建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义

建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义

黄建华、溥睿、胡亚东、施川洋、和世威

云南省房地产开发经营（集团）有限公司  云南省  昆明市  650000

摘要：现阶段，我国的建筑行业有了很大进展，建筑企业间的竞争不断加剧，因此必须加强建筑工程的造价管理工作。不仅要在工程建设期间实现资源的合理配置和利用，还要有效控制工程的建设成本，增加企业的综合收益。本文就建筑工程管理中全过程造价控制的策略进行研究，以供参考。

关键词：建筑工程；全过程造价管理；管理模式

引言

对于建筑工程来说，工程造价发挥着重要作用。从管理方面来看，建筑工程开展工作的前提是投资估算，只有在施工前科学、准确量化、估算工程造价投资，才可确保工程造价处于可控状态，进而实现经济效益持续、稳定增长。目前，我国建筑工程管理中所涉及到的工程造价管理仍然存在准确性、科学性等缺陷，特别是缺乏全过程造价管理实施效果，必须合理、科学分析所存在的不足和问题，进而确保所制定的方案具备准确性和科学性。

1建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义

首先，造价全过程管理能够助力建筑工程的标准化、科学化管理，保证投资决策的正确性和管理工作的效果，进而能够有效节约不必要的建设成本花费，增加企业的经营利润。例如：在设计阶段应深化图纸，尽量减少在后续施工环节中会出现的各种变更，造成整体造价的不确定性。在施工阶段，进行工程变更的合理管理，提前做好变更相关的造价分析，能够有效减少变更发生超支的概率，避免增加过多的成本投入，导致影响企业的综合收益。其次，能够增强建筑物的牢固性和安全性。造价全过程管理能够使相关人员明晰每个阶段的资金额度标准，并确保每项施工计划都有合理的资金支持与分配，这样能够保证施工进度不受其他因素干扰，避免施工进度滞后，赶工期等情况的出现，使施工计划有序进行，保证工程的建设质量。最后，能够提高资源的利用率。在施工阶段进行造价管理能够使项目施工的相关人员明确每个阶段的花费限制，进而避免出现材料浪费、设备空置、人员窝工等问题，使人材机等各项资源都能够被重视，进而合理地进行配置与利用。

2现阶段造价管理存在的问题

2.1造价预算编制不科学

在对工程进行造价管理时，科学进行造价预算编制需要详细了解各个部门的财力、物力等资源，进而再根据建筑工程的施工任务量合理安排施工计划，从而为施工人员的作业提供合理的资源支撑。但从当前的造价预算编制的实际情况来看，仍存在较多的不合理的造价预算，以至于不能够为后续的施工过程提供明确的资金支持，影响了工程的后续建设过程，不利于企业的持久发展。

2.2相关人员专业素质有待提高

许多建筑企业既没有聘请全过程造价管理相关专业毕业且有实践经验的人才，也没有对相关人员进行造价控制管理、建筑施工等相关的培训，更没有具体落实奖惩机制及岗位责任制等制度，进而造成相关人员专业能力与综合素质不高的局面，弱化了人才对提高造价控制管理效果的支撑与促进作用。

2.3缺乏监督力度

对于大部分建筑工程企业来说，非常注重施工监督管理，并且投入了很多人力以及物力等。但是，还有一部分企业不够重视工程造价管理以及后续的监督管理，管理人员在这方面投入的精力相对有限，导致管理力度不足。此外，因长期缺乏有效监督管理机制，使现场施工与预期计划存在偏离，一旦工期延误，则会使费用增加。

3建筑工程全过程造价管理模式的创新策略

3.1决策阶段

为提高造价管控效果，应编制可行性研究报告。从技术、经济双重角度选择科学、可行的项目建设方案，且不断优化，编制高质量的投资估算。此外，在完成市场调研与需求分析、项目构思、项目识别、初步可行性分析四个阶段的工作后，还应做好以下工作：①结合建筑项目特性，从工程全过程造价控制角度出发聘请专业顾问或专家，签订服务合同，全过程为企业提供造价管控咨询服务，并提出专业意见；②分析项目的具体定位和设计要求中的特殊规定，以此为基础编制审计方案估算，通过方案比选以及优化确定最佳方案，从而确定项目工程造价的具体控制目标。

