现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性分析

现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性分析

孙凌宇

威海鸿源建设集团有限公司   山东 荣成264300

摘要：随着我国土建项目工程建设施工规模不断扩张，在施工过程中对各种先进的施工技术和施工设备应用越来越广泛，很大程度上提高了建筑工程项目的整体施工效率和质量，同时对于建筑工程的现场施工管理工作也提出了更高的要求和标准。基于此，文章主要分析了土建建筑工程施工现场质量管理的策略。

关键词：现场管理；土建建筑施工；质量；重要性

1土建工程施工在建筑项目中的重要性

土建工程施工在建筑项目中是最为重要的，整体建设工程的质量是直接受到土建工程项目质量影响的，想要在竞争激烈的市场中脱颖而出，建筑公司一定要发展自己的土建工程技术，在技术质量管理上进行创新，推动技术手段的发展。而建筑商也要对建筑技术的质量进行控制，对员工进行技术管理的培训，保证他们可以利用建筑技术和智能控制技术来进行建设。员工在工作中应用先进的技术，可以让建筑水平符合国际标准，满足国际先进水平的要求。除此之外，面对出现的问题还要进行总结归纳，深入地研究解决方法和原因，防止下次再出现类似的问题。

2土建施工现场管理的原则

（1）建筑工程土建施工的规模较大，工程量较多，因此土建施工现场管理的范围较大。为了减少工作量，节约施工成本，保证工程进度以及管理工作的顺利开展，建筑企业需要充分认识开源节流的重要性，采用科学的管控措施，避免自身的经济发展受到不利的影响，从而提高企业市场竞争力。（2）建筑工程土建施工具有很强的系统性且成本较高。建筑企业要利用现代化的生产管理模式，优化施工工序，有序开展各项工作，从而提高整体工作效率，减少施工成本，保障建筑工程土建施工的顺利完成。（3）建筑企业在开展建筑工程土建施工现场管理工作时，必须严格遵守标准化原则，保证采购、监管、施工等方面工作的标准性，并且落实定岗定责制度，帮助相关工作人员提高自身工作行为的规范性。

3土建建筑工程施工现场质量管理工作的有效策略

3.1完善土建施工现场管理制度

想要做好建筑工程土建施工现场管理工作，建筑企业必须要建立和完善施工现场管理制度。建筑企业需要根据建筑工程实际情况来制定针对性的现场管理制度，在综合质量管理和材料管理等方面，采取不同的管理措施，制定不同的管理标准。除此之外，建筑企业还要引入现代化的现场管理体制，不断完善土建施工现场管理机制，同时制定材料管理细则以及安全管理细则，以便施工现场管理人员能够根据这些具体细则开展相应的管理工作。

3.2提高施工材料管理力度

针对施工现场管理，管理人员需遵守管理规范，按照“高要求和高标准”原则进行现场施工。在现场建筑材料管理中，需做到科学分类，按照不同材料性质、用途进行科学存放，防止材料之间的混合堆放，影响到材料性质。同时，材料选购过程中，必须由专业技术人员进行综合判断，保证所选购材料，与工程建设标准相符合，方可进行采购，防止劣质材料进入到施工现场。在选购材料结束后，必须科学放置，并做到准确记录。按照不同应用途径、不同特点进行科学存放，有效提升工作效率，有效延长材料使用寿命，尽量降低不必要资源浪费。

3.3有效提升人员综合素养

建筑工程在土建施工过程中要进一步加强现场管理，就要对现场管理人员、技术人员以及施工人员加大培训和教育力度，定期组织技能培训活动，使各岗位人员学习并掌握专业知识，不断增强综合技能，打造高水平的现场管理以及施工人员队伍，使其岗位综合技能以及建筑专业化水平稳步提升。土建施工作业人员在岗前必须通过资格考核并获取上岗证，确保在实际土建施工中能够达到作业要求和技术标准。若作业人员未通过资格考核，需要继续参加培训活动，学习岗位基础知识以及所需专业技能，直到通过岗前考核方可上岗作业。

3.4加强土建施工质量管理

建筑工程土建施工环节较多，各施工环节对施工工艺有着不同的要求，因此，各施工环节的施工质量也存在一定的差异。为了保障建筑工程土建施工的质量，建筑企业先要对施工环节进行跟踪管理，结合实际情况控制施工质量；其次掌握土建施工实际情况，将质量管理贯穿于整个土建工程中；最后根据土建施工情况来制订科学的质量管理计划，以约束施工人员的施工行为，提高土建施工的规范性和合理性。

3.5加强施工现场管理监督

建筑工程的施工作业想要顺利进行，就要做好前期的准备工作。施工管理人员要对施工方案和施工技术进行研究探讨，深刻理解施工技术要领，并且明确施工目标。这些前期工作准备充足，不仅可以保障施工顺利高效地进行，而且可以为工程后期的收尾以及验收工作提供依据，加强施工现场的管理监督工作，确保施工目标的正确性以及工程进度的及时性，促进施工过程中各项工作能够严格按照相关规定有序进行，以保证工程质量。另外，加强施工现场的管理有助于提高施工管理人员以及施工操作人员的安全意识，以减少施工安全事故的发生。并且，也可以加强对相关施工设备的检修与维护，保证仪器设备的正常工作，同时保证施工质量和施工的安全性。但需要注意的是，由于有些大型项目施工环节较为烦琐，工序较为复杂，因此即便施工单位已经具备了较强的施工现场监督管理意识，并进行了相应的现场管理监督工作分配，也很难通过人力达到更为良好的现场管理和监督效果。为了能够有条不紊地进行现场施工调配，降低出现安全风险的概率，建筑施工人员应当学会使用在线监管系统，进行合理的远程监控，通过运用信息技术来进行施工现场管理监督的进一步强化，只有如此施工管理质量才能得到进一步提升。

3.6评定分项工程质量情况

有效地管理和监督土建施工现场质量是每个工程项目管理中必不可少的工作内容，只有充分做好项目管理才能确保施工质量达标。施工单位可以通过成立专门的质量管理部门来有效控制施工项目的质量。质量评估是确定各个项目和环节施工质量的方式之一，通过实验检测等方式可以验证各个项目的施工质量情况。在评估建筑工程质量的过程中，技术人员可采取随机的方式进行检验，当质量达标后需要工程师签字确认，只有确认后的报告才能表明质量评价和验证合格。同时，工作人员应充分了解施工项目的特点和施工条件，加强施工现场管理和工程质量控制的结合与优化。需要注意的是，建筑工程的质量评估方式需要根据不同建筑的实际使用途径和实际施工状况来进行合理分类，这样，才能使最终所呈现出的建筑工程质量评估结果更贴合目标项目的施工质量。

4结语

综上所述，土建工程作为建筑工程的基础，是建筑工程的核心部分，一定要控制好土建工程的质量问题，保证好建筑工程的质量，做到严谨可靠的管理，对待土建工程的质量也要非常重视，做好技术质量控制管理工作。现在，中国的工程技术已经取得了很大的进步，工程建筑的质量和规模也在不断扩大和提高，各个建筑企业之间的竞争也变得非常激烈。所以，建筑企业一定要注重自身发展，进行技术创新和制度改革，这样才能让自己在激烈的竞争中脱颖而出，保证自身在市场中的占有率。

参考文献

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