建筑工程监理中的精细化管理应用

建筑工程监理中的精细化管理应用

申健

天津市城乡建设工程监理有限公司 天津市300041

摘要：经济的不断发展，加速了城市化的进程，建筑工程的需求量也逐年攀升。监理工作是建筑工程的重要组成部分，监理工作水平对于建筑工程的建设质量与进展会产生直接的影响。在建筑行业的快速发展下，建筑工程建设的规模化和难度不断增加，监理工作的难度也随之增大。在此背景之下，精细化管理逐渐受到了监理行业的关注，在建筑工程中引入精细化管理模式，不仅可以有效提高施工质量，还可以合理管控施工成本，打造更加科学合理的现代化施工监理模式，从而推动建筑业的良好发展。

关键词：建筑工程；监理；精细化管理

引言

近年来，虽然我国的建筑水平不断提升，但工程施工中仍存在安全隐患、质量等问题，这就对工程建设提出了高标准的要求。对于工程项目而言，从前期设计、施工到竣工阶段，都离不开监理人员的监控，监理质量直接影响着建筑工程的施工安全与质量。因此，为了能够发挥建筑工程监理的作用，需要不断优化工作流程，加强相关人员的培训，从而提高监理效果，促进建筑监理行业发展。

1工程监理的特点

首先，适用性；工程监理的执行需要得到公司的认可，实际工作是一项服务行为，拥有一定的适用性。其次，科学性；监理人员必须具备高的职业素养和综合能力，充分体现出监理工作的科学性。再次，自主性；工程监理与施工组织、经济无关，没有其他附属的联系，在服务项目中体现了很强的自主性，从而保证了全面的监理责任。最后，公正性；施工企业的利益协调是工程监理工作中的一个关键环节，因此，在不损害承包商的基本权利的情况下，对业主的利益进行合理的管理，是一件非常重要的工作、。

2精细化管理在建筑工程监理中的作用

2.1有利于降低施工成本

当前，各行各业面临着转型发展，通过精细化的管理，可以顺应时代的发展节奏，在项目管理过程中监理人员能够统筹各项资源，最大程度地对人工、材料、设备等资源进行合理运用，节省工资成本，严格把控资金的合理支出，对预算能力进一步提高，减少不必要的企业资金和社会资源浪费。通过精细化的管理，监理人员可以对施工过程中原材料以及人工费用进行合理的配置，在符合工程质量标准的前提下，从细节入手预估每个环节的成本，优化资源配置，严格把控资源，避免偷工减料的现象发生，提高了项目的经济效益。

2.2控制建筑工程的施工质量

精细化监理是保证工程质量的有效途径，对于消除质量隐患，保证工程顺利施工，强化质量控制有重要意义。施工质量控制是监理工作的内容之一，专业的监理人员可利用相关技术把控施工进度，根据业主、设计人员的需求明确监理重点，从而合理控制建设物资、材料和人员，并形成系统、规范的监理方式，实现动态监管工程、保障施工质量的效果。

2.3降低工程建设风险

建筑工程复杂,涉及的工程建设内容和环节较多,且建设时间较长。建筑工程施工过程会受多种因素的影响而面临各种不同的风险,包括施工安全风险、资金风险等。工程监理能够实现对各个建设环节的有效监管,其中,工程建设安全是监理工作的重点内容,而工程建设安全的重点是人员安全。通过开展精细化监理工作,监理人员可以及时发现工程建设过程中存在的问题,并制定相应的预防和解决措施,从而有效规避各种安全风险的发生,保证人员安全。[2]同时,在监理工作开展过程中,监理人员可以对工程建设中的资源浪费现象进行管理,杜绝各种浪费现象的发生,从而有效控制工程建设成本,降低工程建设单位面临的资金风险。

