建设工程管理风险防范措施研究

建设工程管理风险防范措施研究

阎斌斌

荣成宏通置业有限公司  山东省荣成市邮编264300

摘要：新时期，我国建筑行业发展迅速，在促进国民经济发展方面发挥着十分重要的作用。但是，在一些建设项目中依然存在很多问题，主要体现在项目质量控制、安全管理等方面，主要原因在于建设工程行业发展中有很多风险因素。为了能够最大限度降低风险因素所造成的不良影响，需提升对于建设项目管理的重视度，对项目风险管理理念和模式进行优化调整，提升风险管理水平，促进建筑行业可持续发展。

关键词：建设工程管理；风险；防范措施

近些年民众生活水平日益提升，随之对建设项目风险管理提出更高要求。然而建设工程投资多、工期长，以此导致工程涉及大量不确定性因素，大大提高建设项目风险发生率，那么通过加大建设项目风险管理强度，既可以保障建设项目质量，按时结束施工，也可以提高企业经济效益，满足现阶段建筑市场要求。

1建设工程管理的风险

1.1管理体系的风险

管理体系是指为保障工程的顺利进行，由一系列管控制度所组成的管理机制，包括合同管控制度、成本控制制度、质量控制制度、安全管控制度、进度管控制度等。因此，管理体系在整个施工管理过程中至关重要。管理体系所面临的主要风险如下：（1）企业在建立管理体系时脱离了实际，导致管理体系不具有实操性，在这种情况下，企业无法利用该体系很好地指导施工管理工作，管理进程受到各种阻碍，施工管理无法正常进行；（2）管理体系所包含的管理制度的建设水平较低，导致管理制度在具体的工程管理中不具有指导性，企业无法应用管理制度指导工程管理工作，最终影响到工程管理的质量。

1.2人员素质的风险

作为规章制度的实际执行者，管理人员的素质（尤其是对专业知识的了解程度和专业能力这两个方面）对规章制度的实施效果具有重要的影响。从专业知识了解程度方面来看，管理人员只有了解必要的项目管理知识，才能够保证整个项目管理的顺利进行。如果管理人员的专业知识储备不足，那么他就不能构建完善的管理体系，这势必会导致整体项目管理上出现纰漏。同时，管理人员如果不能综合考虑制度变化、法律变动等对整个项目管理工作造成的影响，就无法对整个项目管理工作进行客观、公正、合理的评估。从专业能力方面来看，相同的管理制度由不同能力的管理人员来实施，会有不同的效果。如果负责实施管理制度的管理人员，其专业能力不扎实，就可能会导致管理制度在实施过程中达不到预期的效果。如果管理人员不能及时发现和解决管理制度中存在的问题，也会导致施工管理效果不佳。因为施工管理是靠管理人员来完成的，所以人为因素贯穿了整个施工周期，因此，人为因素在建设工程施工管理中起到了十分关键的作用。

1.3技术以及自然风险

在建设施工中，有些时候会出现不符合自身技术专业能力的工程技术问题，从而导致试验失败、引发工程事故，甚至造成人员伤亡，大多数情况下会提高建设工程成本。建设项目施工往往在露天环境中开展，正因如此，在施工期间如果遇到不良气候、地质等，都会阻碍建设项目施工。

2建设工程管理风险防范措施

2.1健全工程管理制度

企业想要完善施工管理风险防范与控制措施，有效防范建设工程管理中的风险，就必须健全工程管理制度，从而形成完善的施工管理制度体系。不同的管理体系需要分别将不同的管理任务引入由不同的法规体系所建立的管理框架内，从而使管理工作更加规范。同时，施工企业需要利用合同管理制度来确保项目合同条款合法合规，这样既能够维护各方权益，也可以提高合同的实施效果。另外，施工企业还要完善安全生产管理制度和工程质量管理制度，以保障工程施工的顺利进行，提高工程质量，进而建设出优秀的工程项目。成本管理制度能够保证工程总支出的合理性，有利于降低建设工程总成本；施工进度管理制度能够确保施工管理人员在相应的时间内完成施工任务，有利于降低施工总体成本。由此看来，各个管理制度之间既独立又有联系，管理人员只有健全工程管理制度，才能有效减少施工风险，实现工程效益的最大化。

