铁路交通运输经济管理模式的优化

铁路交通运输经济管理模式的优化

陈国亮1  王思玥2

1.铁一院新疆铁道勘察设计院 新疆 乌鲁木齐 841100

2.中国铁路西安局集团有限公司西安站  陕西 西安710043

摘要：在铁路工程中，交通运输经济管理工作越来越受到重视。一直以来，铁路运输就在我国经济发展的进程中发挥着巨大的作用，一度成为影响我国国民经济的关键要素。但随着我国经济的进一步发展，公路、航空等各类型交通运输事业也逐渐兴盛，铁路运输事业面临着巨大的发展困境。为了摆脱困境，国家方面也提出了系列政策和策略，旨在通过国家层面的扶持来帮助其更好的适应当前经济发展规律。本文首先分析了优化铁路交通运输经济管理模式的必要性，其次探讨了铁路交通运输经济管理工作存在的问题，其次探讨了铁路交通运输经济管理工作存在的问题，最后就铁路交通运输经济管理模式的优化途径进行研究，以供参考。

关键词：铁路交通；运输经济；优化策略

引言

目前大部分家庭都拥有了代步车，再加上为了满足人们对出行多样化的需求，运输行业中的交通工具也越来越多，在无形之中增加了铁路运输行业的竞争压力。而目前铁路运输产生的经济效益不高，成本管理存在较为明显的问题，并未将铁路运输行业对社会经济发展的优势作用完全发挥出来，在竞争激烈的市场中，影响了该行业的持续发展。基于经济效益对铁路运输行业和社会经济发展的重要性，针对提高铁路运输经济效益开展研究意义重大。

1优化铁路交通运输经济管理模式的必要性

新时期下，铁路交通运输经济管理模式面临新的行业生存及发展问题，优化经济管理模式，增强铁路交通运输经济活力，能够促进铁路运输行业健康发展。这就意味着需要全面开展经济管理模式优化工作，调整原来经济管理模式中不科学的地方，改革落后经济管理体制，提高铁路运输行业的竞争力。而落实做好铁路交通运输经济管理模式的优化工作，能够切实提升铁路运输经济管理工作的质量，增强铁路运输经济发展的核心竞争力。基于铁路运输行业的发展特点，创新经济管理工作，能够完善铁路运输行业从业人员的绩效薪资考核及管理制度，增强相关工作人员的核心凝聚力，激发工作人员的创造力，提升工作人员的工作积极性及主动性，使铁路交通运输经济管理工作朝着稳定，健康，可持续的方向发展。在新的市场经济发展的背景下，铁路交通运输行业面临新的经济管理任务，要求全面落实做铁路运营管理工作，加强经济管理创新，全面提升铁路运输发展的竞争力，促进铁路交通运输业实现更好盈利。而通过优化铁路交通运输经济管理模式，能够让铁路运输行业适应市场经济发展趋势，创新发展方式，切实提升发展质量，并促进其他运输业协调发展，合作共赢。除此以外，随着电商行业及互联网金融行业的不断发展，交通运输行业的资源配置形式以及行业发展的方向不断改变。铁路交通运输财务管理工作与运输事务的管理业的联系日益密切，并与资金流动以及铁路运输业的经营策略等问题深度结合。在这一形势下，优化铁路交通运输经济管理模式，能够提升铁路运输业的经营能力及综合竞争力，增强铁路运输抵御经营风险的能力，所以，铁路交通运输经济管理模式的优化和发展，是市场所趋，也是铁路运输行业生存发展的必选之路。

2铁路交通运输经济管理工作存在的问题

2.1从基础设施的建设不平衡角度分析

城乡差距、区域差距仍然存在，甚至在市场经济条件下这种经济上的差距越来越大，并且在短期内是无法彻底改变的。这样的客观事实条件直接影响了欠发达地区铁路交通设施的投入和建设。同样，交通运输情况不理想，区域中的资源优化配置效率偏低，区域内外的各类资源也得不到输出共享，从而限制了区域经济的发展，再加上财政支出无法满足交通运输设施建设需求，也导致了交通运输事业发展的滞后，经济管理能力不足。

