BIM信息技术在施工过程协同与协作管理中的优势与挑战研究

BIM信息技术在施工过程协同与协作管理中的优势与挑战研究

张勇

山东电力建设第三工程有限公司 266100

摘要：BIM技术是当前我国建筑产业创新下工程管理信息化发展的关键所在，BIM技术具有可视化、可协调性等优势，提升了项目协同作业的能力。下面文章对BIM技术进行分析，探讨BIM信息技术应用优势与挑战、发展策略。

关键词：BIM技术；信息技术；协同作业；协作管理

引言

近年来，随着我国建筑业的迅猛发展，工程建设规模和形式日益复杂，对工程建设要求也更加严格。建筑工程项目运用串联式信息传递方式难以保证信息传递的准确性，传递过程中造成了诸多问题，且随着建筑工程项目不断发展，问题不断增多，增大了建筑工程管理的难度。三维设计方法，即BIM技术能够三维立体呈现设计结果，全面总结工程参与各方信息，从而使建筑工程项目信息共享。

1BIM信息技术在施工过程协同与协作管理中的优势

1.1实现工程全过程一体化正向设计

BIM技术的运用可以覆盖工程管理整个过程，其中包括建筑主体建筑施工、深化建筑设计、建筑施工过程控制等各个方面，将设计和施工单位在完全统一的模式和平台中，对工程建设的所有流程实施管控，使得BIM一体化正向设计并能够参与建筑主体建筑施工的所有流程。在设计与施工一体化的基础上实现设计与算量一体化。在BIM和建筑工程标准逐步融合的过程中，在工程设计期间对工作量明细的计算形成了影响。BIM施工技术的正向设计可以和对工作量的估算一体，使成本管理更为精确，贯通整个工程生命期。在建立了预算模式之后，还可利用软件估算工作量，并进行联动调整，以增加计算结果的精确度。

1.2协调性

以往建筑方案设计环节，不同专业采用独立设计方式，不注重交流与沟通，如对于空调、通风、供暖通道，各部门只负责各自施工图纸。但建筑工程建设过程中涉及较多结构构件，所以会出现碰撞问题，增加建设难度。为了处理以上问题，需要引入BIM技术提前干预。在施工初期，利用BIM技术调节各专业冲突，提供数据参考。处理冲突问题，并非BIM技术的单一功能，其还可以调整地下排水、电梯井等的布局。

1.3建筑管理智能化

当前的建筑工程在规模上比较庞大，所呈现的工程环境比较复杂，存在着诸多风险隐患。在这样的背景下，做好工程管理工作至关重要。而发挥BIM技术优势，能够使得整个管理工作更具有智能性。基于这一载体，科学构建立体化工程模型，直观展示工程项目基础信息.以确定接下来的工程管理实践目标与行动方向，方便有关人员在接下来的管理工作当中，结合所得到的工程模型，分析在工程施工建设期间存在的主要风险。并探索更有效地管理路径，以驱动整个建筑工程项目实现高效能的落实和开展。

2BIM信息技术在施工过程协同与协作管理中的挑战

尽管二维设计与BIM三维设计相比有诸多不足，但其并未对工程项目的管理带来不可挽回的影响，如二维平面图必须经常进行设计变更，但设计变更导致的工期延期和经济损失仍在可承受的范围内。另外，设计院的工作量较大，很少有时间进行BIM三维设计培训，不能使其成为一种有效的技术。施工单位采用BIM技术必须要有相应软件支撑，国内软件企业在此领域的研究较少，而国外软件难以与国内的实际情况相符，所以，采用这一技术，就必须自行研发软件，增加大量的费用，这也是大多数设计者不采用这种方式的原因。缺少政府的引导，BIM技术普及光靠个别企业的行动是不行的，必须由国家带头，打破现有行业规范，这也是国外大力推行BIM技术的方式之一。我国建筑业各企业的实力状况差异很大，很难做到统一协调和管理，因此，很难强制要求施工单位采用BIM技术。BIM技术在某些功能实现上尚未完全稳定。

