谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量

谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量

郭鹏

身份证号：430922199007213139

摘要：市政工程施工管理工作是为美化城市环境的，更是有利于提高人们生活幸福指数的。想要做好市政工程的施工管理工作，施工企业和施工人员要不断的学习，积极开拓和创新，才能够探索出行之有效的管控方法，才能够更好的推进我国市政工程施工管理工作的发展，从而推动我国城市化进程的发展。

关键词：市政工程；施工管理；施工质量；对策

引言

目前，在市政工程施工管理中存在着一些问题，需要对这些问题进行整改和完善，需要时间构建完整的管理体系和工作流程。在进行市政工程施工管理时，应用先进管理知识对自身进行不断的完善，学习国外先进的市政工程施工管理技术，并通过共同努力，促进我国建设行业发展。

1市政工程施工管理工作的特点

就市政工程施工管理工作来说，具有以下特点：第一，市政施工作业受外界环境影响较大，要根据外界的环境和条件的变化而不断进行调整。第二，市政工程也是一项建造工程，建造工程的建造周期都比较长，且涉及的建造范围都比较大，这在一定程度上增加了市政工程的施工难度。第三，市政工程施工质量的好坏能够直接影响城市的容貌。第四，随着科技的不断发展，市政工程的施工过程越来越偏向于机械化、自动化。想要更好的利用市政工程的施工管理为我们的城市建设增光添彩，就要从市政工程的特点入手，从而更有针对性的改进和提升我国市政工程的施工管理工作。

2市政工程管理中存在的问题

2.1管理的规范化不够，管理制度难以有效落实

目前我国市政工程施工中普遍存在管理的规范性不够、制度尚未健全等。一般市政工程的建设单位为当地城市建设行政主管部门，有一些责任心不强的部门在招标施工单位时未严格按照招投标的程序，导致频繁发生偷工减料等问题，为后期管理埋下了一些纠纷隐患。目前施工中存在管理制度难落实等问题，施工现场的安全问题难以及时得到有效的解决，不仅阻碍市政工程正常施工的进度，还会对施工的质量产生很大的影响。

2.2施工单位及人员未建立起重视质量安全的意识，管理理念比较陈旧

目前我国的市政工程大部分投资来自于政府，且工程的招投标多是采取低价中标的方式，如果按照正常的施工标准实施则只能获得较少的利润。在更大的经济利益的驱使下，有的施工单位抛开质量、私自降低施工的标准，通过不正常的手段提高利润，这就为以后的安全事故埋下了很大的隐患。此外，我国目前还有不少建筑施工单位的管理模式比较陈旧，思想观念比较落后，难以适应当前激烈的市场竞争。

2.3施工现场管理不到位，监理机制需要进一步的完善

作为民生工程，很多市政工程的施工场所就在居民聚集的区域，由于施工难免会有地上、空中作业，一定程度上会给居民的生活带来一些不便，因此一定要加强对施工现场的管理。而目前我国很多市政工程的施工现场存在垃圾随处堆、污水到处流、电线胡乱拉等问题，管理非常混乱，一方面存在很大的安全隐患，对施工的有序开展也会产生很大的不便，另一方面也会对周边居民的生活产生影响。

市政工程的施工质量好坏与施工监理单位的监督作用有着很大的关系，监理人员不仅要求具备专业的监理能力，还必须具有高度的责任心、吃苦耐劳的品质。近些年来随着我国各地市政建筑工程的大量增加，监理单位的数量也得到快速的发展，内部的系统性管理不够，对工程的控制方面规范性不够，存在监督不到位、监管的手段过于单一等问题。

3市政工程施工管理工作的策略

3.1强化工程质量管理

对于市政工程的施工管理工作来说，要把施工安全和工程质量放在首位。只有保证施工工作的质量，才能够更好的建设我们的城市。而想要强化市政工程的质量，要从多个方面进行。第一，提升施工人员的专业能力，利用施工人员的专业知识，更好的为市政工程施工服务。第二，加强施工现场的管理力度，对市政工程施工现场的工作进行科学有效的管理，能够减少施工事故的发生，从而保证工程能够如期完工。

3.2加强绿色施工管理

市政工程最根本的目的，就是美化城市。要想更好的进行市政工程施工，首先要做到绿色施工，绿色施工就是要求施工单位以及施工人员做到以下几点：第一，尽可能的减少施工过程中各种资源的使用，保护环境，不破坏环境。第二，严格把控施工材料的质量，选择质优价廉的建筑材料，不仅能够保证施工的质量，还能够降低施工的成本，更好的帮助施工企业实现利润。

3.3加大进度控制

市政工程相对于房屋建筑工程来说，工程施工时间短。想要在有限的时间内快速、保质保量的完成工程项目，就要加强对施工进度的控制，具体可以从以下几个方面进行：建立施工进度制度：施工企业要按照施工合同制定施工进度计划书，并且严格按照制定的施工计划进度执行。施工进度计划书，要严格依照相关制度制定，不仅要考虑施工质量和成本的问题，还要考虑执行进度的问题。进行项目监督控制：在建立了施工进度制度之后，还要定期对项目的施工情况进行监督和检查，并且针对监督和检查控制的结果，对施工进度计划进行调整。

3.4加强造价控制力度

市政工程施工中，还有一项重要的工作，那就是工程造价管理。工程造价能够有效的控制工程的施工成本，实现对施工项目的整体成本控制。对于工程造价管理的管控方面，不仅是针对建筑材料的选购和使用进行考虑，也是要综合考虑雇佣劳务人员成本的。只有科学合理的进行施工成本管理，做好工程造价管理工作，才能够更好的落实成本管理方案，促进市政工程的建成。

3.5加强施工材料质量管理

在市政施工材料进场前，需要在质量检查及评估机制的配合作用下，了解材料状况，及时处理存在质量缺陷的材料，且需要加强材料在市政施工应用过程方面的管理，从而降低其质量问题发生率，为市政施工质量提高提供专业支持。同时，管理人员应根据施工材料的特性进行分类管理，同时要做好防水、防潮等工作，避免遭受不必要的经济损失，使得不同类型的施工材料在市政施工中的应用效果更加显著。

3.6加强市政工程施工的安全管理工作

在开展市政工程施工前，施工单位要将警示牌贴在施工区域醒目的位置，加强安全意识宣传。要关照施工中文化水平较低的工作人员，为其制造简单明了的警示牌，使得安全意识传播到每个施工人员心中。施工单位可以利用现代科技对施工人员进行实时监督，当发现因为工作人员操作不当而产生的安全隐患，要积极与相关负责人进行沟通。以教育角度考虑，施工单位可以定期对员工进行安全知识培训，并简要阐明在施工中会遇到的风险，传授员工对突发事件的应对方法，进而提高员工自身安全意识。

结束语

随着现代社会的发展，公用市政设备的数量不断增加，人们对市政公用设备也提出了越来越高的要求，大大增加了市政工程施工的难度。市政工程属于基础性城市建设，涉及到的范围非常广泛，如道路施工、桥梁施工、地下管道等，其施工的质量不仅与居民的生活密切相关，而且直接对城市的长远发展产生很大的影响，因此社会各界一直以来都非常关注市政工程的施工质量，对其管理也提出了更高的要求。当前随着城镇化建设步伐的加快，建设的环境比以前更加复杂，市政工程的建设管理面临着前所未有的挑战。

参考文献

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