2.2缺乏相关法律法规

就现阶段而言，虽然铁路运输物流并非一种新兴的物流模式，但是其信息化发展还处于初期阶段。因此对应的铁路运输物流运作模式管理领域相关法律法规的颁布和出台都极为有限。在这样的条件下，一旦铁路运输物流运作过程中出现异常，将缺少甚至是没有可参考的法律法规。异常业务中涉及的铁路运输物流企业和个人对于权利和义务的划分也将更加难以实现，长期处于纠纷复杂化的大环境下势必会影响整个行业的发展。

2.3缺乏完善的费用成本机制

在实际的成本控制和管理中，铁路运输行业还存在没有费用成本控制机制的问题，相关工作人员也并未意识到成本收入和预算控制工作对整个成本管控的重要作用。内部没有相应的预算管理机制，与之相应的约束机制和激励机制也处于匮乏状态。由于制度的不完善，在实际工作中按照残缺的制度很难在保障质量的基础上开展工作，无法将制度落实到具体的工作之中，由于无法有效控制运输成本，严重影响到了铁路运输行业最终获取的经济效益。

3铁路交通运输经济管理模式的优化途径

3.1创新内部管理模式

相关部门应该积极转变管理理念，并根据自身的实际发展情况，在具体的管理过程中积极引进和完善市场经济机制，从而建立起科学的、符合实际发展的经济管理机制。比如，运用竞争理念和机制以及完善的内部控制机制来提升经济管理效能，从而提升市场竞争力；另外，要充分分析铁路运输所面对的客户，了解他们不同的需求，在此基础上丰富管理内容，建设并创新服务体系，不但能方便客户，也能提升运用铁路运输的趣味性，让客户感受到不一样的体验，让铁路运输的针对性更强。

3.2尽快出台法律法规

从约束功能上分析，法律法规首先要明确各个监管单位、铁路运输物流管理平台以及社会公众等对于铁路运输物流发展的职责、权利、义务以及法律责任，将其作为约束确保铁路运输物流运作模式在合理机制下发展。从激励功能上分析，法律法规还要完善与铁路运输物流直接或间接相关的经济制度，包括结合最基础的税收政策、财政扶持政策以及其在解决民生问题中的责任。

3.3做好成本管理工作

其一，建立完善的成本管理制度，按照收支平衡的原则，进一步优化和完善铁路运输企业内部的财务体系和考核指标，做好成本费用核算工作。其二，让内部职员均树立加强成本控制的意识，加强内部的成本管理是铁路运输行业应对激烈市场竞争采取的重要手段，而成本管理并不只是企业管理层引起重视便能有效完成的，需要全员的共同努力。可以根据内部各职员的薪资水平以及内部实际的岗位等，将成本管理合理分配到各个员工身上，通过全员努力来加强成本管理。其三，可以进一步优化铁路运输行业内的人员分配和实际机构，通过精减人员等方式，减少不必要的人力成本支出，进而有效控制成本。还需要重视铁路运输过程中，成本支出较多的项目，如车辆成本、燃料电力成本消耗以及人工成本消耗，加强对此类支出大户的分析工作，尽量将其支出成本控制在能接受的范围内。其四，进一步强化基础工作，要加大对铁路运输行业发展中收入和支出的分析，尽量避免不合理的支出存在。为了将各个项目的支出控制在预期范围内，还需要结合市场情况为各项目制定固定的支出额度。其五，改变内部员工的晋升机制，通过考核的方式提拔有能力的工作人员到重要岗位任职，提高内部各职员的工作能力。

结语

综上所述，新的发展时期下，需要保质保量完成铁路交通运输经济管理工作目标，提升铁路交通运输行业竞争力，促进铁路交通运输行业健康、可持续发展。针对管理工作落实度较低，在开展经济管理工作时缺乏科学的工作开展方法，铁路运输相关经济专业人才不足等问题，需进一步创新铁路交通运输经济管理模式，增强对铁路运输技术、资源、人才、财务工作等各个方面的管理，推动铁路交通运输行业蓬勃发展。

参考文献

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