变电运维班组管理提升

变电运维班组管理提升

赵巨龙

国网安徽省电力有限公司超高压分公司 安徽 合肥 230061

摘要：变电运维班是直接管辖变电站的主体，承担着巡视测温、定期切换、倒闸操作、许可验收及异常事故处置等主要工作，同时负责在重大节假日、上级要求保电、特殊运行方式、大型基建改扩建等重要时段落实现场安全管控措施。必须综合应用科学有效的管理措施，构建系统的变电运维班组建设模式，才能更好地保障电网安全稳定运行。

关键词：变电运维；班组管理；提升策略

1变电运维班组现状

1.1班风文化建设不够重视

变电站运维团队以安全工作为核心，根据设备维护改造计划，每年的基础维护、基本建设项目、应对措施和技术改造任务艰巨。团队的关键时间投入到日常生产过程中。受变电站运维原有值班模式、技术骨干人员频繁调动、文化定位不清等因素影响，团队对文明施工重视程度不高，缺乏“班风、学风、立身”的企业安全文化品牌理念。

1.2缺乏对工业发展的分析和关注

团队学习培训的次数和具体内容相对较少，团队员工对团队的信任感较弱；党建工作与生产制造结合度低。“党建工作轻、生产制造重”的局面凸显。团队党建工作方式产品化程度低，灵活性低。党建引领作用有待提高。

1.3团队基础管理不牢固

团队各项制度体系建设不足，协商机制和工作流程制定不完善，安全日活动名称落实不力，会议系统印象深刻，技术规范、标准、管理制度等基础台账规范化，设备安全隐患和辅助设备升级缓慢，与实际情况的一致性低，关键员工缺乏跟踪和检查，危及生产和制造效率。

1.4突出了工作质量和效率之间的差异

团队管理方法效率低下，管理者缺乏对业务流程管理的思考和全面控制，应用方法不完善，填补和改进业务流程管理薄弱环节的力度不强，应对措施的实施不到位，导致团队工作的承载力受到限制。

1.5单一形式的技术培训

缺乏提高团队成员能力的培训计划，而且很少有目的性和个性化的培训计划。在强化工程图纸、基本原理、维修逻辑等专业知识的前提下，未对消防安全和智能安防设备的运行维护、实际操作和应急管理等基础知识进行专业培训。常规学习系统不完整且详细，缺乏检测学习效果的方法。

2变电运维班建设提升措施

2.1将安全与创新工作相结合

（1）落实设备所有者制度管理机制，确保设备安全。认真贯彻“安全第一、防患于未然、环境整治”的安全工作方针，以设备设备为核心，创建设备设备所有权管理机制，大力推行“生产制造设备所有权”管理办法，不断加强作业人员流动性，激发运维人员的责任感和主人翁意识，确保每台运行设备的责任落实到人，管理方法在各级得到落实，各项监管规定已落实到位，从设备竣工到调试项目验收的全过程控制，全面加强运行管理、状态评估、维护、更新和转场改造，不断提高设备运行水平和健康意识。

（2）有人跟踪、有人检查、有人维护、有人承担每一件设备，提高发现问题的效率，协调沟通，解决问题，强化设备监管责任的传递链，同时促进设备所有者对设备的全方位控制，为了提高我的技术能力，更好地履行我的职责，做好设备、设施和设备的操作和维护，确保设备、设施、设备的身心健康、安全、稳定、美观大方。

（3）优化和完善团队安全激励约束和绩效考核体系。在变电站运维团队中，开展绩效评估的全量化分析，实行“多劳多得”的分配机制。科学合理设置岗位绩效和经营绩效考核的具体内容。变电站运维团队实行“工作点制度全量化分析、工作点日清月结制度”。变电站运维团队应营造“销售业绩取决于工作，工资取决于收入”的良好氛围。对不安全事件实行一票否决制。应鼓励员工根据安全绩效评估建立安全“底线”概念。到目前为止，实施工作取得了显著成效，工作人员积极推行团队管理方法，各项任务圆满完成。

