化工工程管理思考

化工工程管理思考

李文亭1于文2

1 山东金城柯瑞化学有限公司  山东 淄博   255000

2 山东金城医药集团股份有限公司 山东淄博 255000

摘要：在化工工程施工过程中，质量管理是一项比较复杂的工作，受到多方面因素的影响，因此，对质量管理人员的要求也较高。同时，现代化工工程与传统化工工程相比，在质量管理方面存在着明显的差异，项目施工在满足质量标准的同时，还要考虑其美观性和耐久性，这就使施工质量管理变得更加复杂，需要施工单位给予足够的重视。

关键词：化工工程；工程管理；管理策略

1 化工工程质量特征

化工工程的质量特征主要包括以下几个方面：（1）安全性：化工工程的首要特征是安全性。由于化工过程涉及到高温、高压、易燃易爆等危险因素，因此在化工工程设计、建设和运营中必须严格遵守安全规范和标准，确保设备、工艺和操作的安全性，防止事故和人员伤亡发生。（2）可靠性：化工工程在长期运营过程中必须保持设备和系统的可靠性。这包括设备的稳定性、耐用性和可维护性等方面。化工工程的设备和系统需要具有良好的设计、制造和安装质量，以确保其在正常工作条件下能够长期稳定运行。（3）精确性：化工工程涉及到许多物质的测量、控制和处理过程，因此需要具备精确性。精确性要求工程设计和操作过程中的参数测量、控制和计算过程要准确无误，以确保产品质量和工艺效率。（4）可持续性：化工工程在设计和建设过程中应考虑资源利用效率和环境影响。可持续性要求化工工程在生命周期内最大限度地节约资源和能源，并尽量减少对环境的负面影响，实现经济、环境和社会效益的平衡。（5）经济性：化工工程的设计和建设必须考虑经济效益。工程的投资成本、运营成本和维护成本应合理控制，以确保投资回报和工程可持续发展。（6）环境适应性：化工工程的设计和建设应考虑当地的气候、地质和环境特点，以确保工程在不同环境条件下的适应性和可持续性。总之，化工工程的质量特征包括安全性、可靠性、精确性、可持续性、经济性和环境适应性。在工程的设计、建设和运营过程中，必须严格遵守相关规范和标准，确保工程质量，保障人员安全和环境保护。

2 化工工程管理现状

2.1 施工管理体系不完善

目前，很多施工企业为了节约建设工程的资金，往往存在着缺少从事工程建设的专职经理、缺乏工程技术等问题；在工程建设中缺少科学、合理的施工组织，这些都会影响工程施工的最终管理，在工程管理制度中，最大的难点在于制度的沟通与执行。通常情况下，这些制度只是表面的，很难深入。在施工过程中，管理问题牵扯到了方方面面，使施工企业难以应对，导致了上级下达的施工项目管理制度成为“一纸空文”。为了解决这一问题，必须制定相应的施工管理标准。但是，我国现有的相关法律、法规中的某些规定还不够科学和完善，在实现科学管理、规范制度落实等问题上还有待改进。

2.2 缺乏专业管理人员人才

在实际当中，主要表现为当前化工项目工程管理工作中各个岗位上的工作人员缺乏专业知识，并且对于项目工程管理的了解程度较差，因此导致这一部分工作人员在开展工程管理期间无法制定切实符合整体化工项目工程实际情况的管理举措，不但有可能浪费建筑企业在其中所投入的管理资源，也有可能出现化工项目工程建设迟滞、质量不足、成本增加等方面严重问题，而这对于化工项目工程的高质量竣工显然并无任何促进作用，所以强化化工项目工程管理人员专业能力也成为一项重要的任务。

