建筑工程管理中的施工工期管理措施

建筑工程管理中的施工工期管理措施

王玉

德阳蓉北建设工程有限公司四川省 德阳市 618000

摘要：施工工期管理是建筑工程管理中的关键环节，对于项目的成功交付和成本控制至关重要。本文通过对施工工期管理的研究和实践经验总结，提出了一系列有效的管理措施，包括详细的计划编制、合理的资源分配、有效的沟通协调和严格的监督控制。这些措施能够帮助项目团队高效地组织施工活动，提前发现和解决潜在问题，确保工期的准时完成。本文主要针对施工工期的保障措施及加强对施工进度的控制展开探讨，以期能够为本行业工作的开展提供一定参考与借鉴。

关键词：建筑工程管理；施工工期；工期管理措施

前言：施工工期管理是建筑工程管理中的一项重要任务，它涉及到多个方面的工作和资源的协调，合理的施工工期管理可以提高项目的效率和质量，降低成本和风险。然而，在实际的施工过程中，由于各种因素的影响，工期管理常常面临挑战。因此，本文旨在探讨施工工期管理的关键措施，为项目管理者提供实用的指导和建议。

一、施工工期的保障措施

（一）关键线路法

关键线路法的核心思想是通过分析项目中各个活动的前后关系和持续时间，确定出影响整个项目工期的关键路径。关键路径是指在没有浮动时间的情况下，从项目开始到结束所需的最长时间路径，在关键路径上的活动是工期的关键，任何延误都会直接影响整个项目的工期。

首先，绘制出项目的网络计划图，将各个活动按照前后关系和持续时间连接起来。其次，通过计算每个活动的最早开始时间、最晚开始时间、最早完成时间和最晚完成时间，确定出关键路径和关键活动。最后，项目团队可以重点关注关键路径上的活动，合理安排资源和时间，确保关键活动按时完成，从而保证整个项目的工期。

（二）平行与交叉工作法

在平行与交叉工作法中，项目团队通过仔细分析项目活动的依赖关系和资源需求，确定哪些活动可以并行或交叉进行，这样可以避免等待和闲置时间，提高施工效率。例如，在建筑工程中，可以同时进行地基处理和混凝土浇筑，或者同时进行室内装修和外墙施工等。

平行与交叉工作法的应用需要合理的资源分配和协调，项目管理者需要确保所需资源的及时供应，以避免资源瓶颈导致工期延误。此外，有效的沟通和协调也是关键，各个施工团队需要密切合作，确保各项工作能够顺利进行。通过采用平行与交叉工作法，项目团队可以最大程度地利用时间资源，提高施工效率，缩短工期。然而，需要注意的是，平行与交叉工作也可能增加项目风险，因此在实施过程中需要进行风险评估和管理，以确保项目的质量和安全。

（三）优势资源法和加班加点法

优势资源法是一种通过增加资源投入来缩短工期的方法，在项目实施过程中，项目团队可以通过增加人力、物力或设备资源的投入，加快施工进度，以达到缩短工期的目的。这种方法通常适用于资源相对充足的情况下，可以通过合理调配资源来提高施工效率。然而，使用优势资源法需要注意资源的合理分配和协调，避免资源过度投入导致效益不高或资源冲突的问题。

加班加点法是一种通过延长工作时间和增加工作强度来加快工期的方法，当项目工期紧迫或出现延误时，项目团队可以采取加班加点的方式，增加工作时间、加大工作强度，以争取尽快完成任务。这种方法可以在短期内迅速提高施工进度，但需要注意工作人员的身体健康和工作质量的控制，避免因长时间工作和疲劳导致的错误和事故发生。

（四）变更设计和新工艺、材料、技法

变更设计和引入新工艺、材料、技法的目的是不断提升建筑工程的品质和竞争力，同时也会带来一些挑战。首先，变更设计可能导致施工进度的延误和成本的增加，需要进行合理的变更管理和协调。其次，引入新工艺、材料、技法需要进行充分的技术评估和风险分析，以确保其可行性和适用性。最后，施工团队需要进行相关培训和技术支持，以确保新工艺、材料、技法的正确应用。

