建筑工程管理影响因素及应对方法探析

建筑工程管理影响因素及应对方法探析

陈烨华

韶关新航置业有限公司  韶关  512000

摘要：目前我国城市建设工作如火如荼，大量的建筑物正在建设，或已经完成建设，在进行建筑施工时，对施工现场进行管理是非常重要的，对于施工现场的管理可以让建筑物的质量得到保障，并且控制造价，让工程项目能够更加迅速地完成，并且使企业获得更好的收益，获取更多的社会效益，达到预期的建设目标。基于此，本文详细分析了建筑工程管理影响因素及应对方法。

关键词：建筑工程管理；影响因素；应对方法

引言

建筑工程具有施工周期长、施工技术体系复杂、施工质量影响要素多的特点，稍有不慎就可能出现施工进度、安全和质量等方面的问题，给建筑工程的整体建设效益带来巨大的负面影响。建筑工程管理工作，能够对复杂的影响要素进行妥善管控，确保建筑工程高效如期完工的同时，避免不必要的质量问题和安全风险，保障建筑工程管理效果，是提升建筑工程整体建设管理水平的不二之选。在这种情况下，对建筑工程管理影响因素及优化措施进行研究，可谓是势在必行。

1建筑工程管理影响因素

1.1制度因素

俗话说没有规矩不成方圆，在建筑工程管理工作中同样如此，保证制度完整性和可行性，是提升建筑工程管理效果的必然选择，然而从实际情况来看，有一部分建筑企业时至今日仍未建成成熟的管理制度，这导致建筑工程管理效率无法达到预计水平，在建设过程中遇到的问题也得不到妥善处理，从施工现场管理经验来看，在没有制度约束的情况下，现场各种要素都得不到妥善配置，可能会导致施工进度等方面的问题。具体来说，制度问题可以从内容不完善、执行不到位两方面来理解，首先是内容方面的不足之处，很多企业的制度条例并没有结合实际工作需求进行调整，制度中许多陈旧内容与建筑工程管理的需求不相符，久而久之必然影响到建筑工程管理效果，其次是执行方面的问题，一部分管理人员没有认识到制度的重要性，不愿意按照制度内容进行管理，这导致许多本该发挥积极作用的制度条例形同虚设，最终也会给建筑工程管理带来一定的负面影响。

1.2人员因素

施工项目管理中出现的难题很多，不但存在施工技能方面的困难，也存在管理素质方面的困难。建筑业作为技能密集型的行业，从施工人员到管理者都必须掌握相应的专业知识和管理技巧，但由于我国的建筑施工人员一般并不具有相关受教育背景，而且人员的专业知识水平也无法达到专业岗位的实际需要，而且基层管理者一般还存在水平不足、技术素质较低而无法适应施工管理的实际需要，因此我国具有专业知识和管理技巧的复合型人员队伍存在巨大的缺口，而且专业化人才队伍发展滞后于社会经济发展的实际需要[1]。

2建筑工程管理的应对方法

2.1加强材料管理

建筑工程管理是一项相对复杂的工作，其涉及到多种管理因素需要考量，而建筑材料无疑是其中最具代表性的因素之一，在今后的工作中加强建筑工程材料管理可谓是势在必行。第一，要结合建筑工程施工设计图纸确定材料采购计划，安排拥有丰富工作经验、对本地材料市场有充分了解的工作人员进行采购，在不降低建筑工程材料质量的基础上，将材料成本控制在最低水平，从而保证建筑工程经济效益。第二，要对建筑工程材料的质量进行管理，在采购初期对供货商的供应资质进行审查，确认无误后对材料的运输过程进行管理，避免因运输不当导致的一系列质量问题。第三，对运抵建筑工程施工现场的原材料进行抽样检查，对不符合有关质量标准的材料，可按批次进行集中处理，要求供货商进行退换。对符合有关质量标准、通过抽检的原材料，需按照现场材料管理方案进行入库和保存，结合不同材料的特性确定有针对性的保存管理方案，避免因保管不当导致的质量问题。同时，还需要尽快建立健全原材料使用管理方案，确保每一批材料都得到最大化、科学化利用，避免不必要的材料浪费问题，解决因材料管理问题导致的质量问题和成本问题。

