完善企业财务预算管理的策略探析

完善企业财务预算管理的策略探析

武文昭

陕西省土地工程建设集团有限责任公司  陕西省西安市710075

摘要：做好财务预算管理工作，促进企业各项资源应用到恰当的环节，能够保证资源的合理利用，对于降低企业的经营成本和提升经营效益起到了非常重要的作用。但是当前许多企业的财务预算管理也存在着各种问题，重视程度不高、管理体系不够完善、考核机制不够科学等，这些问题都直接影响预算管理的质量。所以，企业要加强探索完善现有的财务预算管理体系，加强大数据技术在预算工作中的应用，建立更加完善的管理系统，进一步推动企业财务预算工作的开展。

关键词：企业；财务预算管理；策略

引言

财务预算在企业发展过程当中是十分重要的，其不仅是企业全面预算管理的一项重要分支，同时是财务预算管理工作当中的核心内容，是多种预算的有机结合。其主要目的是对企业内部的各项资金使用与支出进行严格监督与控制，并且对企业内部的管理工作进行有效衡量。因此，企业在长期经营发展中要格外重视财务预算管理工作，并且结合市场变化需求与企业自身实际发展情况，对现有财务预算管理制度中的不足之处进行相应分析，在分析基础上采取有效策略对其加以修正，以此来促进现代化财务预算管理体系的建立与完善，在不断提升企业整体管理水平的基础上，促进企业的长期稳定发展。

1企业财务预算管理

企业财务预算，主要是一项建立在预测及决策基础上所采取的工作措施，其间围绕企业发展目标及后期工作方向，对特定时期内的企业动态资金支出与收入，或者是各种财政取得与投放、企业发展经营收益及资源分配等各种资金动向进行具体安排。而且，财务预算工作是有目的、有组织地对企业内部资源进行协调分配，这样可以更好地提高企业生产能力和获取利益的能力，也会进一步促进企业建立与健全内部管控约束机制，强化其财务管理水平，更好地对企业发展经营中的资源进行配置，以此来保障企业实现各种战略发展目标，这也是其发展所必需的一项重要管理手段。

企业财务预算还可以直观、清晰地反映出经营过程中的财务目标，然后依照相关工作的有效开展来管控企业财务活动，在保障其达到企业财务目标的同时，减少一些不必要的资源浪费及成本支出。财务预算工作涉及内容较多，如营运收支、资本收支等，是保障企业财务预算管理工作有效开展的重要方式。而且，通过对企业财务的有效管控与管理，还可以保障企业竞争水平的提高，为其发展奠定坚实基础。另外，科学合理的财务预算管控方式与体系，也可以帮助企业经营制定出明确发展目标，为企业在特定时期内的顺利发展提供保障。因此，在市场体系不断改革变化的今天，企业要提高财务预算管理能力，针对问题根源制定保障性措施，推动企业更好的发展。

2企业财务预算管理的重要性

2.1实现企业战略目标

财务预算是财务管理中的一个关键环节，可以有效确保财务资金的合理流动和使用。要想达成战略目标，就需要对企业进行全面、综合的财务预算管理。企业的发展战略包括市场调查、预算管理等，要想实现企业的发展目标，就需要对财务预算进行具体掌握，从财务预算中得到的信息可以清楚地反映企业的发展规划和具体方向，使企业的发展战略目标有据可依。财务预算是以企业的经营战略为指导、以价值为标准制定的经营规划，在特定的时间及各个层次显现的财务指标。通过这种方式，可以让各部门对企业的业务和整体的运营指标有一个清晰的认识，并能明确认识到每个人的工作责任和工作方向，进而达成企业整体的战略目标。

2.2降低企业投资和经营风险

随着社会的发展，企业财务预算管理业务的种类逐渐多样化，而宏观经济形势的不稳定，给企业的运营带来了很大的困难。因此，企业必须充分考虑这些因素的综合作用，并通过科学的方法来强化企业的财务预算，从而有效预测和评价企业运营中的风险，达到理想的运营效果。同时，市场经济的快速变化，企业之间的竞争日益加剧，企业运营面临着巨大的风险。以商标侵权为例，2021年4月，长沙天心区法院对“茶颜悦色”和“茶颜观色”不正当竞争案一审进行了宣判，被告方向原告方共计赔付170万元并发表致歉声明。互联网环境下，企业可能会面临不正当竞争、恶意商标抢注等风险隐患，这种隐患的存在不仅不易察觉，还会对企业的社会地位造成极大的威胁，甚至为企业本身带来麻烦。因而，企业在进行财务预算时，可以把这些不易察觉的风险因素纳入发展规划中，并利用科学的计算与编制手段，对企业所面对的各种风险做出合理的判断，以便企业做出合理选择，减少和消除运营风险。

2.3激励并调动员工积极性

企业的财务预算可以让员工得到正面的指导，经营业绩可以很好地体现出来，还可以有效激励员工，让其工作氛围变得更加活跃。经营业绩可以建立员工信心，对维持员工情绪的稳定、激励员工对绩效的重视、提高员工业务水平具有重要作用。财务预算指标与激励措施相联系，激励措施也能反映在财务管理体系中，激励每个员工为达到预算目标而努力奋斗。因为企业的财务管理需要全面分析，所以在进行财务预算编制时，对企业的预算目的、方法和激励措施都进行了全面的探讨，从而使预算目标能够实现，起到很好的激励效果，充分调动了员工的积极性。

