探讨事业单位人力资源管理中的薪酬管理

探讨事业单位人力资源管理中的薪酬管理

王克

河南省南召县乔端镇人民政府 河南省南召县 474665

摘要：在新时代的背景下，人力资源管理工作引起了事业单位管理人员的关注，只有做好人力资源管理工作，事业单位管理人员才可以顺利开展各种管理活动，事业单位的人力资源管理工作范围较广，不仅包括绩效考核工作，而且包括薪酬管理工作。事业单位战略目标需要内部员工不断提升工作效率才能达成，因此，薪酬激励机制的建设成为调动员工积极性、实现人力资源高效管理的重要选择。本文将从事业单位薪酬管理现状及措施进行探讨。

关键词：事业单位；人力资源；薪酬管理

引言

众所周知，薪酬管理在事业单位中对员工积极性的影响很大，同时，薪酬管理也是事业单位提高用人效率、发挥事业单位员工价值、为事业单位创造利润的管理内容之一。随着社会环境的变化以及市场经济效益的不断增长，事业单位想要提高自身的竞争力，获得更高的影响力，就必须认识到人力资源管理中薪酬管理所发挥的重要价值。在此基础上，结合时代的发展以及社会市场的需求，对现有的薪酬管理模式进行不断优化和改进。市场中大多数事业单位能够认识到人力资源管理的重要性，并且在事业单位的日常管理中能够合理利用薪酬管理制度来激励员工进步。但是，在事业单位薪酬管理中依然存在一些问题亟待解决，使得事业单位的管理难以发挥其真正作用，因此，需要对事业单位薪酬管理进行相关的改进与完善，使其更符合事业单位发展需求。

1事业单位人力资源管理中的薪酬管理现状

1.1绩效考核与薪酬管理体系

过于单一根据调查显示，事业单位管理人员并未将人力资源绩效考核体系纳入管理范围，导致最终的绩效考核结果无法真实展现事业单位的发展情况，绩效考核工作无法为事业单位管理人员提供真实有效的数据，无法在原来的基础上提高事业单位内部工作人员的专业素质水平。在薪酬管理过程中，事业单位管理人员需要以绩效考核工作为基础，根据工作人员的能力，不断优化薪酬设计规划，由于事业单位的绩效考核体系过于单一，导致薪酬管理工作无法顺利开展，绩效考核体系在一定程度上影响了薪酬管理水平，事业单位在薪酬管理过程中无法充分发挥绩效考核工作优势，确保薪酬管理工作的科学性与合理性。

1.2薪酬激励效果较差

当前，部分事业单位薪酬管理效果并不好，薪酬管理激励制度实施效果同样比较差。事业单位人力资源薪酬管理最为主要的目的就是激励每位工作人员，加强事业单位人才队伍建设，提升事业单位员工的工作效率。部分事业单位不能及时更新人力资源管理理念，缺少对于事业单位薪酬管理重要性的深刻认知，对于薪酬激励更是知之甚少，也不知道该从何下手，导致薪酬管理工作成效不佳，从而影响到事业单位的整体业绩和效率。

1.3薪酬水平与绩效水平间的关联相对较弱

绩效管理与薪酬管理机制之间具有较为密切的关联，绩效管理能够为事业单位的利益分配、薪酬调整提供绩效成绩作为参照依据，薪酬则作为激励机制能够激发员工的工作动力。但由于员工当前的绩效水平与薪酬水平间的关联度还比较弱，导致绩效与薪酬之间的相互促进的作用无法得到发挥。事业单位薪酬管理中出现了静态化倾向，浮动薪酬方面的变动并不大，绩效奖金在员工的薪酬中的占比还比较小，这就导致员工提升个人绩效的积极性没有得到有效激发。

