工程监理“三控三管一协调”的分析探讨

工程监理“三控三管一协调”的分析探讨

林征宇

福建闽能咨询有限公司 福建省 福州市350025

摘要：工程监理作为工程建设的重点内容，对于保证工程建设的质量具有重要的意义。因此，一方面，监理人员需要做好对工程项目的投资成本、质量、进度方面的控制工作，并且强化合同与信息管理；另一方面，还应该注重和施工人员之间的沟通与协调，达到既定的工程施工建设目标。笔者在紧密结合自身工作经验的基础上，通过介绍某某工程项目概况，说明了监理组织机构，同时分析了工程项目监理工作中的三控三管一协调策略，以便进一步增强监理工作的实际成效。

关键词：建筑工程；监理工作；三控三管一协调

引言

近些年来，工程监理管理制度日渐完善，并且得到了推广和广泛运用，在工程项目施工建设过程中发挥出良好的功效和作用。实际上，国内工程监理行业经历了不同的发展阶段，整体的规模逐渐变大，得到了很大的关注与重视，从业人员的综合能力与职业素养得以有效提升。然而，在部分工程项目建设中，依然存在一些从业者专业技能不足、职业素质不高的现象，难以明确工作的主要任务与内容，无法获得良好的成效。鉴于此，只有注重工程监理工作当中的三控三管一协调，才可以提升工程项目整体的监管工作效率。

1.建筑监理工作的特点及流程

1.11建筑监理工作的特点

从目前工程项目监理工作来讲，施工企业监理工作人员主要是依据工程项目的合理安排和施工单位的有关授权委托，进行对工程施工的监理具体指导工作。 总体来看，工程建筑监理工作的特点就是：（1）高效的监理工作可以确保工程建筑的顺利进行。 依据工程项目的特征，施工单位派遣监理负责人对工程项目开展监督管理的本质目的是保证基本建设工程项目各类工程项目活动有序进行。（2）高效的监理工作能够增加新项目资源分配使用率和配备经济效益。 在现场施工中，监理负责人对工程项目开展监督及管理，不但能从根本上解决工程项目资源分配不合理难题，而且能够从根本上解决工程项目的和经济社会经济效益。

1.2建筑工程的施工监理流程

高层建筑工程是人们赖以生存和发展的基础，其对人们的生命安全起到决定性作用，因此，建筑行业必须重视高层建筑工程质量管控工作。首先，各建筑企业应严格遵循相关规范与标准的要求，建立和完善建筑工程管理体系，从而更好地落实施工监理措施。在此过程中，业主、监理单位、建筑企业可在政府部门的监管下，共同建立“三元主体”管理体系，从而在消除传统管理制度弊端的同时，有效提高建筑工程施工质量。其次，建筑企业应积极落实场地监理责任制度，深入分析项目承包方与委托服务方的关系，从而有效解决建筑工程的投资与质量问题。最后，建筑企业还应指派监理工程师负责检查施工现场、内业资料等内容。在确保检查结果全部合格后，高层建筑企业才能签发工程检验认可书。如果监理结果不合格，则承包单位必须重新填写工程报验表、工程检验认可书，再交由监理工程师检查，直至检查结果全部合格为止。

2.工程监理“三控三管一协调”的分析

2.1建筑工程的“三控制”