（五）其他工程进度控制方法

 里程碑法：里程碑法是将整个工期划分为多个关键里程碑节点，以监控和评估项目进展。里程碑的完成情况可以作为项目进度的重要指标，帮助项目团队及时发现和解决问题。

奖惩机制：奖惩机制是通过设定奖励和惩罚措施来激励承包商或供应商按时完成工作。这种方法可以增加参与方对工期的重视，促使他们积极配合并加快施工进度。

施工进度会议：定期召开施工进度会议，与各相关方共同讨论和解决工期问题。会议可以促进信息共享、协调合作，并及时调整工期计划，确保项目按时完成[1]。

二、加强对施工进度的控制

（一）施工组织保证措施

第一，合理的施工组织设计是关键，通过详细规划施工流程、资源配置和工作分工，确保施工过程的合理性和高效性。

第二，建立健全的安全管理体系，包括制定安全操作规程、提供必要的安全设备和防护措施，进行安全培训和意识教育，以确保施工现场的安全。

第三，建立有效的沟通和协调机制，保证各参与方之间的信息流通和协作，及时解决问题和调整计划，确保施工进度的顺利推进。

第四，加强质量管理， 建立质量控制体系，进行质量检查和验收，确保施工质量符合要求。

（二）施工物资保证措施

首先，建立完善的物资采购计划和供应链管理系统，通过提前确定物资需求量、制定采购计划，并与供应商建立稳定的合作关系，确保物资供应的及时性和可靠性。其次，加强物资库存管理和监控，建立物资库存清单，定期进行库存盘点和监测，及时补充不足的物资，避免施工中出现物资短缺的情况。再次，建立物资使用管理制度，包括制定物资使用规范、加强对物资的验收和入库管理，确保物资的正确使用和避免浪费。最后，建立供应商管理机制，与供应商签订明确的合同，明确物资质量要求和交货期限，建立供应商评估和考核机制，确保供应商的信誉和服务质量[2]。

（三）施工机械设备保证措施

首先，建立健全的机械设备管理制度，包括设立机械设备档案，记录设备的基本信息、维护记录和检修情况，制定设备使用和维护规范，确保设备的安全和可靠性。其次，进行定期的设备检查和维护，制定设备巡检计划，定期对机械设备进行检查和维护，及时发现和排除设备故障，确保设备的正常运行。最后，加强设备操作人员的培训和管理，对设备操作人员进行技术培训，提高其操作技能和安全意识，制定操作规程，严格执行操作流程，确保设备的安全使用。此外，建立备用设备和备件储备制度，根据施工需要，合理配置备用设备和备件，以备不时之需，避免因设备故障导致施工进度延误。

（四）施工技术保证措施

建立施工技术管理体系，制定施工技术规范和操作规程，确保施工按照标准进行；加强施工人员的培训和管理，提高技术水平和安全意识，确保施工人员熟悉施工工艺和操作要求；实施现场质量控制措施，包括工序验收、质量检测和质量记录，确保施工质量符合要求；加强施工现场的安全管理，制定施工安全计划和操作规程，确保施工过程中的安全；进行施工过程监控和检查，及时发现和解决施工中的问题，确保施工进度和质量；建立施工技术交流和经验总结机制，促进施工技术的创新和提升；采用先进的施工技术和工艺，提高施工效率和质量，如BIM技术、模块化施工等内容[3]。

结语：

综上所述，施工工期管理是建筑工程管理中不可或缺的一环，本文通过对施工工期管理的研究和实践经验总结，提出了一系列有效的管理措施。首先，详细的计划编制是工期管理的基础，包括确定关键路径、制定工期计划和制定里程碑。其次，合理的资源分配是确保工期顺利进行的关键，包括人力资源、物资供应和机械设备的合理调配。最后，有效的沟通协调和严格的监督控制也是工期管理的重要环节，可以帮助项目团队及时发现和解决问题，确保工期的准时完成。

参考文献：

[1]建筑工程管理中的施工工期管理措施[J].陈建根.地产.2019(18)

[2]建筑工程施工工期管理工法研究[J].林晶.居舍.2020(06)

[3]建筑工程施工技术质量管理控制探讨[J].孙成前.陶瓷.2020(07)

作者简介：王玉（1967—），女，德阳蓉北建设工程有限公司，主要从事工程管理工作。