建筑工程技术现场施工管理方案解析

建筑工程技术现场施工管理方案解析

张杰

乐陵市建设工程综合服务中心 253600

摘要：自改革开放以来，我国经济不断快速发展，建筑工程也在随之快速发展起来，为提升建筑工程施工质量和施工安全性，提出全新的施工技术手段。在此基础上，通过对施工与管理效果进行分析得出，新的施工管理措施应用后，该工程项目的各结构平整度均在理想范围内，工程质量得以提升，同时对工人的生命安全起到了很大的保护作用。

关键词：建筑工程技术；现场施工管理；方案

引言

建筑工程建设是一个复杂的过程，涉及多种工作和施工技术的使用。为保证建筑工程的质量，需要不断提高工程现场施工管理工作。但目前一些项目还缺乏科学的措施和技术水平，因此，要深入研究建筑工程技术现场施工管理重要性，以进一步提高建筑工程施工技术水平。基于此，本文分析了建筑工程技术现场施工管理方案，以供参考。

1建筑工程技术现场施工管理重要性

在建筑工程施工中，有效的施工管理和施工技术对于工程的质量保证十分重要。基于严格的现场管理，有助于施工过程的标准化，通过先进的施工技术和现代化设备，加快了施工进度，保证建筑工程施工质量满足设计要求，以此来实现项目开发预期目标。项目施工方案是在准备阶段结合施工要求、现场地质条件等因素制定的，以实现项目的预期目标。基于建筑工程施工存在流程技术繁多等问题，为了确保项目能按时完成，达到项目的预期目标和后续的使用效果，现场施工管理对于整体项目质量尤为重要。在建筑工程施工管理中，必须合理控制和分配施工材料和人力资源的规划。在材料的管理中，为了满足设计的要求，增加了建筑工程设计效果，同时也增加了建筑工程施工的复杂性，以及导致低质量的“华而不实”的材料到达施工现场，导致成本的增加，不利于企业的经济效益最大化，同时还会影响施工质量。在此基础上，材料管理需要制定严格的采购流程，收集与质量相关的资质材料，如材料型号、性能、商家评级等，以建筑材料的合理控制，提高建筑工程的经济效益。施工技术和现场管理对施工整体建设有着重要的影响。对项目中施工技术和人员规范的严格管理，保证项目按照原施工计划进行，在施工中不存在原材料的浪费，避免项目中人为因素影响，有效提高项目质量，以此来提高项目开发的经济效益。通过施工技术和现场管理提高施工建设质量，间接提高了施工企业在市场的竞争力，促进企业的健康发展。

2建筑工程技术现场施工管理方案

2.1建筑施工现场安全管理

除了对施工质量的管理，在施工现场还需要实现对安全的管理。在施工现场对安全组织进行建立，并充分落实三级安全管理机制，对安全生产岗位的责任制度进行完善。在施工中，应加强对施工人员的安全教育，提高其安全素质，完善安全教育档案。针对施工现场的用电情况要充分重视，强化对临时用电的管理，并充分落实三相五线制度，保证建筑工地三级供电及二次保护。针对施工现场需要用到的脚手架，必须按照规定要求进行扎设，执行分段验收和施工过程中的严格管理。

2.2现场施工质量管理

工程质量是建筑工程施工管理的重要内容。在现场施工中，要确保施工的整体质量，从技术的应用检查施工是否正确，操作是否符合规范要求，使用的设备是否执行工作流程。只有在技术符合要求的情况下，才能提高工程的质量，确保施工不间断进行。此外，物资管理也是现场质量管理的重要部分，对进场材料、合格证进行严格的质量控制，通过信息确认产品是否符合要求。材料还需要进行随机抽检，确认无质量问题并符合合同规定的材料方可验收。在使用建材时，注意用料的规范化，为保证材料的利用，保证加工后的材料质量，需要严格按照建材工艺进行。从建筑工程施工管理的角度，要做好建材的质量控制和管理。在现场存放施工材料中，应合理地划分试验区和待试验区，保证施工材料的规范管理。在施工机械设备的管理上，按照操作和工作变动对设备进行定期维护。在打开任何设备之前，必须很好地监控操作，确保机器和设备的状况没有问题。现场管理要做好人员管理，加强现场人员流动，禁止人员不必要地进入其他现场，遵守施工现场操作规程，全面提高建筑工程施工技术规范化水平。现场施工中对于上一道工序完成后，进行必要的质量检查，检查合格后方可进入下一道施工工序，以此来确保各施工工序的有效衔接，进一步确保了各环节施工质量得到全面的控制。

2.3注重建筑工程施工进度管理

建筑工程的规模通常较大,整个施工周期比较长,因此施工过程中出现的突发状况也很多,个别施工问题或外界因素都容易使施工进度发生变化。在施工进展得更快的情况下,工期会缩短,而当遇到大雨、雷电等恶劣天气时,施工工期将会延长。因此,施工单位要全面落实施工进度管理,帮助施工团队在更短的时间内高效地完成任务,切实保证各项指标达到相应的要求,使施工进度不会受到过多的干扰；明确投入相应的劳动力和机械设备,确保资源不会浪费。施工团队要结合工程检查的反馈情况来调整当日或各时间段的施工目标,为提高施工效率提供充足的保障,确保各方面的资金都能在最短的时间内落实到位。

2.4物料管理

建筑材料质量和性能是项目顺利实施的关键。由于材料成本占工程投资的70%左右，在一定程度上材料的质量与工程的整体质量有着必要的联系。若要保证项目的顺利执行，要求管理部门开展必要的材料管理工作。管理人员要重视原材料的采购，并进行全过程控制，使原材料的质量、性能符合项目的实际需要。对不同类型的材料进行准确分类，根据建筑工程施工原料的性质，采取防火、防潮等防护措施。制定切实可行的监督制度，遏制采购不端行为，控制建筑工程施工材料成本，提高企业的经济效益。项目管理人员必须维护关键材料，如采购清单、产品合格证和采购合同等。管理人员在实际施工中要控制建材消耗，根据各工序任务清单确定所需建材用量，基于限量使用制度，并制定超量制度，减少了建筑工程施工中不必要的材料消耗。对于影响建筑施工技术的关键因素包括以钢筋和混凝土，材料在建造技术应用的同时，也带来了新的挑战。在选择钢筋时，由于现代化建筑的特点是层数高，对抗震性影响很大。对于18层建筑抗震等级远高于3级。随着设计要求的变化，混凝土的结构也发生了变化，增加了混凝土外加剂的使用种类，使得混凝土的制造更加复杂。

结束语

综上所述，建筑工程施工技术现场管理对保证工程质量起着关键的作用。建立建筑工程施工现场管理体系，优化质量管理，确保质量指标满足建筑工程施工技术应用要求，进一步提高建筑技术水平，加强建筑施工现场安全管理、现场施工质量管理、注重建筑工程施工进度管理、物料管理，促进建筑工程业的健康发展。

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