2.1.1工程质量控制

建筑工程监理当中需要严格控制工程质量，只有控制好工程质量才能使得工程建设的施工周期以及施工质量达到标准。对质量控制的方法主要有如下几点。第一，将质量管理制度落实。在进行施工的时候，对质量进行检查以及施工图纸审签制都应当在有关规范之下开展，使得员工具有足够强的质量意识，更好的控制文本以及资料。第二，控制设计的质量。有的建筑工程规模非常庞大，设计工作比较复杂，有许多问题需要解决，并且时间非常紧迫。所以工程设计当中潜在的问题难以通过技术交底之前的书面汇总解决，在完成设计交底之后，施工企业不能就此终止审图工作。监理、设计方以及业主需要密切交流，如此才能使得施工设计图纸当中存在的问题能够更好的被解决。第三，需要控制好建筑材料的质量。建筑材料的质量将会直接决定工程质量，在控制建筑材料质量的过程当中，需要对进入施工现场的建筑材料抽样检查，如果发现建筑材料没有达到标准，则不允许进入施工现场。第四，控制施工过程的质量。对于施工方案，应当进行细致审核，并且不断完善，如此才能够确保施工方案可以使得后续工作开展变得更加顺利。监理需要敦促施工企业将技术管理体制变得更加完善，使得业主的合法权益能够得到保证。各种监理环节都应当严格进行，倘若发现管理体系当中存在问题，应当及时进行处理，并且避免这种问题再次出现。第五，完善保存施工质量监理检查记录，随着装配式等新型建筑的兴起，施工过程中关键节点的检查要求较高，关键节点的影像资料必须保存齐全。

2.1.2工程项目的投资成本控制

对工程成本进行计算时，应该实现对工程项目建设过程中所消耗人力、物资等资源加以有效管控，深入掌握具体的费用开支情况，与此同时，结合相应的计划成本，需要做好对投资成本的合理管控。一方面，加大对工程项目人工费用的管控力度，尤其注意合理控制人工的总量，并且把工程量、企业的劳动定额融入到参考的区间中，完成相应的管控工作任务，节省了更多的施工材料用量。参考实际的状况，合理审核施工材料的使用量，不断健全相关用料管理机制，合理编制出具体的施工管理策略，体现出一定的科学性、可行性。基于节省更多材料用量的目的，需要督促施工人员加大对新型材料的运用力度，如此，可以使材料浪费问题的产生几率得以下降。

2.1.3工程项目的施工进度控制

对于建筑工程项目建设管理来说，制定出细致、完整的进度管理计划十分必要，有利于完成既定的工程项目建设任务，有利于有效监管工程项目的正常施工建设。在对工程项目施工现场进行细致调查时，能够深入了解现场中的人员数量、机械设备的配置状况，确定施工材料的购买状况。当对施工企业施工组织设计方案进行审核的过程中，需要参考合同工期方面的设计规定、进度安排情况等，通过科学分析与评价工程项目整体的进度情况，发现其中的不确定影响因素，督促施工人员尽快进行整改。在实际施工的过程当中，工程进度应当跟上进度计划，倘若无法跟上，则应当分析造成这种情况发生的原因，使得施工企业对进度进行严格管理，并且根据实际情况作出调整。控制工程进度主要从如下方面开展。第一，编制网络计划进度，把项目活动进行分解，其中包括资源的可测量部分以及可控的项目消耗时间。第二，编制三级工程计划。有机结合施工企业、监理部门以及业主的工作，将管理结构进行明确，并且安排专门的计划人员，充分了解所需要使用的施工技术以及施工图纸，从而更好的编制施工进度计划。与此同时，生产调度例会能够帮助公司更好的开展进度计划。第三，与时俱进，利用先进的进度管理软件，如Oracle Primavera P6软件、Microsoft Project软件、BIM技术。先进的进度管理软件可以极大的提高管理效率，也可以提前发现施工进度计划中的潜在冲突，并在处理施工进度偏差时可以整体调整，实现进度管理的数字化，科技化。

2.2建筑工程的“三管”

2.2.1合同管理

首先，管理工程合同需要建筑工程从始至终彻底按照合同当中的规定办事，并且在有关原则的指导之下，把统计图表绘制工作落实到位，除此之外，还需要把各种时间段的报表及时下发到工程项目部当中，使得施工企业以及业主足够了解项目建设状况。其次，需要秉承着热情服务的原则。只有监理、业主以及承包人团结协作，才能使得建筑工程建立工作更好的完成，特别是在处理承包人以及监理之间关系的时候，应当秉承着热情服务的原则，将各种纠纷事项妥善解决。最后，按照工程变更监理程序，项目如果需要变更，应当在承包人、业主以及监理共同协商同意之后，才能够进行变更。并且需要严格管控变更工程量。在合同管理方面，也需做好对施工单位的执行情况进行跟踪，对出现的违约行为进行相应的记录。

