建筑工程施工阶段甲方管理要点

建筑工程施工阶段甲方管理要点

陈正江

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摘要：传统的建筑工程在建设阶段，由承包方对自身团队开展管理监察工作，但这种管理模式存在诸多缺陷。随着建筑市场不断发展，甲方参与管理工作已经成为了重要发展方向之一。本文从建筑工程施工阶段甲方管理工作的要点入手，分析了目前甲方管理工作的不足之处，并提出了相应的解决策略，供有关部门及建筑企业进行参考和改进。

关键词：建筑工程；施工阶段；甲方管理

引言

随着社会科学的进步，人们对于建筑工程施工质量也日益重视。大部分的建筑投资方企业，只负责建筑合同的签订以及后期建筑工程的验收，所以在长期的运行过程中，并没有形成专业的管理团队。但甲方的管理工作在大型建筑工程的建设中，有非常重要的指导作用，能够为工程质量保驾护航。所以，在甲方参与工程管理工作的大趋势下，对于甲方管理工作要点的研究，已经成为了建筑领域的研究热点之一。建筑施工单位也越来越重视甲方管理工作，遇到问题也积极沟通，找到最佳解决方案。

1.建筑工程施工阶段甲方管理工作概述

1.1甲方管理工作简介

甲方是建筑工程的主要投资方，也是工程建设质量提升的主要诉求方。在施工阶段，甲方管理工作的内容涵盖建设的每一个方面，包括质量管理、成本管理、人员管理、安全管理、技术管理等。甲方管理工作的主要目的，是确保建筑工程在合同规定的时间范围内，保质保量竣工交付。

1.2甲方管理工作的重要性

在施工建设阶段，甲方管理工作具有以下几个方面的重要意义。第一，甲方管理工作能够促进工程进度达到合同要求。由于施工现场存在诸多不确定性因素，建设团队在施工过程中可能出现诸多问题，最终会影响工程进度发展。甲方参与到管理工作中，能够起到一定的监督作用，保障工程建设的进度能够满足合同的规定。

第二，甲方管理工作能够提升工程建设的质量。由于当下市场上建筑工程的规模较大，在建设阶段涉及到的部门和人员较多，利益关系十分复杂。只有甲方参与到施工阶段的管理工作中，对各方利益进行协调沟通，才能够保障资源配置的科学性和合理性，从而提升工程建设的质量。另外，其他方向的管理工作，也能对质量管理起到促进和推动作用。

第三，甲方管理工作能够保障建筑工程竣工后顺利投放市场。工程建设的最终目的，是交由业主进行居住和使用。而在建筑工程的建设阶段，承包方无法直接与业主进行沟通交流，也无法了解业主的实际诉求。所以在建设过程中，可能存在一定的偏差，影响工程竣工交付后的营销工作。甲方参与到管理工作中，能够直接对业主的诉求进行反馈，帮助承包方了解建设的主要方向以及细节上的决策。

2.建筑工程施工阶段甲方管理工作的要点

2.1工程建设各方的沟通协调工作

甲方管理工作的首要目标，就是需要做好工程建设各方的协调工作。目前建筑市场上的工程规模越来越大，高层建筑也越来越多。这些建筑工程在招投标阶段，往往采取分包的形式，交由多个企业进行同步合作建设。各个企业之间如果沟通工作不到位，建筑工程局部结构的衔接就容易出现问题。所以甲方在施工阶段，需要扮演沟通桥梁的角色，对各方的施工进度以及需求进行协调，从而保证施工进程的顺利发展。部分甲方企业会建立统一的工作平台，对各个承包企业的建设进程进行披露，实现透明化管理。

2.2施工现场的质量管理工作

质量管理工作是甲方诸多管理内容的核心。造价管理、进程管理、安全管理等工作，都会落实到最终的审计报表以及施工档案中，在施工阶段如果出现问题也较为明显，能够及时进行解决和处理。但质量管理工作需要落实到每一个细节中，对建筑工程建设需要进行全过程的管理。甲方管理人员在开展工作的过程中，需要时刻关注工程建设的质量，积极处理可能影响建设质量的因素。

2.3合同履行监督工作

在招投标阶段，甲方与建筑工程的承包方，已经就建设中各方面的问题订立了相应的合同。但承包方在工程建设阶段，受限于各方面因素的影响，以及对自身经济效益的提升，可能无法完全履行合同中规定的责任。所以，甲方需要对合同的履行情况进行监督落实，确保承包方的建设工作与合同规定的发展方向一致。部分建筑工程在招投标阶段，合同双方对于资金的预估不够准确，这导致在建设过程中可能出现资金短缺的问题。甲方参与到建筑管理中，能够及时对资金问题进行反馈和处理，确保工程在合同规定的工期范围内顺利完成。

3.建筑工程施工阶段甲方管理工作存在的问题

3.1合同签订的规范性不足

当前在建筑工程的施工阶段，甲方管理工作存在的首要问题，就是合同签订的规范性不足。甲方和承包方在招投标阶段，没有对工程量、工程时间、每一阶段的工程进度、工程质量等重要参数进行确定。这些问题导致，后期甲方在开展管理工作时，没有准确的合同规定作为依据，与各个承包方的交流都存在一定困难。另外，建筑合同的规范性不足，也会给乙方的施工过程带来问题，部分建筑结构的设计方案不明确，在施工过程中无法顺利落地。