3建筑工程监理中的精细化管理应用

3.1工程人员评价精细化

要想达到理想的工程项目精细化管理目标，就必须对监理人员的思想素质、业务素质以及职业素养等提出更高的标准，不仅要拥有建筑工程技术知识、造价管理知识，也要具备经济合约知识，同时，也需要领悟会计、金融、招标等方面的理论和知识，能够从多个角度、多个方面来开展项目的综合分析与综合判断。对于此工程项目来说，可以选择层次分析法来围绕此建筑工程项目的负责人以及基层人员等实施全方位的考核，其中涉及层次分析模型、逆矩阵模型，具体可以采用业务考试、面积类似的方式来重点审核施工人员的专业水平、技术素养，工程完成率等，以及工程项目经理的责任意识、工作态度等，可以采用判断矩阵最大特征值赋分的方式来加以评估，从而明确能够参加到监理任务的成员名单。

3.2协调各方利益体的沟通工作

建筑工程涉及很多利益体，一旦这些利益体出现利益纠纷或其他情况，势必会增加工程的施工风险，影响施工质量。对此，监理部门要认真剖析和评估各利益体，加大参建方之间的交流工作，协调各利益体及工程施工的各项事宜，在了解工程情况的前提下，制定针对性的处理方法，确保整个工程安全、顺利的施工。具体措施包括：其一，对于出现安全风险的项目，监理人员要及时分析成因，找出责任人，并对风险做出分析、判断，明确涉及个人或单位的责任，尽最大的可能维护好各方利益。其二，做好施工材料、机械设备等质量检查，防止不达标材料的使用引发各种事故，影响施工质量，进一步保障工程和参建人员的安全。

3.3加强信息技术的应用

信息技术的发展极大地改变了传统生产方式，提高了各行各业的生产效率，监理单位和监理人员也应认识到信息技术的重要性，对传统监理手段进行升级。比如，监理人员可将建筑工程的各项信息导入计算机信息系统中，然后借助系统的信息整合功能分析工程建设情况，以挖掘监理方案中的不足并加以改正；监理人员可以在计算机平台上利用BIM软件对整个建筑工程进行建模渲染，随后在系统模型中直接输入各种基础参数，通过分析模型来了解实际工程建设过程中可能出现的各种问题，然后根据具体问题制订有效的解决方案。计算机信息技术的合理应用能够帮助监理人员降低工作难度，有助于提升监理效率，保障监理质量，因此，监理单位和监理人员必须予以充分重视。

3.4施工进度管理的精细化

建筑工程的施工设有施工周期，监理人员需要在保证建筑质量的基础上确保建筑工程按期完工。进度管控，是确保施工顺利推进的重要方式，监理人员需要加强对施工时间安排、施工计划执行情况以及施工内容设定等方面的审核，确保施工计划在实际施工工程中能严格执行。首先，在进度控制实施细则制定前，监理人员需要组织相关人员对施工设计图纸进行审查，防止因设计问题而影响施工的正常进度，打乱已明确的施工进度计划。其次，应根据工程进度控制目标，编制监理进度控制工作实施细则，并制定详细的精细化进度监理工作内容以及程序，且需要保证监理内容能够有效落实，监理人员能够严格遵守监理程序。再次，为了控制施工总进度计划，监理人员应从施工进度总目标着手，从不同的角度进行逐层分解，形成有效的进度控制目标文件，从而作为实施进度控制的依据。如若发生进度偏差时，可以及时发现并采取有效的措施，进行纠正，形成有计划、有顺序的施工。最后，调动监理人员的工作积极性，责任到人地实时监督施工进度，避免出现故意拖延施工周期的行为。

结语

综上所述，建筑工程施工监理的精细化管理是一项科学的先进管理模式，通过精细化的管控能提高建筑工程施工管理水平，确保建筑工程施工获得最大的经济效益，减少其他问题的出现，进而满足各个参建方的要求。因此，在建筑工程监理工作实施的过程中，监理企业则需要全面落实精细化监督管理模式，对安全和质量等进行严格管理，以此来增强施工管理的精确度，实现对各个施工环节的衔接管理，并做好监理人才的培养，从而使监理工作的水准得到全面提升。

参考文献

[1]陈露.探析精细化管理在建筑工程施工监理中的应用研究[J].农家参谋,2020(20):114.

[2]刘春,侯俊艳,李健.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].住宅与房地产,2020(29):85,87.

[3]吴杰.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].居舍,2021(7):129-130.