市政工程施工管理中常见问题及对策

市政工程施工管理中常见问题及对策

张文明

身份证号：440921199202185757

摘要：在城市发展建设中，市政工程施工在城市中普遍存在，一些大型的市政施工，例如轨道交通建设、道路建设等，项目大、工期长，对周边的环境影响比较大，居民投诉较多，带来一系列问题。因此应该认真分析市政施工存在的环境问题，找到切实可行的保护对策，实现文明施工，绿色施工，这样才能一方面减少施工对于环境的影响，获得项目周边居民的支持，这样项目才能避免外界的干扰，按照计划推进，保障市政施工顺利完成。

关键词：市政工程；施工管理

中图分类号：TU99文献标识码：A

1管理市政工程施工质量的重要性

市政工程的建设和其它建设的工程有很大差别，市政工程建设将会影响人们的日常出行，交通，例如，在进行市政工程建设以后路面将会出现下沉的危险，这就会使人们的日常出行非常不方便，而且在进行市政施工的过程中还不能使工期进行延长，所以进行市政施工非常困难。[1]在进行市政施工时的重中之重就是质量问题，为了让我们居住的城市环境越来越好，人们的生活幸福指数越来越高，所以在进行市政施工建设中，一定不能让质量出现问题，所以我们需要对质量管理进行严格要求。

2市政工程施工管理现状

2.1施工质量管理意识缺失

施工质量管理意识的欠缺是因为市政工程建设本来就区别于其他工程建设，施工单位为应对工程实施质量检查会经常不按照原定的施工计划进行，对工程施工缺乏足够的重视。并且市政单位中的各负责部门在执行各项检查标准时也没有完全依照规定执行，长此以往工程的安全得不到保障，工程质量也会随之下降。为了改变目前市政工程施工过程中存在的问题，我们要重视工程施工规则的制定，并做好监督管理和考核，提高施工项目管理的标准化程度。

2.2监视力度不够充足

在最近发展的过程中，市政项目有着比较繁多的内容，在工作量上也是比较大的。在追逐工程的任务时候，就会出现时间紧迫的问题。建设单位本质上的差异性是比较大的，有的企业在没有在开展现场施工管理的过程中，并没有平稳的动工行列，也缺乏现场动工的合理管制人员。在操作人员的基本水平不高下，也对施工的现场形成很少的监控力度。这样，操作人员的不良操作也拥有了机会，在技能的质量规范上也不会受到约束，最终所出现的管理质量问题是比较多的。

2.3市政项目施工管理制度不健全

我国的市政项目法律法规还不完善。所以，当前在市政项目管理工作中的主要工作就是更新管理制度，对市政项目建设中的不同角色进行合理化分配，强化安全管理水平。当前市政工程项目施工过程中安全管理水平较低，安全管理理念落后，对市政项目施工安全性的重视不足，导致我国市政项目施工过程中问题频繁发生[2]。

2.4工程施工的队伍专业素质较低

目前，进行市政施工的从业人员大多数是社会人员，专业素质不高，这就导致在进行施工过程中可能会出现质量管理不够完善，施工进度不能严格进行，各种操作工具不能熟练的使用等问题。出现这些问题就很难提高经济效益，更谈不上使质量管理更好的进行。并且，在大多数市政施工从业人员中，有一大部分是农民工，他们没有接受过高等教育，并且没有进行过专业方面的训练。以他们这种专业水平很难不降低施工速度。而还有部分企业则缺乏专业人员，他们为了减少施工成本，会雇佣一些非本专业的从业人员来进行监工与管理，这就会大大降低施工速度和进程。通常在进行市政施工的时候，各种环节会同时进行，将会使施工质量大减折扣。

3市政工程施工管理和控制

3.1注重施工安全管理

施工项目管理标准必须包含安全施工管理，施工项目建设过程中安全施工是企业的生命，做好安全预防和管理工作，降低生产事故发生的频率是单位必须重视的环节。市政单位要做好安全防护工作就要设定完善的体系，项目经理、工程负责人、现场施工管理经济要各司其职，同时也要相互配合、协调一致将工作做好。各环节负责人的管理要将工作落实到每一个细节，施工管理要精准到每一个操作步骤，并且要有统领全局的能力，做到实时监督和管理，并做好每一步工作的考核工作，这样才能做好市政项目管理工作，更加规范项目管理标准。

3.2深化施工管理举措，优化施工管理模式

市政工程作为一个城市重要的发展标志，是人们比较关注的民生工程，将直接对市民的日常生活产生影响，也是对政府执政能力的考验，需要市政工程项目管理人员对市政工程及城市发展重要性予以充分地认识，避免市政工程项目因为出现质量问题而损害政府的信誉，不利于城市的进一步发展。市政工程项目管理人员要积极更新项目管理理念，提高管理水平。市政工程项目在完成后，对后期的运行管理要高度重视，做好施工管理工作的必要补充，提升市政工程项目的施工水平。

3.3对施工的材料加强管理

在进行市政施工时，选材是最重要的的一部分，如果我们所选择的原材料不符合国家标准，这将会导致整个工程质量的下降，工程速度也会随之降低，所以在进行选材时我们最好本着货比三家的原则挑选出物美廉价的的原材料，而且我们还要必须了解原材料的来源，与生产渠道。对于各种各样的原材料来说，企业可以设置一个原料库以便去对比各种原材料间的不同，并且还要随时定期的更新材料库中的材料，以便于在以后的招标、中标的时候，选择物美价廉，适合于本企业的原材料供应商，这样不仅降低了企业的成本，还能让施工的质量更好的提升。项目负责人在原材料进入施工现场时，一定要仔细检查是否存在原材料被调换等问题，坚决不允许不合格、没有质量保证的原材料进入工地。在原材料进入工地以后，我们要采取有效措施以便保护原材料不受他人毁坏，并且根据不同材料之间的不同用途进行划分，防止因为放置不妥当产生的问题影响施工进度

[3]。

3.4建立健全工程管理责任机制

市政工程的工程量一般较大，项目组成也十分复杂，所涉及的工作面和工作人员的数量都很多，所以想要优化市场管理，首先就要建立健全项目管理责任机制。想要简化生产关系，首先要改变管理模式，要摒弃传统的金字塔式的管理方式改为扁平式，还要从系统内部优化生产资源。此外还要注意项目成本预算的管理，成本预算直接关系到工程施工的经济效益，是非常重要的环节，单位要指派专业的项目预算管理师对项目工程需要的成本进行核算，并且在项目施工过程中要根据具体的施工情况调整施工预算。

3.5加强施工人员的管理

施工人员是在进行市政施工过程中最重要的组成部分，他们的专业能力过不过关，以及对质量把控的意识，都将会影响施工质量。所以，在进行市政施工以前，应该对相应的从业人员进行培训，并且要逐步提升专业能力，让他们了解到市政施工的过程中存在的问题，和应对问题的方式方法。

结束语

随着城镇化发展速度的加快，我国市政工程规模总量在不断地增加，这就需要不断地提升市政工程项目管理水平。不断创新管理模式，使用最先进的工程管理技术，以科学的管理举措和最经济的管理方法确保市政工程项目得以顺利实施。

参考文献

[1]刘永强.市政工程施工质量管理问题及解决方法[J].山西建筑,2015,41(29):241-242.

[2]冯启国.市政工程施工安全管理问题及解决方法[J].山西建筑,2015,41(28):245-246.

[3]林武鑫.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].中国房地产业,2015(09):139.