探究水利水电工程建设管理现代化与精细化建设的思考

探究水利水电工程建设管理现代化与精细化建设的思考

陆冬兰

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摘要：水利工程对我国社会经济发展起着导向作用，主要承担水力发电、农田灌溉等重要任务。随着科学技术的创新与进步，许多发达国家已将科技创新理念融入水利工程建设，并已成为实现水利现代化和精细化管理的必要条件，我国水利行业正面临着这一重大挑战。因此，也要不断提高水利工程管理效率，引入现代精细化管理模式，促进水利产业循环可持续发展。

关键词：水利水电工程；建设管理；现代化；精细化；建设

1水利工程现代化与精细化管理的必要性

随着我国水利现代化步伐的加快，传统的管理模式已经不能满足工程建设的需要，落后的管理理念急需改进和更新。同时，体制和人才问题层出不穷，严重阻碍了水利工程的正常效益。因此，明确管理模式，落实管理方法，是水利工程现代化、精细化管理的必然要求，对促进水利事业的发展起着巨大的积极作用。

国内外相关水利工程通过多年的研究和实践证明，现代化精细化管理是一种适应社会经济发展需要的先进管理方法，对水利工程管理具有实际应用价值。主要体现在以下几个方面：

1.1面对新时期水利管理的新战略，现代化、精细化管理有利于促进水利工程的高效运行；

1.2 在当前水利现代化的背景下，建立标准化、精细化的管理流程已纳入新的管理体系建设；

1.3与我国水利工程高质量发展的目标和要求相比，还存在管理者意识淡薄、管理方法落后、考核机制不完善等情况，需要运用先进的现代化精细化管理模式加以改进；

1.4 现代化、精细化管理符合“智慧水利”的建设理念，能够满足信息化、智能化的建设要求，充分利用先进的技术手段，及时更新水利工程的软硬件设施，实时掌握工程建设情况，从而优化资源，提高水利工程管理服务质量和运行效率。

2 水利水电工程现代化与精细化建设的思路与目标

2.1 建设思路

在水利水电工程建设中，既要实现水资源的可持续利用，同时也要不断提高自身的管理水平。树立为人民服务的理念，实现水利水电工程安全稳定运行，还需要完善工程建设过程中的各项管理制度，有效地规范和约束工程管理的全过程。此外，水利水电工程还应充分利用现代信息技术，建立完善的项目管理体系，推动水利水电工程管理朝着规范化、精细化方向发展，推动水利水电工程向现代化管理转变。

2.2 建设目标

水利水电工程现代化、精细化管理是该工程的核心管理方向。只有明确目标，才能积极推动管理方法的转变和管理水平的提高。具体建设目标如下：一是深化管理体制改革，全面梳理现有管理体制，做好工程资料的准备和整理；二是运用现代技术和管理手段，完善水利水电工程计算机网络管理系统，建立信息采集、远程监测和专家决策等现代信息系统，实现数据信息的采集、传输、分析等过程，从而及时了解水利水电工程的整体运行状况，为管理者的科学管理决策提供数据支持。

3水利水电工程在管理方面存在的问题

3.1质量管理目标不清晰

在水利水电工程施工过程中，影响施工质量的因素很多，主要包括以下几点：一是在工程设计阶段，设计方案不合理；二是项目原材料的选择没有严格控制，导致不符合项目质量的原材料流入项目；三是技术人员的施工技术水平不足，在实际施工中存在违规行为，影响了工程的最终施工质量。从以上三个影响因素可以看出，水利水电工程的质量问题来自多方面，但目前我国水利水电工程在施工过程中没有明确质量管理目标，没有实施精细化管理，导致施工人员不知道自己的职责和管理范围。

3.2工程管理流程不科学

在水利水电工程项目管理过程中，管理流程设计存在诸多弊端，许多管理措施流于形式，没有真正发挥应有的作用。同时，水利水电管理项目相对复杂，现有的管理过程难以适应复杂多变的施工环境和人文环境。它在实际应用中缺乏灵活性和适用性，使得现有的管理流程难以适应水利水电工程的实际需要，从而也导致流程管理的有效性大大降低。

3.3管理人员综合素质有待提高

随着我国经济的发展，我国水利水电工程数量不断增加，工程规模不断扩大，这也导致原有的管理体制越来越大，给项目管理带来了很大的困难。水利水电工程施工人员众多，具有较强的多样性和复杂性，但目前在人员管理方面的相关配套流程非常落后。管理者在实际管理工作中没有充分运用现代化、精细化的管理思想和方法，影响了最终的管理效果。

4水利水电工程管理现代化与精细化建设的实施措施

4.1建设管理体制和制度。首先，要继续加强水利水电改革，完善水利水电工程运行体制；二是在人力资源管理上敢于大胆创新，敢于用人，善于用人，充分发挥人员的工作能力，调动员工的积极性，全面提高工作队伍的水平。并通过相关技术和标准的要求，结合水利水电部门的方法，对项目的基本信息进行收集和整理，积极落实水利水电相关管理制度，完善标准化管理制度。同时，对员工的工作状态和工作效率进行考核，实行奖惩制度，充分调动员工的积极性，为水利水电工程建设奠定坚实基础。

4.2建设管理设施与方式。首先，管理部门需要建立完整的项目监控体系，严格监控项目的运行过程，防止重大事故的发生。例如，当河流水势过快时，使用该监测系统可以及时检测到河流冲刷对大坝的破坏，并及时做出相应的补救措施，不仅为防洪调度提供了准确的事实依据，还将管理水平提高到了一个更高的水平。监控系统在管理过程中必须保证仪器的数量足够，使其能够监控更多的场所，并保证信号传输的快捷方便，保证传输数据的准确性，使监控系统的作用得以充分发挥。其次，通过监控系统，及时维护工程设施，避免设备老化或损坏对工程的影响。

4.3建立数据库与完善评估系统。首先，水利水电工程管理中有大量的数据和信息。需要建立一个完整的信息数据库，通过该系统记录项目过程中各项工作的各种数据，并对数据进行分析和评价，通过分析和评价结果判断项目过程中存在的问题并及时纠正。其次，在水利水电工程建设中，要建立完善的评价体系。通过对项目的提前评估，可以提前了解项目的总体效果，及时改进项目计划，从而降低纠偏成本。同时，我们还可以对员工的工作流程和效率进行评价，使每一位员工都能充分发挥自己的工作能力。

4.4加强安全评估体系建设，重视安全生产管理水利工程的建设和管理涉及到许多行业领域的基础数据。通常这些数据资源相对分散，需要构建结构框架和建立系统的数据资源库，以便在安全评价体系中发挥重要作用，为水利工程信息管理提供技术支持。同时，要以安全生产为准则，加强安全文明生产，制定安全生产制度和日常行为规范，并贯彻到工程的各个环节，使员工亲身感受到安全生产的重要性和紧迫性，积极遵守有关规章制度。

结束语

综上所述，水利工程建设和管理应与区域经济社会发展需要相结合，采用现代技术和手段，推动水利工程向现代化、精细化管理方向发展。在实际推进过程中，要不断优化项目管理水平，充分发挥项目的最大效益，在确保水利工程安全的基础上，通过树立现代管理意识，推动我国水利产业发展达到国际领先水平，制定配套制度，加强安全评估体系建设，整合信息管理技术，引进高素质管理人才，联合管理等措施。

参考文献

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