2.4提高企业核心竞争力

在当今的企业竞争中，企业的核心竞争力越来越受到重视。核心竞争力就是将现有的信息、资源和运行方式结合起来，使企业的财务预算变得更加完善。财务预算管理关系到企业的各个方面，为了使企业的核心竞争优势得到最大程度的提升，必须从实际出发，不断完善财务预算的各项功能。从要素构成的视角来看，财务预算是提高企业核心竞争力的有效途径，关键是通过知识、资源、技能、机制的互补，从而形成企业的核心竞争优势。财务预算是一项涉及整个生产和运营过程的管理工作。因而，在生产和运营过程中，企业需要对预算的编制、执行、分析和控制等方面进行优化和整合，通过对预算指标进行科学的控制，可以促进企业的综合效益，进而使企业的核心竞争力得到增强。

3企业财务预算管理中存在的问题

3.1对财务预算管理的重视度不够

众多企业在开展财务预算管理工作中，往往会出现管理层对财务预算认识不清、财务预算管理工作开展效率不高等问题。这些问题的存在不仅会影响财务预算管理开展的效率，同时对于后续财务预算管理活动的实施也会产生一定阻碍。此外，部分企业还存在财务预算计划与企业实际发展不符的问题，其原因主要在于企业内管理人员与工作人员没有树立起正确的财务预算管理理念，这不仅会影响财务预算管理活动的高效开展，同时对于企业长期稳定发展也十分不利。

3.2财务预算管理的执行力度有待加强

随着社会经济的不断深入发展，企业逐渐建立起与自身发展相适应的财务预算管理制度。但在实际应用中，部分企业还存在无法从自身实际情况出发制定预算方案的情况，预算方案与企业自身实际发展相脱离，长此以往会使企业内部财务预算管理工作的开展缺乏目的性。并且在部分企业当中还存在随意调整预算额度或把多余预算额度添加到其他项目当中等情况，这些问题的存在会使得财务预算管理工作趋于形式化，无法真正为企业经营活动提供帮助。

3.3缺乏有效的激励机制

随着市场经济的不断发展，企业的经济活动也日趋规范。但在部分企业开展财务预算管理工作中，仍然会存在部门人员对财务管理工作认识不足等情况，在财务预算管理工作实际开展过程当中较为重视各项经济指标，并且企业内部考核方式较为单一，通常是将企业内部员工的工作指标与其薪资相结合来进行考核，长此以往会使企业内部工作人员缺乏工作积极性，不仅不利于企业内部考核制度的落实，同时也无法使考核制度发挥其真正价值。

3.4预算编制不合理

财务预算管理工作的开展要依据企业实际发展情况与市场经济变化来进行。然而在企业实际预算管理工作中，相关管理人员通常会将财务预算工作简单地看作一种预测活动来进行，在开展财务预算编制工作时通常会选择增加财务编制的方式进行，这种预算编制模式虽然操作起来较为简单，但在实际应用过程当中却存在严重的精确度较低等问题，这与企业实际发展需求存在严重不符，并且在后续工作中还会导致预算编制结果与企业实际经营之间产生较大偏差，无法使企业财务预算编制工作的价值得到充分发挥。

3.5预算管理专业人才匮乏

专业财务预算管理人才的缺乏也会影响企业内部财务预算管理工作效果的充分发挥。主要表现在以下方面：一是企业内部财务人员对财务预算管理缺乏正确认识，并且在对财务预算方案进行编制时不够严谨，与其他职能部门缺乏沟通，在后期财务预算执行过程当中也没有及时对其他部门进行相应分析与反馈。二是企业部分财务人员缺乏相应创新意识且工作效率低下。三是企业自身没有开展相关培训活动。随着时代的不断发展，财务人员的思维方式与专业技能不能得到及时更新，跟不上企业发展步伐，从而影响企业长期稳定发展。四是企业内部财务预算方案没有依据企业实际情况来制定。财务人员在编制财务预算方案时，对业务工作了解不够深入，并缺乏相应科学论证，从而导致预算编制不符合企业发展规划与实际需求。

4完善企业财务预算管理的策略

4.1提高对财务预算管理的重视程度

要进一步完善企业的财务预算管理工作，提高财务管理水平，企业要正确认识到财务预算管理的重要性，加强对预算管理工作的重视。第一，企业需要强化员工的财务预算管理意识，提高全体员工在预算管理中的参与性。所以企业可以制定完善考核机制，采取恰当的方法来考核员工的工作表现，让员工可以结合考核的内容和标准来进一步明确自身岗位的预算管理目标和预算管理职责，确保预算管理能够在企业各个生产经营环节中有效实施。第二，做好预算管理方案的制定。企业需要明确各个部门的预算目标，明确部门的预算数据，针对超预算的费用需要进行严格审批，进而更好地控制企业整体的成本。财务预算管理工作的开展是全员参与、全方位和全过程管理，因此企业需要进一步确保所有员工在预算管理中的参与性。需要做好预算执行的全过程监督和控制，建立完善的预算管理制度，结合企业的生产实际来调整预算编制方案的内容，进而更好地发挥好预算编制的作用。