2.2强化安全管理

在进行建筑工程施工的过程当中，提升工作人员的安全意识是非常必要的，在建筑施工当中往往需要使用大量的劳动力，特别是一些大型工程使用的劳动力更是一个非常庞大的数量，这些劳动力的工作各有不同，因此，对劳动力的管理也是建筑施工现场非常重要的内容。很多企业盲目地追求成本低廉，因此雇佣一些并不具备专业知识的劳动力，这也会导致建筑施工当中的很多技术环节施工不达标。在建筑工程当中也有着大量农民工的参与，这些人员缺少专业化的培训，所以安全意识有所不足，施工技术不够专业，操作专业设施也不够熟练，因此在施工时对于农民工的管理也较为困难。在进行建筑施工时，因为所需时间较长，所以有一些企业招聘的劳动力出现了人员剩余的问题，不仅会导致资源被浪费，而且劳务费用的增加也会让企业收益有所减少。通过顺利地展开安全管理的相关工作，可以有效地减少安全事故产生的概率。管理人员需要对每一位施工人员的实际情况进行严格的监督，尽量减少人为导致的安全隐患。施工人员也需要提升安全意识，主动参与安全教育培训工作，并掌握更加先进的施工技术

[2]。

2.3努力创新管理理念

就我国建筑企业的管理实践而言，管理思想是影响施工水平的关键因素。目前，由于建筑业的快速发展，我国传统的管理思想早已不能适应现代施工管理的需要。因此，我国施工单位应着眼于自身的实际情况，努力创新施工管理方法。首先，必须引进国外先进的方法和管理元素，使之更适合现代施工特点，如将信息化、网络化模式引入施工管理模式。其次，根据我国目前的现实和建筑行业的特点，必须建立一个具有我国民族特色的建筑模式。

2.4加强机械设备管理

机械设备是建筑工程管理的重要对象之一，其往往可以通过租赁、购买等方式获得，企业方面可结合施工需求和自身财务情况确定机械设备获得方式。在进行设备租赁的过程中，应对机械设备的使用频率、成本等进行考量，结合工期确定租赁合同的时长，同时要求租赁公司在现场机械设备管理维护方面承担一定的责任。同时，要加强建筑工程机械设备维护管理工作，尽快建立健全设备维护管理方案，要求机械设备维护人员定期进行设备零部件检修等，及时发现并处理设备存在的故障风险，确保机械设备能够在高负荷运行的情况下保持稳定安全[3]。

2.5建立现场管理监督制度

展开现场管理工作是非常必要的，工作人员需要制定较为细致的管理监督守则，同时按照制度要求规范进行管理，对施工现场存在的各项突发状况要严格的根据施工标准来进行约束，尽量减少失误或是一些其他安全隐患。首先在制定监督管理条例的时候，要始终坚持权责分明，保障责任到人，减少职责不明确的问题。对现场管理人员的职责也需要进行细致的划分，让每个环节的工作都能够由专业的工作人员负责。其次就是要将管理制度落实下去，根据现场管理的相关制度以及施工的具体标准进行施工，让施工现场能够始终维持在良好的秩序之下。

结语

综上所述，时代的飞速发展促进了建筑工程各种管理方法的更新和发展。建筑工程管理不仅推动了城市化进程，也促进了我国的设施建设。然而，在建筑工程中仍然存在各种各样的问题。在越来越多的先进建筑技术应用于建筑工程的背景下，不仅要重视工程安全，更要建设一支高素质的人才队伍，实现优化创新管理的目标。

参考文献

[1]刘玉玲.影响建筑工程管理的因素分析及应对策略[J].建材与装饰,2019(36):153-154.

[2]高长永.影响建筑工程管理的因素及应对措施[J].门窗,2019(22):27+29.

[3]旷晓兰.影响建筑工程管理的因素分析及应对策略[J].居舍,2019(27):139+179.