建筑工程项目财务风险成因及应对探究

建筑工程项目财务风险成因及应对探究

李波

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摘要：建筑工程项目财务风险是指在建筑工程项目实施的过程中，由于各种因素导致的财务损失的可能性。建筑工程项目的财务风险存在于项目全生命周期，包括投标阶段、施工阶段及竣工阶段。部分建筑施工企业为了获取投标优势，盲目降低标价，极易引发工程后续项目质量问题，更可能因项目返工、索赔等问题给企业带来较为严重的财务风险。建筑工程项目财务风险的存在，会对项目的顺利实施和投资回报产生不利影响，因此需要采取有效的应对措施。建筑工程企业应当从内部管理控制入手，通过精细化成本控制实现企业科学降本；完善预算管理保障项目资金、资产的合理配置；强化工程项目安全生产、严抓技术管理，提升企业质量信誉，防范业务关联的财务风险；夯实财务资金监管等措施规避项目财务风险，为企业的持续发展提供后勤保障。

关键词：建筑工程项目；财务风险；探究

引言

建筑工程企业是我国市场经济的重要推动力，其在工程项目建设及国家经济发展中起到至关重要作用。新时期，建筑工程行业的竞争环境愈发激烈，在企业经营管理中，应将财务管理上升到战略高度，开展较高质量的财务管理工作。结合管理实际可知，当前建筑工程财务管理中存在一定的风险问题，如管理体系适用性较差，财务分析指标不全面、风险控制方法不当、财务信息风险突出等。新时期，有必要系统考虑建筑工程财务风险类型，结合企业实际创新财务风险管理方法，这样才能创造良好的经营环境，助力建筑企业业务生产和持续发展。

1建筑企业提高财务风险管控的意义

首先，科学合理的风险管理策略，能够帮助建筑企业持续维持经营管理的稳定性。目前，建筑企业在发展过程中最为常见的风险问题主要包括投资风险、收益风险、融资风险以及结算风险等等。而对于这些风险控制的水平和质量，将会与建筑企业整体的负债状况之间具有密不可分的内在关联。其次，能够帮助建筑企业抵御财务风险所带来的经济损失。建筑企业的风险管控工作能够帮助建筑企业在财务经营管理工作中进一步预测可能存在的风险问题，并且判断这些风险问题为企业所带来的经济损失。从而通过制定相应的科学防范对策，确认风险处理的先后原则，最大限度地避免风险事故恶化之后，对于企业所带来的经济损失，将建筑企业的财务风险损失值降到最低。

2建筑工程项目财务风险成因

2.1风险管理意识薄弱

企业管理者缺乏风险意识，将发展重点放在如何提高经济效益上，在财务决策方面偏向主观化，没有结合财务数据进行精准分析，影响了风险管控效果，也使得财务管理部门以及职工缺少风险意识，企业内部风险防控氛围较差。

2.2筹资风险

所谓筹资风险，就是企业无法按时偿还贷款所产生的风险。对于建筑施工企业来讲，其项目建设周期长、融资规模大，但资金回笼相对迟滞，因此需要通过外部融资来解决内部融资所筹资金不足的问题，而这必然会产生不同的短期债务压力。建筑施工企业之所以会产生筹资风险，主要是因为其筹资渠道单一，只能通过大量的短期负债解决融资问题，这就必然会削弱自身的短期还债能力，而金融机构政策变更随时会加大融资风险，甚至给企业带来严重损失。另外，资本结构不合理也会加大融资成本，且负债越多成本就越高，最终导致利息成本快速提升，直到资不抵债，严重威胁企业的生存发展。

