建筑工程管理的影响因素与对策探讨

建筑工程管理的影响因素与对策探讨

赵雄飞

中招国际招招标有限公司新疆分公司 新疆 乌鲁木齐830002

摘要：近年来，国内城市化发展速度较快，社会上出现了大量的建筑项目，建筑行业的竞争压力越来越大，为了保证建设工作顺利进行，并在约定的工期内完成，针对施工提出了更多及更高的要求。在该背景下，无疑会产生一些问题，比如原料不符合规定或工作人员操作行为不合规则等，这都会影响施工质量。为了使工程建设质量达到预期，首先要整理归纳对工程质量产生影响的因素，并提出解决问题的方法。

关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；对策

引言

建筑工程普遍具有综合性强、复杂程度高等特征,且在施工过程中,涉及施工技术、施工质量、施工安全等多项内容。近年来,我国建筑工程得到了较快的发展,建筑企业积累了大量的管理经验。然而,由于受到诸多因素的影响,建筑工程管理依然存在很多问题,极大地阻碍着我国建筑企业的发展。因此,做好建筑工程管理工作,有利于保障建筑施工的质量及施工人员的安全,对建筑企业和建筑行业的发展有着重要意义。

1建筑工程管理的定义

建筑工程管理是指对工程建设所包含的项目计划、设计、施工、验收、投运等环节进行全面、系统的管理，目的是通过科学的管理手段和技术手段，保证建筑工程项目的质量、进度和安全。建筑工程管理的主要职责包括：（1）编制项目计划书和施工进度表，确保项目按时、保质、保量完成；（2）解决设计和施工过程中的技术问题，保证工程质量；（3）管理工程材料和设备的采购、运输及使用，保证工程进度；（4）协调各方利益，解决工程中出现的纠纷和遇到的难题；（5）组织工程验收和投运工作，保证验收和投运流程的合规性。因此，管理人员既要具备丰富的专业知识和较强的管理能力，还要具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。建筑工程管理在保证工程质量、进度和安全方面具有重要的作用，是建筑工程项目取得成功的关键。

2建筑工程管理的影响因素

2.1人员因素

建筑工程管理的重要性不言而喻，而人员因素是其中最不容忽视的因素之一，保证人员因素得到妥善管理、确保管理人员综合素养，是提升建筑工程管理效果的不二之选，无论是管理者还是被管理者，都会影响到建筑工程管理的最终水准，进而影响到建筑工程的质量、安全等。从管理人员的角度来说，管理人员的工作能力、综合素质、工作经验等，都会影响到建筑工程管理效果，在其各项能力存在明显不足的情况下，建筑工程管理必然面临人力资源分配不均、人员调配不合理等困局，施工效率将会因此大打折扣、施工进度也无法达到预计水平，这对建筑工程整体效益有一定的负面影响。从被管理人员的角度来说，被管理者对建筑工程管理的重要性缺乏认知，会导致其在接受管理的过程中形成抵触情绪，不愿意遵守施工规则、不按照管理人员指示进行施工，最终也会导致建筑工程管理方面的问题。

2.2绿色建筑工程管理得不到重视

当前，较多企业没有认识到绿色施工管理的重要价值，在施工过程中没有意识到绿色环保意识的重要性，工程管理偏于传统的管理方式，没有将绿色理念融入到整个施工流程中。企业相关部门对于绿色理念存在认知上的差异，有些部门认为低碳节能理念可有可无，甚至在施工过程中忽略对环境的保护，没有综合考虑各方面的因素，绿色管理的职责缺乏明确的界定，设计标准仅限于试验检测方面，难以发挥出绿色建筑工程管理的优势，无法实现绿色建筑工程管理目标，难以促进建筑行业的绿色可持续发展。

