电力工程项目管理模式创新研究

电力工程项目管理模式创新研究

郭桓嘉

重庆两江供电有限公司  重庆市 400000

摘要：时代的变迁，是一个不断向前发展的时代，各行各业既有机会，也有挑战。目前，人民对电力能源的要求越来越高，要想促进电力产业的发展，要想让人民的生活得到更多的保障，就必须把电力工程项目的管理工作做好，并且要与现实相结合，进行管理方式的创新。

关键词：电力工程项目；管理模式；要素

1创新电力工程项目管理模式的意义

创新促进了社会的发展，在不断加剧的市场竞争中，为了获得更大的经济收益，电力工程施工企业必须要进行项目管理的方式，将现代化的技术方法运用到项目管理中，建立一个现代化的管理体制，这样才能更好地解决电力工程项目管理中出现的各种问题，提高对电力工程的管理效果，加速对电力企业的发展，从而为各个行业的生产和建设提供一个稳定的电力资源，促进经济发展，提高我们的国际竞争力。因此，在我国的电网建设中，有很大的发展空间。一方面，为了进一步的发展，必须进行经营方式的改革，从而改善建设的品质。进行项目管理模式的创新，可以保证电力工程项目施工作业的顺畅进行，可以在较短的时间里，对施工操作中出现的问题进行妥善的解决，保证了工程项目的按时交工，减少了施工费用，为电力企业谋求更多的经济利润。同时，通过对管理方式的改革，可以有效地减少生产过程中发生的安全事件，减少生产过程中的不合理因素。

2影响电力工程项目管理的要素

2.1管理人员素质能力有待提升

通过调查发现，目前从事电力工程项目管理工作的工作人员，其职业素养较低，难以在较快的时间里对新技术方法进行适应和运用，也无法根据规章制度优化调整管理手段。这种现象不仅会造成建设工期延误，而且还会损害电网公司的长远利益。

2.2施工控制力度有待强化

电力工程施工具有一定的风险性，若不采用合理的管理手段对其进行监管，就有可能因为施工人员存在违规行为引发安全隐患，在严重的时候，还会对工作人员的生命健康造成威胁。控制力量薄弱也从侧面说明了电力企业以及质量监管部门的管理水平不高。此外，因为控制力度不够，还会增加资金流转的风险，在电力施工中，很容易造成不必要的费用损失，从而对电力企业的长期发展造成不利的影响。

2.3尚未建立健全工程管理机制

但是，由于我国电网建设项目的分布比较分散，导致负责电力管理工作的人员在实践过程中随意性较强，给电网建设项目的实施带来了一定的困难。然而，一些施工环节需要管理工作配合，但是由于缺少严格有效的施工管理，一定程度上降低施工效果。

3创新电力工程项目管理模式的对策

3.1转变项目管理理念

影响电力工程项目管理水平的要素众多，其中就包括项目管理理念。为了能够创新电力工程项目管理模式，就需要更新管理人员的管理理念。首先，电力企业需要意识到开展项目管理工作的必要性，并应当强化创新管理模式意识，引导员工正确认识先进的管理理念，并逐步实现理念转变。其次，在制定项目管理制度过程中，需要从全局角度出发，在综合分析电力企业管理存在问题的基础上给出针对性的解决对策，进而提高项目管理质量，推动企业向前迈进。

3.2打造全新的项目管理模式

当前，电力企业发展势头迅猛，为了能够实现项目管理创新，就需要企业构建新型的管理模式，进而满足社会对电力能源提出的需求。电力企业可以积极学习借鉴西方国家的管理理念和管理模式，并在全面分析现有模式的基础上依据自身发展需要进行创新变革，提升项目管理的专业性，进而提高电力管理效率。

3.3创新组织机制

为了实现电力工程项目管理模式创新，就需要企业做好组织机制创新工作，优化调整工作结构，为项目管理稳定发展夯实根基。首先，电力企业应当从全局角度出发制定项目规划，将规划细化为周计划、月计划、年计划等，并要求工作人员定期总结汇报工作情况。在完成计划编制之后，需要将其录入计算机系统，以便于工作人员及时进行了解，并做出相应安排。其次，提升工作安排的灵活性。电力工程项目任务量较大，需要很长时间才能完工，再加上受各种因素的影响，很容易出现工程变更。所以在项目管理过程中，要求管理人员及时与其他部门进行沟通，掌握电力工程施工的具体情况，并据此做出项目变更或取消决定，以便于保障工程作业安全稳定的进行下去。

3.4落实成本管理工作

在行业竞争愈演愈烈的背景下，企业只有做好成本管控工作才能够避免被市场淘汰。电力企业需要高度重视成本问题，并根据成本管理理论、企业发展情况做管理需求落实成本调控工作。

3.5优化安全管理工作

安全是保障电力企业稳定发展的关键，只有将安全隐患扼杀在摇篮里，才能够实现企业长远发展。第一，电力企业需要建立科学合理的安全管理责任机制。电力企业需要结合自身发展情况优化调整管理制度，明确电力工作人员需要完成的任务以及承担的职责，规范其操作行为。与此同时，电力企业需要完善安全生产保障体系，加大对内部环境的关注度，强化施工监管力度，最大程度上降低施工安全风险。第二，做好施工风险点排查和防控工作。在正式进行电力工程施工作业前，需要指派专门的工作人员了解潜在的施工危险点，并据此制定危险应急预案，进而保障工作人员的生命安全，减少施工损失。第三，在电力施工过程中，落实安全管理工作。一方面，仔细检查所有施工设备，保证设备正常工作，按时进行设备检修，避免在运行过程中出现故障。另一方面，纠正施工人员存在的错误施工行为，保证电力工程建设正常进行下去。

3.6发挥比较法的积极作用

当前，政府部门加大了对电力的关注度，各种类型的电力工程项目陆续展开，但由于我国幅员辽阔，各地区地形地貌存在明显差异，从而导致电力工程施工环境大不相同。这也就意味着，对于电力施工提出的要求也具有一定区别。如果每个地区采取相同的管理模式，就有可能面临不适应情况，不光管理人员无法进行对症下药，而且许多管理手段不能落实到位，不能够进一步发挥项目管理的积极作用。所以说，在创新电力工程项目管理模式过程中，可以融入比较法。这样在具体实践过程中，管理人员可以结合电力工程项目的实际情况综合考虑不同管理模式的利弊，进而选择应用最合适的管理方法。

结语

综上所述，要提高电力工程项目建设的成效，必须做好项目管理，并根据具体情况进行项目管理的创新。在实际操作中，要提高管理人员的职业素养，改变项目管理观念，创新组织机制，做好安全管理工作，以保证电力工程施工质量合格。

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