工程造价中各阶段成本控制分析

工程造价中各阶段成本控制分析

孟凡云

三亚嘉悦开发建设有限公司  海南省三亚市 572000

摘要：在工程项目的实施过程中，成本控制是一个至关重要的环节。合理的成本控制能够保证项目在可控范围内完成，确保工程项目的利润和质量。本论文通过对工程造价中各阶段的成本控制进行分析，总结出一些有效的成本控制方法和策略，旨在为工程项目的成本控制提供一定的参考和指导。

关键词：工程造价、成本控制、各阶段、分析

一、引言

随着社会的发展和经济的进步，工程建设项目越来越多，工程造价成为一个非常重要的方面。工程项目的成本控制直接关系到项目的质量和利润。因此，本论文通过对工程造价中各阶段的成本控制进行分析，探讨如何在不同阶段进行成本控制，以实现项目预期效果和质量。

二、工程造价中各阶段成本控制的重要性

2.1 工程测算阶段的成本控制：工程项目测算阶段通过对项目周边市场环境进行调研、分析和评估，结合产品定位及销售需求来制定合适的测算，并以测算总投资作为项目实施过程中控制成本的最高限价来确保工程项目利润。

2.2 前期策划阶段——设计阶段的成本控制：前期设计阶段决定项目全寿命期费用的80%，初步设计阶段决定了工程投资的80%。前期策划设计阶段是一个创新求增值的过程，创新的基础是同类工程管理经验教训的分析和总结。

2.3 工程采购阶段的成本控制：在工程采购阶段，通过合理选择供应商和制定合理的采购计划，降低材料和设备的采购成本。同时，加强对供应商的监督和管理，确保采购过程中的成本控制。

2.4 工程施工阶段的成本控制：在工程施工阶段，通过加强施工组织和管理，合理安排施工进度，降低施工成本；对施工过程中可能会导致成本增加的因素进行管控，并加强成本动态监控及调整，以确保成本在可控范围内。

2.5. 工程验收阶段的成本控制：在工程验收阶段，通过对工程项目的验收和评估，确保工程成本符合原预期要求。同时，对工程质量和成本控制情况进行后评估总结相关经验，以便在后期项目进行规避。

三、工程造价中各阶段成本控制方法和策略的分析

3.1 工程测算阶段成本控制方法和策略

工程测算阶段，要结合工程项目所在地区相关政策要求、行业信息、市场环境及营销定位等，对工程项目整体测算，确保测算成果具备可落地性。在此阶段，成本控制可采用以下方法和策略：

1）明确项目定位及户型配比：从营销上取得项目定位，按照不同的配置给予不同的成本；从市场调研客户需求，依据客户需求及敏感点进行户型产品配置。这有助于为成本测算提供准确的依据和方向，避免测算偏差。

2）根据政策及项目地块信息编制成本测算：在编制成本测算前，需要了解项目所在地政策、项目基本信息（例如工程规模、建设要求和质量标准等）、项目周边情况（例如大市政管网路径等相关基础信息）等，防止测算阶段考虑不周造成项目成本测算偏差。

3）成本调整：针对项目不同分项进行测算及调整，尤其是地基部分必须进行单独考虑。例如：项目建在山坡基岩还是海滩淤泥地带，涉及到地基处理方式千差万别。工程测算时结合周边其它项目情况，分析本项目与周围环境的关系，选择最好最优最合适的结构形式；借鉴类似项目经验、历史数据，参考和对标地块周边的标杆企业，以确保测算的准确性和合理性。

4）不确定因素的把控：工程项目受材料、人力、机械等市场因素影响较大，成本测算时要关注其市场波动，并对此进行充分分析和评估，在成本测算时考虑合理风险预留，以应对不确定性带来的成本变化；密切关注工程项目地块政策变化，及时调整成本测算。

5）成本约束及成本优化：根据项目财务约束及可行性要求，合理设置各项成本控制的上限，并通过设计方案比选、选择先进合理施工工艺等方式来优化成本和提高项目收益。

6）成本测算采用逐级评审制：随着项目方案逐步深入，成本测算在不断细化调整，需要及时对成本变化及偏差进行分析修正评审，确保成本测算准确有效。

3.2 前期策划阶段-设计阶段成本控制方法和策略

前期策划阶段需充分考虑设计与成本之间的平衡，可采用设计多方案的比选和持续优化来降低工程成本，设计方案的评估和选择确保设计方案与预算匹配。设计阶段的成本控制可采用以下方法和策略：