2.3财务控制不够成熟

在我国城市化快速发展的几十年之间，市场中的建筑企业如雨后春笋般不断涌现，这也让同质型的企业之间竞争更加剧烈。因此，很多建筑企业为了盲目地扩张市场，谋求更多的经济利益，在招揽项目的过程中，很可能会出于业绩考量而放弃利润部分。这也导致很多利润相对较低的建筑项目，不仅面临着资金回笼周期较长等多方面的风险问题，同时，在企业自身财务管理人员风险防控专业素质不足的前提条件下，极有可能会导致企业面临着严重的资金周转困境，这也让企业无形之中增加了成本投入的部分。不仅如此，很多施工建筑企业中的财务管理人员对于企业内部的主营业务经营水平了解不够深入，也没有做好针对企业内部业务的深刻调查工作，这也导致企业内部出现了大量的坏账。尤其是在资金管理方面，如果出现了资金衔接不到位的问题，也很可能会导致原材料的供应商出现断货、合同诉讼等多方面的影响因素，这也会在一定程度上影响到建筑企业最终的经济收益。

3建筑工程项目财务风险成因的应对探究

3.1科学设计财务分析指标

财务分析是企业财务管理工作中极为重要的一项工作，开展较高质量的财务分析工作，能有效地发现企业财务管理中的风险问题，实现财务风险的有效控制。从企业财务分析过程来看，财务分析指标直接关系企业财务分析效果和财务风险控制效果，一般企业财务分析包含偿债分析、营运分析、盈利分析、现金流分析，在这些要素分析中，需重视各分析项目中具体指标要素的有效分析。如在短期偿债分析中，除考虑营运资本、流动比率、速动比率外，需要从现金比率、现金流量比例等环节开展管理工作；而在长期偿债分析中，财务管理人员不仅需要考虑资产负债率、产权比率，而且需要对权益乘数、现金流量利息保障倍数等指标进行有效分析。建筑工程企业营运分析中，应收账款周转率、存货周转率等都是财务人员需要分析的重要指标要素。另外，企业财务管理人员还需要从盈利分析等层面开展企业财务分析管理，消除企业财务风险。值得注意的是，在积极开展企业财务内部指标分析控制的基础上，财务管理人员还需要协调财务与非财务指标之间的关系，减少非财务事项对企业财务管理工作的影响，以此来提升企业管理的综合效益，助力企业持续发展。

3.2财务资金监管部门要强化监管效能发挥

企业应该建立完善的资金管理机制，包括资金监控、资金流转、资金风险控制等。企业要针对项目的前、中、后阶段实施资金监管。项目前期，财务资金监管部门要对项目成本收益率进行科学评估审核，确定盈利范围；合同签订阶段应对各项合同中保证金、应收账款、应付账款的付款周期、付款比例、违约条款进行审核。项目实施阶段资金管控人员应对采购量、采购周期等进行监控、对项目施工进度进行监管、对收付款项的拨付时间及款额进行核定并实时监控项目资金预算执行情况。项目决算阶段。财务资金监管人员应对项目资金的回收情况进行汇总，督促运营部门及时催收应收款项，检查项目工程完成情况，协同项目负责人回收垫付工程款。

3.3加强预算管理，提高资金使用率

建筑施工企业要加强现金流管理和预算管理，提高资金使用率，规避资金流断裂风险。建筑施工企业项目较为分散，可以采用集中管理模式对资金进行统一调配，避免将资金放置在不同的项目账户内，从而产生资金浪费问题。在对资金实施统一管理时，财务部门要结合实际做好预算审批流程规范建设工作，对于超预算的资金使用申请，必须由申请方给出足够合理的原因，然后严格判断决定可行与否，避免出现严重的资源浪费问题。另外，财务部要加强对项目部资金使用的考核，通过有效的考核激励确保资金使用的规范性，将超预算情况纳入绩效考核体系，强化相关主体的责任意识和成本意识。

结语

综上所述，建筑企业在当前的发展背景下面临着更加复杂多变的外部市场环境，为了帮助建筑企业更好地防范和抵御风险，更应当通过建立完善的风险防范预警机制、配合相应的审计管理体系、做好项目预控和管理工作、构建一支高素质的财务管理团队等多措并举的方式，进一步提升建筑企业在发展过程中的风险抵御能力。

参考文献

[1]　潘从魁.建筑施工企业财务风险管控研究[J].商业观察,2021(36):80-82.

[2]　夏佳兵.建筑施工企业财务风险管控研究[J].企业改革与管理,2021(02):157-158.

[3]　田汉卿.A建筑施工企业财务风险管控研究[D].云南大学,2020.