建筑企业预算管理问题研究

建筑企业预算管理问题研究

刘俊霞

中核华辰建筑工程有限公司   陕西西安 710021

摘要：建筑企业服务社会。企业财务预算管理是合理配置企业资源，科学预测、实施、监督、及时调整初步预算内容，以更好地促进施工企业实现战略目标。建筑企业具有资金需求大、周期长、风险高、内部结构复杂、成本预算不确定等特点。有必要为反复调查研究制定预算，并需要形成相应的预算管理制度，以发挥预算管理的积极作用，促进施工企业的发展。

关键词：建筑企业；预算管理；问题；分析研究

1施工企业全面预算管理存在的问题

1.1全面预算管理意识不足

我国大部分建筑设计企业都是由事业单位改制而来。改革开放以来，虽然企业市场化取得了显著的成就，但企业的理念、管理模式和工作方法仍然保持着事业单位的特色。管理者对全面预算管理不够重视，预算编制流于形式。导致建筑设计企业全面预算管理无法全面实施。业务部门、设计师专注于设计生产任务，致力于短期绩效改进。一些员工简单地认为自己的工作只是做自己的设计工作，而不是管理工作，预算工作是财务部门的工作，这种错误的理解也会导致预算工作难以发挥效力。

1.2预算编制缺乏科学性

在预算管理中，预算计划的编制不仅是一项基础性工作，而且对预算管理目标的实现有着深远的影响。由于建设项目在设计方案、施工特点、技术条件等方面存在较大差异，决定根据项目实际情况灵活编制相应的预算方案。然而，在实际工作中，负责预算编制的工作人员没有事先进行研究，对项目的实际情况、各种材料的市场价格、人工成本等基本信息缺乏必要的了解，导致最终预算编制方案缺乏可行性，对后期项目建设的成本控制起不到积极作用。如果预算目标太低，可能会偷工减料；另一方面，如果预算目标过高，资金和材料很可能被浪费。

1.3预算管理模式和手段相对简单

虽然现阶段一些建筑企业已经认识到预算管理的重要性，并且在项目实施过程中也进行了有针对性的预算管理。然而，管理模式和管理手段的选择和应用相对简单。主要是由于现阶段大多数建筑企业内部财务会计控制方法和管理模式非常落后，而且在企业管理过程中，涉及到大量的项目和管理内容，使得整个预算管理工作的内容变得非常复杂。同时，随着建设项目的不断发展，数据和信息之间的关系也越来越复杂。此时，单一的预算管理模式和手段已经不能满足现代建筑企业预算管理工作的实际需要。

2加强施工企业全面预算管理

2.1充分考虑实际情况，提高预算编制的科学性

预算编制是施工企业进行全面预算管理的重要环节。在此过程中，要以精细化理念为指导，切实提高预算编制的科学性。具体需要做好以下几个方面的工作：一是加强项目经理对预算管理工作的理解，在预算编制过程中，应根据不同项目的差异开展预算编制工作，确保预算符合实际情况。其次，建筑企业应围绕企业的战略目标编制预算。在具体的准备过程中，需要提前收集企业生产经营、技术、市场和社会环境的相关信息，在信息整合的基础上进行全局分析，从而确定合理的预算目标。之后，对预算目标进行分解，明确各职能部门的具体预算目标和任务，使预算保持刚性而不过于刚性，灵活而不失控。最后，采用科学的预算方法，应根据企业各职能部门的特点，采用零基础预算法进行部门预算，首先列出部门所需的成本，然后对成本进行审查和分析，以确定成本的必要性，最后根据分析和审查的结构确定资金和资源的分配。对于建筑企业的业务预算，应充分结合企业的业务特点，采用滚动预算法进行预算编制。这种预算方法适合于项目周期长、不确定性高的建筑企业的业务特点。它不仅可以根据以前预算的执行情况及时调整和优化最近的预算。还可以有效控制企业的短期发展目标和长期战略目标，促进短期预算和长期预算的有机结合。

2.2建立健全全面预算管理制度，建立健全预算编制工作制度

俗话说，三思而后行，不思进取则坏事。企业预算编制，一般按照“上下级、逐级编制、逐级汇总”的程序进行。公司应紧紧围绕企业目标，组织员工编制预算。可以通过“自上而下”的方式，即领导直接下达预算目标并由员工执行，也可以通过“自下而上”的方式进行，即领导与员工沟通并协商制定预算目标，这样企业的各个层面都可以被广泛接受。预算编制还必须得到公司领导层的批准和支持；所有员工的认可和参与不仅需要财务信息、反馈信息、总体信息、外部信息，还需要非财务信息、前瞻性信息、部门信息、内部信息。预算管理体系不仅包括预算编制，还包括预算执行，各部门、各级员工都应严格执行预算管理的要求，使预算管理不流于形式，每个项目经理都应密切关注自己负责的项目成本、结算、利润、，使项目按照预期的竣工目标，一旦成本发生变化，积极与其他部门联系，将成本控制在可控范围内，一旦项目结算发生变化，及时与业主沟通，以便甲方根据工作量批准项目，使项目达到预期利润，每一个项目都能严格遵守预算管理制度，公司的利益将在未来。从人群中脱颖而出。

2.3总体预算应与公司战略一致

首先，全面预算的最终目标是促进企业发展战略的实现，战略决定全面预算，全面预算支持和修正战略。在实际工作中，根据实际情况明确预算管理目标。通过对运营和管理各个环节的深入讨论，将预算管理和平衡计分卡相结合，从财务、客户、内部运营流程、学习和成长四个维度建立战略和预算之间的精确关系。二是将战略目标和业务目标分解为各预算执行单位的具体工作目标和计划，确定收入预期、成本预期、人员需求预期和未来增长或收缩预期，使各责任主体明确职责，在实施过程中，将财务分析纳入战略审查，以便及时发现新的增长机会、运营中的问题和风险。三是围绕总体目标，以业务为导向，以财务为协调，将预算管理嵌入业务活动的各个领域、各个层次、各个环节，围绕战略目标和业务计划有序开展，推动战略目标落地。

2.4搭建信息平台，完善预算管理科学手段

随着现代信息技术的快速发展，建筑企业应大力推进全面预算管理信息系统的建设，搭建一个信息平台，实现预算、执行、分析、考核等功能的一体化。充分利用计算机信息技术和分析技术对预算管理进行分析和整合，发现运营管理过程中的“瓶颈”和漏洞，提高资源使用效率，并采取有效措施改善差异。全面预算管理与财务管理密不可分。财务人员应充分利用财务信息平台的优势，将新兴技术融入全面预算管理系统，改进全面预算管理手段，使其与财务平台有机结合，提高财务预算信息的利用率，做好各部门之间的协调工作。

3结论

建筑企业在当前的市场环境中面临着各种压力，如中标难、投标价格低、工程造价上涨、资金回笼压力等，通过全面预算管理加强对企业的控制，逐步实现企业的战略目标。在建筑企业全面预算管理过程中，仍有许多需要改进的地方。例如，管理层应重视全面预算工作，企业应自上而下加强对全面预算管理的认识，结合企业内外部环境，编制具有指导意义的预算，加强预算分析和控制，完善预算考核机制，施工企业要结合自身实际，准确认识全面预算管理中存在的问题，有针对性地解决问题，充分发挥全面预算管理的最大作用，促进企业有序发展。

参考文献

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