3.2勘察设计阶段的运用策略

勘察设计属于建筑施工前期关键组成部分。在该阶段增强造价设计方案所具有的合理性，可以更好地保障工期的规范性。具体来说，第一，采用限额方法进行造价管理，也就是说要在保持投资额度始终一致的条件下，达到使用功能最优化目的。第二，重点考虑工程的安全性以及可执行性，避免因安全系数不高而浪费大量资金以及资源，最大限度减少工程造价成本。第三，勘察设计阶段必须要做好统筹管理，从整体上对经济效益进行考量，增强建筑项目实施的可行性，从工程技术以及经济入手，加强对造价目标的控制。

3.3施工阶段科学进行造价管理

第一，需要重点关注施工阶段出现的费用支出超出预期的环节，并结合具体情况进行详细调查，再采取相对应的调整措施，以确保施工的每个阶段的资金支出都在预期之内。例如：当材料调配比例不符合要求，导致部分材料浪费，增加材料消耗成本时，相关工作人员及时发现，应安排经验丰富、专业技能强的施工人员进行材料合理配置工作，尽量避免材料的过度浪费，合理节约工程建设成本。第二，工程的具体施工过程需要严格按照设计方案进行，造价管理自然也不例外，所以需要重视造价管理与设计方案之间密切的联系。主要表现为在施工过程进行造价管理需要严格根据设计方案来开展相关工作，一旦遇到不可抗拒的因素导致设计方案必须要进行改动时，要及时联系相关设计师和管理人员，然后根据新的设计方案再进行新一轮的造价计算与详细审核，尽可能将设计变更的影响降到最低，保证企业的综合收益。第三，根据相关要求准确记录施工过程中的各项重要内容，并对施工图纸、相关文件等重要资料进行完整保存，从而为后续施工环节出现相应纠纷提供有力的证据支持。

3.4施工结束后的造价核算措施

竣工后的造价控制是建筑工程造价控制的非常关键的阶段，也是最后阶段。在这一阶段，工程整体已经完成，开始进行最终结算。首先是核算工程整体投入的成本。这个过程包含着许多方面，施工消耗的所有材料的核算，在核查材料的花费时要确保仔细认真，从工程施工前期开始一直到工程结束后列出详细的材料使用清单，然后进行反复核查，确保无遗漏。其次，还要核对建筑工程中全体人员工作的完成质量，这些人员包含各采购人员、监督人员以及施工中所有的劳动人员。还要核对施工中水电费用、机器使用费用以及其他一些费用进行总体结算，这种费用通常都是由现场监管人员记录的。各个施工阶段都应安排专门的人员进行记录，以防因安排不清而出现记录不当和混乱地情况。在正式完工前，要阶段性地对各项工作清单开展复查。要对相应的记录人员提前进行培训，尤其需要注重对其进行素质和技能方面的培养。另外，竣工后要在现场开展清算，确保公正，应安排多个人员共同开展核算，以免发生误差。与此同时，应将预估造价与核算结果对比，假如最后结果与造价的偏差很大，那就应仔细查找，查实是哪方面造成超出预估，是不是可控的原因。因此，为了确保竣工后清算与预估造价一致，在施工时的各阶段都应尽最大可能地避免预算超支，有效规避最后结算和造价不符的情况发生。

结语

综上所述，建筑工程全过程造价管理涉及决策、设计、施工等多个阶段，不仅需要合理控制工程的建设成本，还能为相关企业树立竞争优势。因此，通过注重成本管理、构建完善的监督制度等措施，做好在该项目全寿命周期中的造价动态管理工作，在保证整个工程顺利完成的情况下，也促进各企业经营利润的增加，助力各个企业的持久发展，使得整个建设工程达到双赢目标。

参考文献

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