3.2管理制度体系不完善

管理工作的开展，需要以完善的制度体系为基础。当前大部分企业，将建筑工程的重心放置到建筑整体架构的建设上，忽视了甲方管理工作的重要性。所以在工作开展的过程中，没有制定较为完善的管理制度和体系。随着市场上建筑工程的规模不断扩大，对于建设质量的要求也同步提升，而甲方管理工作的力度没有同步跟进，严重影响了建筑工程的质量，甚至产生了一定的安全隐患。部分投资方企业已经意识到了这一问题，在参与管理工作的过程中，对承包方的管理制度和体系进行参考。但是甲方与乙方在工程建设中的责任并不相同，管理内容和管理重心也存在一定的出入，承包方的管理制度并不完全适用于投资方的管理工作。

3.3对施工安全管理工作不够重视

安全管理工作是建筑工程顺利开展的基础。部分甲方管理人员将管理工作的重点都落实到质量管理和造价管理上，对于安全管理工作不够重视，这使得施工现场产生安全事故的几率大大提升。随着建筑行业不断发展，设计人员在建筑工程方案设计阶段，对于新材料和新技术进行积极的尝试和应用。这些方案设计落实到后期的施工中，需要对材料和技术进行引进。但部分企业在引进阶段，没有考虑安全管理工作，所以没有对新型工艺技术的安全防护工作进行同步引进，影响了施工现场安全管理工作的落实。

3.4缺乏专业的工程管理人员

在招投标阶段签订招标合同后，大部分甲方企业会将工程建设以及管理工作全权交付给承包方，忽视了甲方在管理工作开展中的重要作用。这种传统理念，导致大部分发包方企业缺乏专业的工程管理人员。部分企业已经意识到甲方管理工作对于工程建设的积极影响，会派出专门的管理人员到施工现场同步跟进。但这部分管理人员的专业素养和职业素质不足，对于建筑工程建设的相关专业知识也没有全面的了解，开展的管理工作不具备科学性和合理性，甚至会影响正常的施工进程。

4.甲方管理工作的改进策略

4.1严格按照法律标准订立施工合同

为解决合同订立规范性不足的问题，下一步，甲方和乙方需要严格按照法律标准，订立完整的施工合同。首先，在招投标阶段，需要在合同中对建筑工程的重要参量进行体现。这不仅能够为甲方的管理工作提供依据，而且能够为乙方的顺利施工奠定基础。其次，在管理工作开展的过程中，要严格对合同内容进行落实。甲方管理人员需要根据合同中规定的施工期限，结合目前的施工进程，对乙方进行监督。最后，如果在建筑工程施工阶段，发现前期订立的合同存在不合理之处，需要及时进行修补。甲方需要与承包方召开多方会议，结合工程建设的实际情况，以及与合同中存在的冲突之处，共同修补施工合同。

4.2结合甲方管理工作内容制定完善的制度体系

针对管理制度体系不完善的问题，需要结合甲方管理工作的内容，对相关的规章条例进行完善和改革。首先，甲方管理人员需要从全局进行考虑，明确施工阶段的管理工作内容。在施工前期，管理工作的内容包括原材料采购、设计方案审核等。在施工过程中，管理工作包括质量管理、进度管理、安全管理、造价管理等工作。在施工阶段后期，管理工作需要与竣工交付工作结合，对建筑工程质量进行验收，确保工程满足合同规定的要求。其次，甲方管理人员需要对制定完成的制度体系进行落实，并且在执行过程中探查章程的漏洞，形成长效的反馈体制。

4.3增强对安全管理工作的重视度

只有自上而下树立重视安全管理工作的理念，才能够解决管理工作不全面的问题。首先，甲方管理人员需要明确安全管理工作的重要性。在落实安全管理工作的过程中，不仅能够保证施工现场的安全性，而且能够推动施工进程的前进，并且侧面提高工程的施工质量。其次，在引进新材料和新技术时，需要对配套的安全防护措施进行同步引进。甲方管理人员在施工前期，需要结合设计方案，明确施工过程中容易产生安全问题的环节，积极开展检查工作。最后，在施工阶段一旦发现安全隐患或者安全事故，管理人员需要在第一时间进行上报，并且结合实际情况采取相应的处理决策，将事故损失降到最低。

4.4加大投入培养专业的工程管理人才团队

甲方企业需要不断加大投入，培养专业的工程管理人才团队。首先，甲方企业需要对现有的管理人员进行培养。结合甲方企业在施工阶段的管理职责，对目前市场上成功的合作案例进行学习，帮助管理人员积累经验。其次，在招聘新人才的过程中，需要考察管理人员的专业素养和职业素质。确保人才对建筑工程建设有较为全面的了解，能够在管理过程中做出科学合理的决策。最后，在专业管理人员培养的过程中，可以对甲方管理工作进行外包，交付给第三方专业机构开展落实。由第三方机构与承包企业进行对接，落实甲方管理工作的责任。

结论与展望

综上所述，建筑工程施工阶段甲方管理工作的要点，具体包括工程建设各方的协调沟通、施工现场的质量管理，以及合同履行的监督工作。当前甲方管理工作中存在的问题，有合同签订的规范性不足、管理制度体系不完善、对施工安全管理不够重视，以及缺乏专业的工程管理人员。针对这些问题，下一步，需要严格按照法律标准订立施工合同、结合管理工作制定完善的制度体系、增强对安全管理工作的重视度，以及培养专业的管理人才团队。未来我国建筑工程的建设，仍旧需要管理人员不断对管理工作进行完善和提升，推动我国建筑行业的发展。

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