1）设计目标明确：前期明确设计目标，包括项目功能需求、质量要求及时间限制等，结合设计目标要求及限制条件进行限额设计，避免过渡设计及不必要的成本增加。

2）设计与成本的平衡：通过多方案比选，选择技术可行经济合理的设计方案，以满足项目的质量要求及保证项目收益。

3）借鉴设计方案及建立建造标准化模板：参考类似项目设计经验，对现有设计方案进行修改完善，节约设计方案图纸的时间，减少重复设计成本支出；建立建造标准化模板，固化建造标准后成本相对可控。

4）选用经济实用的材料和设备：在设计过程中，要选择经济实用的材料和设备，以降低成本。评估不同材料和设备的成本差异和性能差异，选择技术可行经济合理的材料设备。

3. 采购阶段成本控制方法和策略

在采购阶段，要遵循公平、公正、公开的原则，建立完善的采购管理制度，选择合适的供应商，并对供应商进行评估和管理，以降低采购成本。具体内容包括以下几个方面：

1）制定标准化采购流程和规范：建立明确的采购流程和规范，包括需求确认、采购计划编制、供应商选择和评估、合同签订等环节。通过标准化流程和规范，可以减少采购的时间成本及合同理解上的差异。

2）开展供应商评估和管理：建立供应商评估体系，根据供应商的资质、供货能力、质量管理、价格等方面进行综合评估，并将供应商进行分类和管理。对于高质量、价格合理的供应商，可建立长期稳定的合作关系，以获得更好的采购条件和优惠。

3 ）实行招投标制度：通过公开招标或邀请招标的方式选择合适的供应商，以确保采购过程的公正和透明。招投标过程中，要严格遵守法律法规和公司内部的采购政策，确保供应商的参与公平竞争。

4） 进行价格谈判和优化：与供应商进行价格谈判，争取获得更有竞争力的价格。此外，还可以通过集中采购、集团采购等方式，以获取更大的采购规模和更低的价格。

5）优化库存管理：通过采取先进的库存管理方法，如采购按需、先进先出、合理定量等，可以减少库存积压和存货占用成本。

4.施工阶段成本控制方法和策略

在施工阶段，要加强施工组织和管理，合理安排施工进度，并对施工过程中的成本进行监控和调整，以确保成本在可控范围内。可以采用以下具体方法和策略来进行成本控制：

1）制定详细合理的施工搭接工序：结合项目现场情况，制定详细各分包施工计划及穿插顺序。这有助于合理安排工程进度及资源使用，避免各分包因界面相互影响造成工期缓慢，减少成本索赔。

2）成本动态监控：在施工过程中进行成本分析核算，收集并估算因设计变更、现场签证所造成的成本增加。这有助于监控项目整体成本变化情况，及时发现成本异常并采取相应的管控措施。

3）控制材料和设备采购成本：合理安排材料和设备的采购，并与供应商进行谈判，争取较好的价格和质量。同时，要加强材料和设备的管理，避免浪费和损耗，减少材料和设备的成本。

4. 验收阶段成本控制方法和策略

在验收阶段，要对工程项目进行全面的验收和评估，确保工程项目达到预期目标，并对工程质量和工程进度进行复盘和评估，以保证工程的成本符合预期要求。

四、结论

综上所述，工程造价中各阶段的成本控制对于项目的质量和效益具有重要意义。通过合理的成本控制方法和策略的运用，确保工程项目能按前期所预测效果实现。因此，在工程造价中，各阶段成本控制分析是不可或缺的一环，需要加强研究和实践，并不断反思和总结经验，以不断提高工程项目的成本控制水平。

参考文献：

[1] 张明，徐红艳. 工程造价控制中各阶段成本控制的策略研究[J]. 造价工程，2020(2)：45-48。

[2] 王涛，李建国. 工程造价阶段成本控制策略的探讨[J]. 建筑经济，2021(6)：57-60。

[3] 许静，王明. 工程项目成本控制策略的研究与应用[J]. 工程管理，2022(4)：82-84。