4.2建立完善的财务预算管理体系

财务预算的实施包含了多个环节，要保证各个环节工作的顺利实施，需要完善管理制度的支持，因此企业需要优化现有的预算管理体系。第一，进一步完善预算编制体系。通过预算编制的方式，可以进一步做好企业人员和物资的有效配置，进一步控制好资源的消耗，结合定额的变化来调整预算编制工作内容。为了更好地保证预算编制的合理性和科学性，提高预算控制的效果，预算人员应当借助信息化平台来获取最新的业务信息，结合最新的业务信息来制定预算目标。第二，企业需要做好财务预算目标的分解工作，进而将预算目标落实到各个部门和个人身上，进而确保预算目标的有效实现。除了要做好预算目标的分解，预算人员加强评估预算的执行情况。在评估预算执行水平时，工作人员需要先掌握预算目标和财务指标，然后再逐个分析部门的财务情况，从中发现各个部门在开展业务活动时存在的财务预算问题。发现问题后要及时反馈，并协助部门制定妥善的解决措施。第三，成立专门的编制小组。通过成立专门的工作小组，不仅可以提高全体员工对于该项工作的重视程度，还能提高预算编制的效率。在开展编制工作时，预算人员可以要求其他业务部门的共同参与，进一步保证各个部门预算编制的合理性和科学性。

4.3建立完善的财务预算管理系统

提高财务预算工作的信息化水平和智能化水平非常重要，因此企业需要采取相关的措施来做好预算管理系统的建设工作。第一，企业要加强内部沟通平台的建设，保证沟通和信息传递的顺畅性。各个部门的预算管理人员都可以及时在该平台上共享预算信息，进一步确保预算信息的及时性和可靠性。借助信息沟通平台，预算人员可以实时了解到各个部门的预算实施数据，针对预算偏差的部门可以给予帮助，结合部门的实际情况来调整预算执行内容，及时纠正预算偏差，进而保证企业预算的控制效果。第二，企业应当加强财务共享中心的建设，建立科学系统的管理系统，借助先进的信息技术以及高素质的人才来提升预算管理的信息化水平，进而更好地财务预算管理的科学性和合理性。

4.4进一步量化企业财务预算管理的目标

通过制定可量化的财务预算管理目标，可以为绩效考核人员提供重要的考核依据，帮助考核人员制定完善的、可量化的考核指标，进一步提高预算考核的质量。第一，企业需要对总目标以及部门目标进行细分，结合各个小目标来安排各个人员的工作任务，确保工作人员能够有效地完成各个预算小目标，进而实现总目标。第二，结合细分的预算小目标，考核人员需要制定明确的考核标准和指标。在完成考核后，考核人员要及时反馈具体的考核结果，方便员工能够从中认识到自身工作存在的不足。此外，企业应当提高考核和薪资待遇之间的关系，对于在预算管理中表现优秀的员工应当给予一定的物质奖励，针对表现较差的员工，应当进行批评或者给予惩罚，进而更好地发挥出预算考核的激励作用，激励员工更加努力地完成预算管理小目标，从而更好地推动企业预算总目标的实现，更好地推动企业的快速发展。

4.5加强大数据技术在财务预算中的应用

企业要学会借助大数据技术来开展财务预算管理工作，特别是做好财务风险防控工作，从而更好地降低企业的财务风险，使得企业的经营更加安全和稳定。例如，企业可以借助大数据技术来分析当前企业所面临的市场风险，针对难以控制的风险，企业要适当地调整自身的项目策略，确保项目的安全运行，减少项目损失。此外，企业可以借助大数据技术来制定线上线下的发展模式，进而提升预算的实施效果。上级管理者可以通过线上的方式来向下级传递相关的财务预算任务，各个部门要结合预算任务要求来制定具体的预算执行措施，确保预算有效执行的同时，又可以有效地控制财务费用，使得企业的经营效益大幅提升。企业还可以借助大数据技术来建立云平台，从而更好地督促财务预算分级管理制度的实施。企业可以建立云交流平台，财务部门定期将通过审核的部门财务数据上传到云平台上，并接受其他部门的审核，借此来加强和其他部门之间的沟通，使得各个部门能够更好地落实预算的分级管理工作，能够更加科学合理地执行预算，促进预算目标的有效实现。

结束语

预算作为财务管理的重要构成，结合企业的实际情况来探索财务预算的实施策略，可以保证预算工作实施的有效性，也可以更加直接地发挥出财务预算在推动企业发展中的作用。然而由于部分企业对于财务预算的认识还处于较为落后的状态，未能树立创新的理念来做好财务预算工作，财务预算工作存在着较多不足，对企业的持续发展造成了不好的影响。企业想要实现更加稳定、长久的发展，需要认识财务预算实施的重要作用，也需要优化现有的工作策略，创新现有的管理体系，做好预算考核工作等，进而更好地推动企业的长远发展。

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