2事业单位人力资源管理中的薪酬管理优化

2.1优化薪酬管理制度

事业单位需要在单位内部建立完善的绩效考核机制，这是激励员工工作的重要方式。事业单位在进行薪酬福利激励的过程中，也需要制定完善的考核指标。在当前阶段，很多事业单位都是按照工作年限来对员工进行分配，并没有建立科学合理、具有激励性的考核指标。所以，事业单位要充分发挥自身的人力资源优势，针对员工不同层次的需求来制定科学合理、具有激励性的考核指标，以此来对员工进行科学合理的评价。另外，需要从长远发展目标出发，为员工提供更加完善、更加具有激励性以及稳定性的薪酬福利制度，才能够更好地实现薪酬福利激励制度建设目标。

2.2重视福利激励机制

事业单位的薪酬福利，主要是通过福利的形式来实现，一般情况下，福利可以分为基本福利、临时性福利。在实际工作中，事业单位想要有效地提升员工的工作积极性，需要结合员工的实际需求来制定相应的福利激励机制。事业单位在制定薪酬福利时，可以通过发放交通补贴、通信补贴等方式，来提升员工的生活水平。另外，在事业单位发展过程中也可以增加一些奖励政策，比如，对表现突出的员工进行奖励。在激励机制完善之后，事业单位需要结合实际情况进行相关调整和改变，能够有效地提升员工工作积极性。此外，还需要对相关制度进行完善，能够提高员工对工作的积极性和创造性。

2.3确定薪酬标准

首先，需要确定薪酬的基本标准。基本标准一般是指岗位工资和津贴、补贴、福利等组成的基础薪酬。事业单位应该根据自身的经济实力、行业特点、用人需求以及所在地区的薪酬水平等因素，合理确定基本标准。一般来说，岗位工资应该按照工作的复杂程度、技能要求、责任程度等因素进行划分，以保证薪酬的公平性和竞争性。其次，需要确定薪酬的差异化标准。差异化标准是指根据员工的表现和贡献程度，对薪酬进行不同程度的调整，以激励员工更好地发挥自己的能力和创造力。差异化标准的确定需要考虑到以下几个方面：①绩效考核结果：事业单位应该建立科学的绩效考核体系，根据员工的工作表现和贡献程度，进行评估和排名。绩效考核结果可以作为差异化调整薪酬的重要依据。②岗位职责：不同岗位的职责和要求不同，所以对于不同岗位的员工，应该有不同的薪酬差异化标准。③市场需求：事业单位应该了解市场上相似岗位的薪酬水平，以保证自身的薪酬水平与市场水平基本一致。

2.4实施薪酬管理

首先，实施薪酬管理需要明确目标。目标明确是实施薪酬管理的前提条件。在明确目标时，需要考虑事业单位的发展战略、人才需求和薪酬管理的定位等因素。目标的明确可以帮助事业单位更好地制定薪酬策略和标准，同时也可以提高薪酬管理的针对性和实效性。其次，实施薪酬管理需要落实薪酬策略和标准。薪酬策略和标准是实施薪酬管理的核心，是薪酬管理制度的基础。在落实薪酬策略和标准时，需要制定具体的实施方案，包括薪酬结构、薪酬调整机制、绩效考核和奖励制度等，确保实施方案与薪酬策略和标准相一致，并且能够满足实际需求。最后，实施薪酬管理需要建立绩效考核和奖励制度。绩效考核和奖励制度是激励性原则的具体体现，可以激励员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。

结束语

针对事业单位绩效考核与薪酬管理工作存在的不足，事业单位管理人员需要具体分析，保证配合的管理措施更符合事业单位当前的运作实际。与此同时还要结合采集到的数据信息来对事业单位绩效考核标准进行科学设置。如此考核工作才会更加公正、合理，获得更多岗位职责人员的拥护。在配合薪酬管理体系的过程中，应保证薪酬可以与绩效考核结果科学挂钩，促进薪酬标准的科学性。与此同时，规范化的绩效考核与薪酬管理体系能够让事业单位整体运作水平获得提升，进而在运作的过程中获取社会和经济效益。此外，事业单位管理人员需要不断学习先进的人力资源管理理论，确保人力资源管理工作的顺利开展。

参考文献

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