浅谈建筑工程管理的制约因素及应对措施

浅谈建筑工程管理的制约因素及应对措施

杨靖

重庆市盛邦建筑工程有限公司 409800

摘要：建筑工程管理在工程项目中具有举足轻重的作用，不但直接关系着工程建设质量，还对建筑工程施工效率有直接影响。为了能够有效规避项目风险，推动建筑业的稳定、长足发展，就必须加大对建筑工程管理的重视力度。但结合现有建筑工程管理情况可以发现，仍有一些不容忽视的问题存在，并受到了多重因素的影响，故而亟需从基础上完善建筑工程管理，保障建筑工程管理的科学性，不但要关注施工监管与资源，还需要重视人员、各部门间的协调性，从全局提升建筑工程管理水平。

关键词：建筑工程；措施

1 建筑工程管理的重要性

1.1 维护建筑行业的总体稳定

近些年来城市化建设的持续深入，使得建筑工程的施工量也在不断增加，而由此也就使得相应的质量管理面临着更多的考验。相应的也只有健康稳固的施工管理才可以有效地保障建筑行业向着理想的方向发展。然而现实的情况却是建筑工程的发展始终没有予以相适应或者说是高效的质量管理方式相协调，对于建筑行业来说，质量和安全无疑是其第一标准，因而如果质量和安全未能做到切实有效地保障，相应的持续高效的发展也就无从谈起。鉴于此，从维护建筑行业的总体稳定出发强化相关的质量管理就显得至关重要。

1.2 建筑行业的核心竞争力

对于建筑行业来说，施工的质量和安全一直都是其获得行业竞争优势的第一砝码，而只有质量过硬的建筑工程才能赢得社会公众的信赖，从而为该行业带来更多的源源不断的经济效益。因而，建筑行业要想在激烈的行业竞争中赢得主动，就务必要在建筑工程施工管理方面做到狠抓落实，如此才能为其行业信誉度的传播提供支撑，从而使其核心竞争力始终处于顶尖的状态。

2 建筑管理内容

2.1 施工质量管理

通常情况下，在质量管理过程中，工作人员一般都会采用市场化的管理方法，这样可以对施工当中所有的工作环节进行严格的把控，就比如说施工的建筑材料以及工作人员操作的规范性等都需要进行管理和监管，除此之外工作人员必须保证这些建筑材料在使用之前质量都是过关的，其性能都是符合相应的要求的，只有这样才能够投入使用。除此之外，管理工作人员在管理的过程当中一旦发现一些问题，不管问题有多小，都需要采取措施去解决。管理工作人员不仅需要对小细节进行掌控，还需要从整体角度把握整个工程的质量，只有这样才能够保证工作人员所施工的工程在每一个地方质量都过关。

2.2 施工进程管理

在管理施工进度的时候，我们必须做好不同环节施工作业的协调和配合，整个施工的进度必须明确到位，安排得非常详细才行。不管是物资还是建筑材料的供应，还有施工人力物力方面，都需要进行全面的统筹和规划。管理工作人员在督促施工效率的过程当中，还需要重点考虑整个施工的安全性和质量，不能因为为了赶进度而忽略了施工的质量，除此之外管理工作人员还需要站在更加长远的角度去考虑问题，如果建设的施工质量不过关，那么工期肯定会变长。

3 分析建筑工程管理的影响因素

3.1 人员方面因素

对于建筑工程管理而言，人员管理是其重要的核心内容之一，管理者和被管理者均在一定程度上影响着工程管理效果，进而对工程质量产生一定影响，在此背景下，管理者和被管理者的综合素质和专业素养的高低对建筑工程管理来说至关重要。从管理者角度分析，若其存在综合素养相对薄弱、专业能力以及管理经验相对匮乏等情况，则会导致管理过程中出现岗位人员分配不均、人员调配不合理等现象，进而影响工程进度，导致工程延期情况发生。此外，若施工人员不遵守施工规则，不按照管理人员指示展开工作等，也会对工程管理效果造成不利影响，并使工程质量无法得到有效保障，进而降低建筑企业工程管理水平。

3.2 材料方面因素

建筑选材对于建筑工程而言是决定其工程质量的关键要素，同时建筑材料质量在一定程度上决定着工程质量的高低，工程管理者必须提高对建材质量的重视度，在对建筑材料进行管理时，应对其每个环节进行全方位的质量把控，从材料采购到投入使用均需进行严格检验，以确保建材的质量、性能、标号等完全符合工程施工标准，从而避免因材料问题对工程质量造成不利影响，进而杜绝工程管理失控现象的发生。

4 针对建筑工程管理影响因素的有效应对措施

4.1 推进队伍建设

为切实提升建筑工程管理水平，需要积极推进队伍建设。首先，加强人员引进。引进路径有两条，一条是校招，另一条是社招。建筑企业应主动联系高校，提出培养要求，推动教育改革。合作方式有很多，如“订单式”、“模块式”、“教学工厂”、“双元制”等。至于选择哪种人才培养方式，主要看实际需要以及自身情况。从高校招揽的人才，理论功底深厚，但缺少实战经验。在短期内无法解决企业问题，所以还需要做好社招。建筑企业要对各个岗位进行深入分析，以便掌握其内容及特点。依托分析结果，制定招聘标准。将招聘信息发布到各个网站，吸引更多的求职者。经过层层筛选，留下有能之士。然后经过系统培训，才能胜任岗位。培训内容涉及多个方面，诸如政策法规、知识技术、管理经验、安全施工、信息技术等。培训方式要丰富，除了举办专题讲座和交流会外，还要为工程管理人员提供深造和演练的机会。为进一步提升培训效果，需做好考核工作。对于不通过者要求其重新学习，直至掌握全部内容。对于成绩优秀者，除了给予一定的物质奖励外，还要在内部广为宣传。

4.2 加强材料管理

首先，根据施工图制定一份采购计划，选择对材料市场有较好了解、工作经验较为丰富的采购人员，对材料采购成本予以严格控制，但需要在保证材料质量的前提下，降低项目成本。其次，要严格检查每套材料，不仅要检查建筑材料质量，还需要审核材料供应商的资质，要做到对每批材料的抽查，以此来保证建筑材料符合建筑施工要求。再次，对材料运输过程进行密切监控，重视建筑材料的入库与储存工作，使材料不受任何影响，保证材料的施工质量，从而提高了项目质量控制的效率。严格建立详细的材料使用计划，科学合理地使用材料，减少材料浪费，避免因材料问题造成的停工和返工，确保项目的分阶段发展和进度。因此，我们正在加强内容管理，提高建设项目的管理水平，并且确保项目管理的有效性。

4.3 加强机械设备管理

机械设备可以通过租赁或采购的方式投入工程使用，并且采购过程的管理类似于建筑材料的管理。租用机器时，有必要考虑项目设备的使用和成本预算，并根据设备类型和价格确定长期租赁合同，以便租赁公司可以能够分担现场机械设备的管理。另外，必须将设备的选择纳入实际设计条件中，以确保设备高效运行。此外，必须加强对设备操作人员的培训和教育，对设备进行日常维护和修理，并提高他们的操作水平和施工安全意识。

5 结语

综上所述，为了提高建筑工程施工质量，满足人们对建筑业提出的高要求，为其提供更加安全的居住场所，保证居民人身财产安全。就必须加强建筑工程管理意识，不断提高建筑工程施工管理水平，科学合理地设计管理人才培养计划，构建完善的监管措施，强化对建筑工程施工现场的管理，改善施工环境。这样才能切实提高建筑工程施工水平，全面增强建筑工程管理效果，最大程度推动建筑业的发展和进步。

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