建筑工程施工阶段工程造价控制及管理

建筑工程施工阶段工程造价控制及管理

华锋

新疆建艺工程造价咨询有限公司

摘要:施工阶段是一个耗时的项目。在施工期间，它不仅涉及许多步骤和技术类型的工作，而且还将继续消耗大量的能源和材料，具有一定的多样性。项目成本管理是建设项目建设中的一个重要管理方面。它不仅涉及到所有建设项目的施工纪律，而且影响到项目的施工质量。因此，在项目建设中应给予足够的重视。然而，由于现阶段材料市场和经济的起伏，建设项目施工期间的成本管理有所增加。通过分析建设工程施工阶段项目成本管理中存在的问题，我们可以找到项目成本控制的科学方法和关键技术，以确保我们能够更好地控制所有建设成本。

关键词：建筑工程；施工阶段；造价管理

1工程造价管理和控制在施工阶段的意义

对于企业成本管理，一般选择施工的设计阶段开始进行。原因是项目的总体进度和资金控制通常需要在设计阶段进行规划。设计阶段是工程施工质量是否合格、能否按期竣工的准备工作。许多人对项目成本控制和控制的实施阶段有不同的看法。很多管理人员认为必须在项目设计的每个阶段进行平衡，施工阶段的过度关注不能减少项目投资中的资金投入和原材料应用。基于此，这严重影响了建设局对施工阶段成本管理的重视。

2建筑工程施工阶段造价管理存在的问题

2.1建筑材料的采购容易出现问题

在建设过程中，材料及配套设施的购置是工程建设中的一个重要环节。在施工期间，有关人员应按工程规范及现场需求购置材料、设备。建材与设备的价格会因市场的发展而改变。由于缺乏对市场行情走势的分析和预测，导致了对建材、设备的采购成本的提高。其次，建筑材料采购成本受客观市场因素的影响。在采购时，应尽可能选用优质低价格的建材及设备。总体上，由于工程造价低廉，设备质量较差，导致工程施工中出现二次采购的可能性较大。结果就是在建材和设备方面的开支会有很大的增长。另一方面，由于施工材料的重复采购会使项目进度有所影响，施工质量也不能得到保障。在这样的过程中，成本控制的积极意义无法充分发挥。

2.2成本管理人员的专业素质有待加强

无论是技术开发还是新项目建设中的成本控制，最终实施者都是人。因此，只有相关人员的技术和专业水平，才能使所有项目的施工专业和成本管理得到更好的发展趋势，建设项目的经济和社会使用价值得到更好的发挥。然而，由于成本管理涉及许多具体内容，管理者不仅要有较高的图纸阅读水平，还要了解采购和财务的相关专业知识。施工期的成本管理正好相反。一些成本管理人员缺乏专业技能，无法妥善处理成本管理中的相关问题，导致整个施工期的工程成本消耗量很大。

2.3项目设计缺乏合理性，设计变更频繁。

项目设计可以在许多方面控制项目，不仅包括项目的质量，而且项目的成本控制与项目设计密切相关。然而，目前国内项目设计缺乏专业技术设计师的参与，导致项目设计中存在许多问题无法及时处理，从而影响了所有项目的工程成本和质量。关键问题包括设计人员在项目设计环节没有到现场调查项目的具体情况，以及缺乏足够的科学论证来支持设计。在设计过程中，更重要的是运用主观的工作经验，使项目设计不顺畅，精度不能满足项目要求。此外，一些项目继续遇到设计变更的问题，这增加了项目建设的投资成本。设计企业缺乏足够的经验积累和设计水平，设计完成后缺乏设计验证水平。

3施工阶段建设项目成本控制管理路径

3.1提高现场管理水平。

众所周知，原材料是建设项目的主要成本，占项目建设总成本的50%以上。因此，在项目建设环节，必须加大对原材料价格的控制力度。为防止原材料价格上涨，应提前签订有效合同，以确保价格不易受到销售市场价格调整的影响。此外，要加强对建项目现场管理人员的监督管理，完善现场作业质量管理，运用高效的监督管理方法，妥善处理现场遇到的问题，确保所有建设项目的安全系数。

3.2选择合适的施工方案，降低施工成本。

在宣布工程开工前，有关负责人将对施工现场有足够的了解，并规定设计人员根据施工现场进行施工图设计和方案设计。对于特殊新建项目，相关负责人必须掌握项目的技术特点，改进相关施工工艺，以促进施工工艺的不断改进，最大限度地降低新建项目施工中的工程成本。此外，方案设计应根据项目质量标准和项目总体进度不断调整。例如，木模板通常用于模板工程的施工。为确保符合工程建设施工规范，可采用方钢管作为主要建筑材料。与原木相比，方钢具有更高的密度和更突出的承载力。他在模板工程施工中的应用不仅有助于改善框架柱根部的泥浆渗漏，而且有助于控制墙体的垂直角度和平整度。多建筑因建筑高度较高，可选用铝合金型材模板。尽管铝合金型材模板费用较高，但其适用范围广，损伤程度低，能极大地提高施工质量，降低后期施工的工作量。依据建筑工地的原材料状况，选用相应的管理措施。必须指出，在使用安全的情况下，保证起重装置的净重量是很重要的。为了降低二次运输造成的损失，更好地控制工程造价，建筑钢筋的施工还可以在工地上进行施工。

3.3加强施工材料成本管理，不断优化施工方案。

在施工过程中，建筑材料的使用成本占很高的比例。因此，有效操纵建筑材料成本是成本管理和控制的重点。因此，在购买装饰建材之前，相关部门应观察市场环境。一方面，分析相关材料在一定时期内的价格变化，另一方面，结合当前的市场环境，对价格趋势进行有效的预测和分析。整合未涵盖的事项，对不同产地、不同型号的建筑材料进行数据分析。在混凝土材料的成本控制方面，可以调整工程变更，以跟上水泥强度和建筑法规。添加煤粉和减少有效碳水化合物可以大大减少混凝土的用量。这样，项目建设可以通过购买商品混凝土、机制砂和砾石等达到降低材料成本的效果。此外，对于施工环节中应用最多的建筑材料，如建筑钢材、砖等，施工方案可根据材料质量和运输方式的不断改进逐步完善。

3.4竣工阶段的成本控制和管理

在进入竣工阶段之前，进行设计方案、招标会议和施工三个阶段。此时，在建设项目的施工管理中收集了大量的数据和信息。为了确保其有效管理，必须在完成阶段整合各种数据。可扩展标记语言的查询记录由解析器转换。分析解析器中的转换后，将其传输给调度员，然后调度员集中从源数据加载的所有数据源信息传输到每个在线数据源，以融合大量工程建设数据。在项目结束时，应进行结算审计的实际操作。

结论

通过对项目施工期成本影响因素和成本控制全过程的分析，针对施工全过程中对成本影响较大的问题，提出了一些参考对策，建议做好建设项目的经济评价，进一步控制和管理施工期的成本。本文提出了一系列工程造价控制的管理措施，以提高现场工程管理方法的控制水平，并针对签证管理方法和设计变更过程提出了对策，对具体施工中的工程造价控制具有一定的参考作用。

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