理工作时必然会延伸出大量的数据和资料，如果一味沿用传统的工作模式将会使工作压力大大上升，提高了人工出错的概率，同时也会加大人工成本，但是使用信息化管理技术就可以避免这一问题，切实提高施工效率和施工质量，降低成本投入，促进企业获得长久发展。

（二）优化数据处理效果

建筑工程施工管理其实相对较为复杂，因为建筑工程本身的施工周期较长，延展性较长，并且涉及到诸多参建方和参与主体，涉及到资金的调配周转，也涉及到不同部门人员之间的沟通与利益协作，因此工程项目管理要尽可能避免出现失误，尤其是重大失误。信息化管理模式是可以选择的一种管理方法，它的运用可以帮助施工企业有效的改善传统工作模式，从资料采购到物资输送，再到原材料的储备、实际施工，信息化管理模式都可以发挥起作用，大展身手，帮助建筑企业进行采购信息的统计和作业信息的分析。同时建筑企业也能够以数据信息作为基础，更好的完成资源整合任务。从某种角度来看，信息化管理模式是未来发展的必然趋势，也是必然结果。

二、利用建筑行业信息化管理，提升建筑工程管理水平

（一）打造良好的工程管理体系

如果要在建筑行业项目管理中使用信息化管理技术，其前提就是要构建相对完善的建筑工程管理体系，在思想上需要加强对信息科技的高度重视，把它落实在细节管理和项目管理的交接之处，大刀阔斧的进行管理框架和模式的改革，精简管理流程，构建相对较为完善的建筑工程管理框架和体系，建设统一化的管理标准，根据工程项目的实际现状让企业全体人员遵循并支持信息化管理宗旨，对使用的软件展开全面整合，提高信息化素养，让不同的部门和单位都能上下一心，共同开展工作，互相配合，确保建筑材料具有统一性和完整性，打造完善可利用的建筑数据库，防止由于资料信息数据不真实而导致经济损失，影响信息化管理体制的构建，确保企业和工程项目得以稳健发展，降低不必要的开销和花费，为企业信息化管理的最终建设打下良好而扎实的基础。

（二）建设信息化管理技术平台

信息化的建筑工程管理模式在开展起来相对复杂，当然本身建筑工程管理就并非易事，管理需要具有针对性和渗透性[2]。信息化管理思想和管理手段应当渗透到施工前、施工过程中和施工之后等各个方面，包括各项工作的管控，例如合同管理、资金结算、后续工程质量检测验收，还包括施工现场的秩序维护等，需要多个步骤相互搭配才能达到良好的管理效果。在施工开展之前，需要通过信息化技术展开现场地理情况的勘测，做好成本预算，编制施工计划，在施工过程之中则应当涉及到物资采购、物资储备、现场设备的调配和安全检测等等，在后期阶段，信息化管理需要涉及到工作人员的薪资发放和验收，所有的程序都要围绕着管理和效益作为中心。传统的静态管理模式显然无法满足要求，只有加强信息化动态管理模式的引进，打造网络技术管理平台，才能真正解决各项问题。建筑企业需要加强多项数据和信息的整合，把各项需要动用的资料统筹在云平台或者互联网数据端口中。比如本次工程项目的具体施工地点、地理情况勘测报告、地理面积、预算要求以及各个部门的分项负责人等等，这些信息都要做好详细的记录，形成完善的信息资源数据库和数据表格，根据具体的施工情况展开数据的及时更新和管理。工作人员对需要用的资料可以随时检索，随时调取。除此之外，需要汇总不同工程项目和工程环节的支出和造价，阶段性的核对成本和支出的平衡情况，防止错误扩大化，也要及时检测数据资料是否真实，是否需要更新，必要的时候可以求助第三方软件机构，设计和本次工程项目、本企业相互匹配的管理软件，方便后续使用。

（三）加强人员培训，提高信息化素养

建筑工程项目管理的信息化建设需要有人员直接参与，因此工作人员的信息化素养非常重要，有关企业需要注重工作人员信息化素质的培育和提升，这本身也是信息化管理工作对人员提出的全新要求[3]。有关企业需要加强在岗人员的培训，同时需要扩大招聘力度，优先选择一批懂得专业技术、拥有良好职业道德的建筑工程信息化管理人才，对在岗人员需要定期展开讲座和授课，加强信息技术软件的使用知识宣传，让他们通过学习能够熟练使用常见的信息化操作软件，熟练抽取数据并提高大数据分析和运用能力。与此同时，工作人员还要提高信息化技术的运用水准，制定与之相匹配的信息化操作方案，同时要确保这些方案可以在第一时间之内落实，运用到施工作业实际操作中[4]。信息化管理系统除了基础的信息数据储存功能之外还包括信息化收集功能，这些技术所配合的工具包括大数据、物联网技术，也包括人工智能技术，施工企业可以根据需要和实际资源按需选择。

结语：综上所述，在全行业信息化的背景之下，建筑行业参与到信息化管理的进程中需要做好多方面准备工作，打造良好的工程管理体系，建设信息化管理技术平台，同时需要加强人员培训，提高工作人员的信息化素养。

参考文献：

[1]王玲.建筑行业信息化管理提升建筑工程管理水平的措施研究[J].工程建设与设计,2019(14):179-180.

[2]业信息化管理提升建筑工程管理水平的有效措施[J].智库时代,2019(16):252-253.

[3]左小琴.如何利用建筑行业信息化管理提升建筑工程管理水平[J].居舍,2019(03):168+170.
[4]张旭明,习宏江. 如何利用建筑行业信息化管理提升建筑工程管理水平[J]. 中国房地产业,2018(31):134.