3BIM信息技术在施工过程协同与协作管理的应用策略

3.1BIM技术在项目规划中的应用

在建筑工程管理中，BIM技术的应用对项目规划具有重要意义，其数字化建模功能有助于管理人员实现可视化管理和全流程管理，进而全面提高建筑工程管理水平。首先，BIM技术可以实现项目规划的可视化。通过数字化建模，管理人员可以更加直观地了解项目整体规划，明确设计方案、规划布局、施工流程等各方面的重难点，从而有针对性地制定决策和优化建筑工程管理方案。其次，BIM技术有助于实现对项目规划的全流程管理。在项目规划初期，管理人员可应用BIM技术对设计方案进行模拟演练，以更直观地了解设计意图，科学评估设计方案的可行性。最后，管理人员可应用BIM技术对施工、运营等阶段进行管理，实现施工进度、材料使用、施工质量等的有效管控。

3.2工程成本管理应用

BIM技术也可用于工程控制，包括降低工程成本和对工程成本变化进行监控。工程监理人员利用BIM技术对设计图纸和施工计划进行审核和核准，一旦出现一些不符合规定的现象，应及时予以解决。目前各个行业对建筑工程的质量要求都很高，如果设计人员仅仅注重工程的质量，而忽视了工程的造价，就会导致建设工程的费用增加，这对公司的经济效益造成了很大的损害，对建筑公司的整体发展造成了很大的影响。因此，工程监理人员利用BIM技术，从整体上对工程项目进行合理规划，并且要在建筑工程的各个过程中，随时进行成本监理工作，以便及时找到工程建设中的问题并加以解决，避免后期进行无谓的返工和维修等工作，从根本上掌控建筑工程的成本。

3.3在施工阶段应用

首先，需搜集施工要素，围绕建筑工程具体项目，就其在施工作业流程各项工艺模块以及其他指标上进行有效发掘提炼，保证所获得的施工资料更加全面。之后，打造三维立体工程模型。根据所获得的施工要素进行系统分析，通过视觉观察了解当前施工作业进度，掌握施工进行期间存在的主要风险。并确定接下来的管理工作方向，制定出更加科学合理的管理工作方案，以提高整体管理实效。同时，还需在施工阶段，基于BIM技术载体支撑，搭建智能化、自动化管控中心。以便可以全面了解各阶段的施工项目进度，根据预先所设置的施工作业要求和管理标准，分析在各工艺进行期间存在的变更风险。督促有关人员在接下来的工程管理范畴内，结合所获得的基础要素，确定接下来的管理目标，制定出更可行的管理计划与行动方案。通过科学有效管理，构建更加安全、稳定的施工作业环境，在提高整体施工效能的同时，也能驱动工程项目实现高质量的落地。

3.4BIM技术结算阶段的应用

工程结算发生在项目竣工验收之后，由施工单位预算员负责上报本项目全部的结算书，甲方或甲方委托的第三方咨询公司进行审核。从业人员需要整理好本项目全部的结算资料，包括：合同文件(合同协议书、合同清单)、投标文件(商务标、技术标)、招标文件、竣工图纸、变更资料(变更通知单、签字、洽商)、结算书。建立的BIM模型不仅仅提供了工程量的信息，还有与其关联资料数据。BIM可以对工程量进行计算，利用构件的几何尺寸、自由属性特点和空间关系的扣减规则进行结算工程量计算，全面科学地提升结算阶段的造价管理水平。此外，BIM模型还可以做到：竣工图纸的审核；整理并统计工程量变更的实时更新；检查承发包合同项，查看调整项是否在模型中运作；承包商工程竣工书的对比统计；协同管理平台实时信息共享评判、结算。进而起到优化工程造价管理，提升工程的施工质量的作用。

结语

综上所述，BIM技术已经成为建筑工程管理不可或缺的重要工具。鉴于BIM技术的功能和优势，管理人员应不断深化对BIM技术相关概念的理解，掌握相关技术和操作方法，发挥BIM技术优势，改善传统建筑工程管理的不足，全面推动工程项目管理工作的全面开展。

参考文献

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