2.3市场变化因素的影响

动态性是建筑工程管理的一个主要特点，保证建筑工程管理的规范性和专业性，不断优化和改进管理方式，这能使工程管理整体水平更高，质量也得以改善。但是，就当前建筑工程管理现状来看，各方面都存在不足，一旦市场发生波动，工程管理各项工作都会受到影响。现阶段，国内建筑工程行业正在积极转型，处于变革的重要阶段，外部环境更加纷繁复杂，面临的挑战也更多，市场上出现了越来越多的新兴技术，这都会在一定程度上影响建筑工程管理。

3建筑工程管理的影响因素的对策探讨

3.1注重工程管理人才的引进与培养

为了弥补工程管理人员专业能力不足带来的影响,建筑企业和相关单位必须重视工程管理人才的引进与培养,具体可采取以下几点措施。①设立专门的工程管理人才招聘岗位。在内部设立专门用于招聘工程管理人才的岗位,负责从外部引进专业技能过硬、工作经验丰富的工程管理人才。②制订工程管理人才培养计划。编制工程管理人才培养计划,综合开展专业技能培训、实践锻炼、经验交流会等多种活动,不断提升工程管理人才的专业水平和管理技能。③建立工程管理人才激励机制。通过制定激励机制,如加薪、晋升等方式,激励工程管理人才不断提升自我,激发其归属感和工作积极性。④注重知识的积累与传承。建立知识积累与传承机制,促进工程管理人员之间的信息交流和经验分享,提高工程管理工作的连续性和稳定性。通过上述措施,建筑企业和相关单位可以引进与培养更多高素质的工程管理人才,提高现有工程管理人员的整体素质和管理能力,为建筑工程的顺利实施提供有力支持。

3.2项目进度控制

在建筑工程管理中，项目进度控制是指管理人员对项目进度进行监控和管理，确保项目能够在预定的时间节点完成。项目进度控制具有精细管理、实时监控、风险预警、实时调整等特点。（1）精细管理。项目进度控制需要管理人员对项目每个工作节点的时间、质量、成本等进行精细化管理，确保所有分部分项工程都能按计划顺利进行。（2）实时监控。项目进度控制需要管理人员对项目进度进行实时监控，及时了解项目进展情况，及时发现和处理进度滞后等问题。（3）风险预警。项目进度控制需要管理人员对项目进度风险进行预警，及时制定风险应对措施，以确保项目进度的稳定性和可控性。（4）实时调整。项目进度控制需要管理人员根据进度计划、资源配置、工作流程等进行实时调整，以适应项目的实际情况。

3.3加强材料管理

第一，要结合建筑工程施工设计图纸确定材料采购计划，安排拥有丰富工作经验、对本地材料市场有充分了解的工作人员进行采购，在不降低建筑工程材料质量的基础上，将材料成本控制在最低水平，从而保证建筑工程经济效益。第二，要对建筑工程材料的质量进行管理，在采购初期对供货商的供应资质进行审查，确认无误后对材料的运输过程进行管理，避免因运输不当导致的一系列质量问题。第三，对建筑工程施工现场的原材料进行抽样检查，对不符合有关质量标准的材料，可按批次进行集中处理，要求供货商进行退换。对符合有关质量标准、通过抽检的原材料，需按照现场材料管理方案进行入库和保存，结合不同材料的特性确定有针对性的保存管理方案，避免因保管不当导致的质量问题。同时，还需要尽快建立健全原材料使用管理方案，确保每一批材料都得到最大化、科学化利用，避免不必要的材料浪费问题，解决因材料管理问题导致的质量问题和成本问题。

4 结语

综上，传统的建筑管理模式无法满足现代化建设的要求，企业在时代发展过程中应转变传统的管理模式，构建信息管理平台，重视BIM技术的应用，重视成本管理，创新质量管理制度，创新监督管理模式，通过一系列的措施促进建筑行业的可持续健康发展。

参考文献：

[1]李健.分析建筑工程施工中项目管理技术的综合运用[J]. 建设监理,2023,3:26-27+45.

[2]吴立新.浅论民用建筑工程施工管理措施及其质量控制[J]. 城市建设理论研究(电子版),2023,6:25-27.