2.2加强安全管理队伍建设

建设工程施工过程中，会经常有高空作业，具有一定的危险性，所以此时必须发挥出安全管理人员的监督管理价值，保证施工人员的安全。在安全风险与隐患排查预防治理双重管理的过程中，需将全员参与的原则贯穿在整个管理过程中，加强安全管理队伍建设工作，确保每位作业人员能够明确自身的工作目标、工作职责，并提高培训教育工作，对于施工人员的应急措施和应急技能进行重视，对其施工技术进行严格控制，减少因人为原因所导致的安全隐患，保证整个工程的安全性、可靠性；对于安全管理人员因其是双重预防管理工作落实的力量保障，所以要建立完善的双重预防机制知识学习体系，加强其对风险辨识和评估能力的的培训工作，在发现风险问题时，可以第一时间采取有效的方式解决。

2.3提高作业环境的安全性

施工环境是影响施工安全的重要因素。企业只有打造安全的施工环境，才能提升建设施工安全管理水平。建设施工环境比较复杂，施工过程容易中出现高空坠物等安全问题。因此，施工人员需要加强安全风险的防范，保证作业环境安全。施工人员需要定期对施工环境进行检查，以确保施工设备能够稳定运行。另外，施工人员还需要杜绝操作失误，避免设备在使用时发生安全问题。以塔吊设备为例，在施工过程中，上方人员需及时通知下方人员躲避，以避免坠物伤害事故的发生。建设施工环境中的风险因素较多，因此施工人员需要积极制定防范策略。在施工过程中，企业要重视施工的安全性，贯彻落实防范措施，从而为施工人员提供安全的施工环境。

2.4制定施工安全应急预案

对于建设项目施工单位安全应急预案，需要加大设计与实施力度，只有这样才可以将建设项目风险管理工作落到实处，在建设施工全过程中安全应急预案所遵守的原则大体一致，不过结合各个施工阶段，安全应急预案设计与实施存在一定差异。为贯彻落实建设项目施工单位安全应急预案设计与实施，其一需要全面深入调查工程施工，结合存在差异的施工安全程度，科学合理设计与执行安全应急预案，为建设施工奠定良好基础。其二，以建设项目施工设备为对象，加大保养力度。对于建设项目安全风险，当生产设备整体处于正常运行状态时，可以为其施工管理提供大力保障，通过定期保养设备，能够加快建设项目施工并提高其效率。

2.5明确划分安全检查工作

在安全风险分级管理管控与隐患排查治理双重预防管理时，为保证各项工作的有效落实，要对安全检查工作进行明确划分，将各个细节进行细化，对于每一个工作要求都要明确标记，确保在对其进行管控或分配任务时，所有检差工作都在可控范围内。在对各项作业进行检查时，为提高检查的效率，可以将作业按不同类型进行分类，参照所制定的标准，对工程项目中的危险源进行分析，对潜在的危险因素进行汇总，将安全隐患从根本上进行剔除，减少安全事故的发生。另外，在对检查作业进行分解时，安全小组工作人员要对具体工作内容进行掌握，对各项操作方法进行明确，在此基础上，对作业内容进行观察，以保证后续的辨识工作有序开展。

3结语

综上所述，想要保证项目施工的顺利进行，施工企业需要制定完善的工程管理制度。另外，管理人员只有采取有效措施消除建设工程管理中存在的风险因素，并制定合理的建设工程管理风险防范措施，才能够有效防范建设工程管理中的风险，保证项目质量。

参考文献

[1]李炳龙.探讨建筑工程施工管理风险及其控制策略[J].门窗，2021（20）.

[2]董磐磐.建设工程管理风险防范与控制研究[J].工程建设与设计，2020（21）.