3 化工工程管理策略分析

3.1 强化化工生产流程的安全性设计

化工过程的连续性很强，流程也很复杂，所以在化工过程的设计中，必须对各工序进行严格的安全管理，否则任何一个环节出了问题，都会对整个生产过程造成很大的影响。在化工过程设计中，应尽量选用危险性较小的原料和反应模式，当存在多种工艺路线时，应遵循“本质安全”的原则，采取最小风险的生产工艺路线，以确保工艺路线的安全性和可靠性。在化工工艺路线的设计中，需要考虑到很多因素，比如生产条件、材料、设备等，如果不做好安全论证，就不可能判断工艺流程是否有害，也不可能采取相应的措施。化工生产工艺过程中的一个微小的失误，都会造成整个生产过程的安全事故，从而对化工生产和经济效益造成一定的影响，所以，设计者必须加强对各工序的监测，发现潜在的安全隐患，并根据实际的生产工艺特征对化工工艺流程方案进行定制，为化工产品的生产质量、安全性能等提供更多保障。

3.2 做好施工方案设计与审核

化工工程项目施工方案设计直接影响到后期工程的建设质量，在开展工程项目建设之前借助计算机仿真技术来找出可能出现的安全问题和意外事故，对施工计划的合理性进行分析，避免将一些施工方案设计问题带入到实际的施工过程中，增加施工成本和施工不安全因素。化工工程项目监理单位要和投资商、承包商之间签订建设质量控制协议，使得承包商明确在不同阶段的施工任务，将施工质量控制责任严格落实到个人，提升具体责任人的工作积极性和主动性。化工工程项目管理者要明确质量控制责任制，不同的人有其对应的职责，通过无死角的层级化责任机制来确保项目质量。对于技术人员来讲，其主要是负责审定、校阅施工计划，行政主管主要是负责对施工资源、质量要求进行调配落实。在化工工程项目的验收阶段，结合施工计划中所标明的质量控制标准来采取切实有效的方法检验化工工程项目质量，准确衡量施工操作的标准性。

3.3 防腐管理

首先，在化工机械设备的采购环节，应该与化工企业实际状况相结合，合理选择需要采购的机械设备，同时将防腐性能作为选择机械设备的重要标准，在这个过程中采购人员应该对机械设备材料的保温性、密闭性、耐腐蚀性等特点进行详细分析，从而选择与化工企业发展相适应的机械设备。其次，在采购完机械设备并运送至化工企业投入使用后，应该第一时间部署相关保养和维修的工作。同时，在放置化工机械设备时也应该进行特别注意，在条件允许的情况下应该尽量单独放置化工机械设备，从而使设备混杂导致的腐蚀性问题得到有效避免。

3.4 重视设计资料的全面性

化工工程设计中安全问题的发生与设计资料不全面有着重要关系，针对这一问题相关人员还需重视资料的全面与科学性。一旦化工工程发生安全问题，容易引发社会各界的广泛关注，给企业带来极为严重的负面影响。所以为了避免这些问题的发生，在设计资料搜集整理与分析过程中需要提高重视程度。对化工工程设计理念和框架，要加强资料搜集，尤其是以往的资料更应该重视，在具体的化工工程项目中，需要对以前存在的问题及隐患资料展开细致的研究分析，并在此过程中将那些影响质量与安全的因素主体陈列出来，在了解大量资料的基础上，对其科学性、可信度与现有的工程项目展开对比分析。从而通过这种方式规避安全问题的发生。

4 结束语

安全生产是基础管理工作的重要目标，对化工企业在生产环节中出现的问题进行研究，提高企业的生产技术管理工作，使企业员工能够具备安全责任意识。企业方面要做好工作人员的安全培训工作，对企业目前的安全管理制度进行健全与完善，对生产过程中的工作行为进行规范，对目前的设备以及系统进行及时的更新，保证企业开展的生产工作可以顺利进行，帮助化工行业实现良好发展。

参考文献：

[1]陈永.化工工程项目建设的安全管理及质量把控研究[J].热固性树脂,2023,38(03):79.DOI:10.13650/j.cnki.rgxsz.2023.03.019.

[2]巴东东.化工工程施工问题及安全管理的策略探讨[J].冶金管理,2023(08):47-50.

[3]董原.化工工程项目管理研究[J].科技资讯,2023,21(05):51-54.DOI:10.16661/j.cnki.1672-3791.2204-5042-3122.