（4）大力开展培训管理体制和队伍安全技能教育培训机构自主创新。根据电网公司《员工培训管理标准》、企业集团变电站标准化管理办法、变电站运行通用管理规范（实施）、班组安全管理办法（实施）等标准的实施情况，积极实施基于互联网技术的变电运维闭环控制培训模式自主创新和基于培训需求调查的员工培训模式创新两个管理方法创业创新项目。

（5）整合变电站运维人员管理，需要做好培训业务，完善内部培训师管理，打造特色课程内容，线上线下集中学习相结合，再次做好讲座，通过互联网“在线学习”微信小程序测试变电站运维人员的学习效率，以考试促学习，结合其他方式做好培训评估，完成线上与线下教学在创作和方法上的紧密结合，与时俱进，从根本上解决变电站运维人员“工作与学习、学习与生活的矛盾”，节约文化教育培训费用，完成员工集中学习和专业见习的无缝衔接，促进变电站运维人员安全意识和专业综合素质的不断提高，以精湛的技能为区域电网安全生产提供服务保障。

2.2将安全与党的建设工作相结合

改造运维团队结合工作实际开展“我来帮你”志愿活动，充分运用“我是共产党员，我来帮你们”的精神，在新时代文明践行志愿服务。工作现场，共产党员“佩戴党徽、彰显身份、修身养性”，开展了以“党员干部身边无交通违法”为主题的党日主题活动。共产党员带领职工和人民冲在一线，全面管控施工现场安全，全力产生“统一战线”，确保安全生产相关工作，全力确保今年安全工作有序推进。严格按照身份和责任落实安全生产责任制。人人争做“打违保安全”的表率，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员干部的优秀先锋模范作用，实现共产党员身边“无安全隐患、无交通违法、无重大事故”，确保共产党员运维队伍安全稳定运行。

2.3加强管理，夯实队伍建设基础

在团队管理方法方面，首先，运维团队应推进工作计划和账目数据等基础设施建设，创建内部结构每日、每周和每月整理的工作规范，完善生产计划实施、缺陷和隐患管理等系统步骤，以及安全协调和沟通，有效应用团队安全日主题活动，并加强风险评估和识别以及相应措施的讨论和实施，规范施工团队的基础数据账户，制定详细的日常记录、技术规范和标准、设备和材料，以及辅助设备检查记录，全面规范班组基本安全管理。其次，提高团队管理质量。作为团队可持续发展的领导者，团队领导者必须勤于思考和规划管理和控制措施，注意填补团队管理的薄弱环节，及时纠正管理模式和目标，确保对工作安排的要求高，全程跟踪，检测结论并评估质量。始终以问题为导向，加强员工责任感的培养。第三，提高运维效率。推动落实测温在运维检查中的重要作用，完善异常安全隐患速报处理步骤，定期开展恶劣天气、左右设备检修前后检查。重点改进包括对接线盒和组织盒工程的现场监督检查，重点检查保护屏针式空气开关、时间常数区和接线条的工作，做好电缆沟工程的施工预防措施，严格两票制和开关操作管理办法，加强与维修技术专业的沟通和协商，不断提高运维工作的质量和效率。

2.4技术固本，创新教育培训模式

在团队技术方面，专业的技术训练是团队与时俱进的根本。运维团队应根据员工的实际能力水平，多样化定制培训公共课程内容和个人学习内容，包括总体目标，并建立团队领导学习、专家讲座、技术专业交流等定期学习制度。公共学习培训的一部分通常包括电网发展的现行政策、公司的规章制度、标准、典型事故案例、基本工作知识和其他相关信息。团队和小组应每月进行一次技能知识测试，测试结果应纳入绩效管理。个人学习的一部分应包括相关信息，如工作晋升要求、竞争选择和分配以及关键改进要求。团队应为新员工和关键员工配备职业技术学校教师，按时跟踪具体指导，促进人才提升。

结论

总的来说，运维团队的精细化管理是一项长期的工作。要优化完善团队管控措施，高效提炼优秀经验做法，加强文化艺术组织建设，自主创新员工技术骨干培养方式。只有这样，才能真正提高团队管理能力，打造一支安全性过硬的团队。

参考文献：

[1]王超．电力企业班组安全建设[J]．电力安全技术，2020(8):72-74.

[2]杨长存．发电企业运维班组的安全管理[J]．电力安全技术，2021,23(12):76-78.