2.2.2信息管理

信息管理也就是及时传输以及反馈工程信息，不仅能够使得工程质量得到保障，工程进度获得推进，还能够更好的控制工程造价以及合同管理。安全生产文件应当当天提交，设计如果需要变更，应当在三天之内完成，反馈质量信息文件的提交不能晚于一天。首先，安排专门的工作人员对工程信息管理工作进行负责，施工过程当中的试验原始记录以及质检等有关的信息应当分类整理，并且妥善保存。其次，根据工程进度，把各种原始的数据绘制成图标。随后，把工程各个时期所出现的问题编制到监理报告汇总当中，使得计划编制工作能够更好的开展。最后，信息的记录工作应当细致到位，并且完善档案管理工作。对于隐蔽工程需要变更等有可能发生质量纠纷并且难以查明的问题需要在现场拍照，并且把照片保存妥善，使得后续的合同管理工作能够更好的开展。

2.2.3安全管理

安全管理在一定程度上对建设项目的整体建设水平和质量产生积极影响。通过实现建设项目的安全管理，如做好工作的调整和规划，可以不断提高建设项目单位的经济效益。安全管理质量水平的不断提高有利于各部门之间的相互交流和沟通。建设项目更重要的部分是安全管理。通过有效加强安全管理战略，实施更好的项目监理，将提高经济效益，在安全管理的影响下，建设项目的整体质量将逐步提高。为了确保建设项目的安全性能，传统的安全惯性思想不再适用。必须提高安全管理意识，开拓新时代的安全思想，安全管理措施需要不断更新和定制。此外，采用适当的流程，实施安全管理措施，可确保项目顺利进行，缩短项目建设周期。随着建设工程质量的提高，人们的生活安全也得到了保障，它不断得到人们的认可。

2.3建筑工程的“一协调”

以前的“一协调”概念非常宽泛，没有划分清楚责任以及概念，并且不具备有关的法律依据。所以，现阶段建筑工程当中的“一协调”主要是协调好施工企业、建设企业及监理企业的工作关系。需要对项目建设现场的具体情况有一定的了解，监理人员是主体协调联系的中心，并且项目监理工作并不是只属于监理人员，而是根据公司整体管理体系按照合同约定以及有关法律法规所规定的权利义务法人行为，为了更好的协调项目之间的关系以及项目和职能部门之间的关系，监理人员需要把内部的关系梳理清楚，将思想进行统一，并且保持步调一致，认真的落实自身责任以及义务。监理协调的方式也是多种多样的，可以采取会议、书面通知、交谈等方式进行沟通，使得各方的问题得到完美解决。总的来说，把建筑工程“一协调”的主体范围延伸到项目建设的施工企业、监理企业及建设企业当中，能够使得监理协调的范围以及对象变得更加明确，并且能够更好的推动监理工作、履行义务以及合同权利的进行。

结语

根据国际项目管理的基本惯例以及基本理论，建筑工程项目管理当中，范围管理以及目标管理是必不可少的一部分。“三控三管一协调”本质上是从项目建设的实际情况出发，在有关法律法规的基础之上更加明确的概括工程监理的范围以及目标。中国加入世界贸易组织以后，建筑行业的发展碰到了非常大的机遇，与此同时，这也意味着建筑行业面临着前所未有的挑战，工程建设监理制度需要紧跟时代的步伐，在实践的过程当中持续健全工程建设监理制度，并且秉承着“一丝不苟，严格监理，秉公办事，热情服务”的原则，推动建筑行业的可持续发展。

参考文献

[1]魏生炎.做好监理工作的三控，三管，一协调的探讨[J].江西建材，2021.

[2]倪新燕.塔里木水库工程施工监理的“三控三管一协调”工作体会[J].水利技术监督，2010.