简析建筑工程施工质量管理方法及控制要点

简析建筑工程施工质量管理方法及控制要点

林泽成

身份证号：441225198004093513

摘要：建筑工程施工质量管理工作对于我国建筑行业起到了至关重要的作用，直接影响着其发展状况，目前我国建筑企业间的竞争愈发激烈，想要抢得先机，就必须切实采取行动，提高施工质量管理工作的效率，从而提高工程质量。

关键词：建筑工程；施工质量；管理方法；控制策略

引言

建筑工程一般是较为庞大的项目，包含许多环节，工序交接也较为复杂，每一个过程都可能影响到工程整体的质量。其中，施工质量的控制乃是一项核心内容，具有举足轻重的意义，企业需要进行较为系统的管理，完善现有的管理制度，加强监管力度，做好对每一个施工细节的管理，确保建筑工程的质量。

1加强建筑工程施工质量管理的重要性

1.1促进建筑工程项目管理水平提升

建筑工程项目管理包括进度管理、质量管理以及成本管理等多方面内容，各项管理内容之间具有密切联系，并非独立存在。加强建筑工程施工质量管理，需要从提高施工人员综合素质、优化机械设备性能、改进施工技术、完善建筑工程项目管理制度等全方位入手，这样才能避免头痛医头、脚疼医脚，实现工程项目管理整体水平提升。

1.2有助于确保建筑工程经济效益

近年来，随着我国建筑行业不断规范，社会各界对建筑工程质量给予了高度重视。建筑工程施工过程中加强质量管理能减少质量问题的发生，降低建筑工程项目的拆改几率，避免二次施工，能够不断提高工程项目安全性，还能使施工成本得到有效控制，确保建筑企业经济效益。

1.3有助于提高建筑工程企业市场地位

随着社会不断发展，我国逐渐进入到经济发展新常态。建筑企业也需要改变传统的粗放式管理，向着高质量管理方向发展，这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。质量管理是企业立足之本，加强建筑工程施工质量管理，建设优质工程，将有助于建筑企业品牌建设，扩大建筑企业市场影响力，从而提高建筑工程企业市场竞争地位，促进企业快速发展。

2目前我国建筑工程施工质量管理工作存在的问题

2.1监管体系不够完善

权威数据显示，目前我国还有一大批建筑企业单位并不具备严格而完善的管理模式，企业内部控制有些松散，员工缺乏执行力，许多看似合理的规章制度到了员工层面，就会失去作用。另外，许多规定过于粗放，不具体不细致，容易让人钻空子，且在具体施工过程中缺乏监管，从而导致工程的进行受到阻碍，拉低工程质量。只有在项目、经费、人事、选材、施工等各方面建立完善的管理模式，并且由专人进行监督，加强对公司内部的控制，才能提高施工质量。

2.2建筑材料管理存在问题

许多建筑行业的从业人员缺乏对材料管理的重视，在购进材料后将其随意堆积，未能进行分类与保护，因此出现了大量的材料受潮、氧化、损伤问题，另外在重要材料的配置和使用过程中，例如混凝土的浇筑，从业人员未能根据材料特性严格控制各个环节，没有及时测量混凝土内部的温度，也没有做好保温和保湿工作，导致后期产生裂缝。还有，对金属、橡胶材料不做表面处理，导致其容易氧化，造成不必要的损失。另外，当建筑材料出现变质或者损坏时，有些管理人员未能及时作出更换，而是为了减少成本而批准使用存在质量问题的材料，导致后续工程出现问题。

2.3设备管理存在问题

2.3.1部分器械的操作人员素质较低

建筑工程中，机械设备总是不可或缺。有些大型器械，例如挖掘机等，其操作人员需要考取证件才能进行操作，相对而言，这些器械的操作者都会具备一定的专业素养，在使用设备时一般能够注意保养，能够规范操作，出现的错误较少，对机械设备的损害也较少。但其他的很多设备都不需要考取执照，例如搅拌拖泵、打桩机等，操作员没有统一的培训标准，也没有证件保障，大量的操作员并不具备操作机械设备的专业素养，也不注意爱护设备，这就导致机械设备的寿命大大缩短。

2.3.2保养和维修工作不到位

很多企业管理人员在设备管理方面存在误区，认为只要设备还能够运转，就不必拨出资金投入到保养工作中，否则会增加生产成本。正是由于管理人员和操作人员普遍存在思想意识水平问题，才导致了建筑工地的机械设备长期超负荷运转，并且不能得到润滑、清洁等保养，因此其使用寿命大大降低。还有，很多管理人员会忽略设备出现的一些小问题，不会对其进行维修，只要不影响使用，就搁置不管，致使一些小故障逐渐恶化，造成设备损坏。

3建筑工程施工质量管理的方法和对策

3.1建立健全管理体系，加强监管

想要健全监管体系，首先要做到责任分明，但目前建筑企业中岗位交叉现象十分严重，导致追责时工作人员相互推诿。企业应采取职位分离措施，明确部门分工。另外，企业应建立一套完整的施工监管体系，负责施工前对材料的查验、施工过程的监管与施工后的验收，在通过内部审核后，才能进行交工。施工前，应当对所选材料、施工规划、设计图纸、线路分布等进行详细的核查，确保材料合格，图纸和方案等没有漏洞；在施工环节，应当按照不同工序严格分工，将责任明确到个人；在验收环节，应仔细核对是否严格按设计施工。

3.2强化对建筑材料的检测与管理

第一，建筑企业及公司要建设一套完整的建筑材料采购体系，并且在公司企业中成立一个专门负责采购的部门，该部门需要对建筑材料的供应商的信誉以及实力进行评估和比较，从而选择出更加优质的钢筋、水泥、混凝土等建筑材料的供应商。第二，还要建立严格的建筑材料的验收体系，严禁不达标的建筑材料进入建筑工程的施工现场，对于不同的建筑材料需制定不同的验收标准，比如钢筋的检验标准和水泥的检验标准。根据优化的检测标准，严格规范对于建筑材料采购的检验。只要一发现质量不达标的建筑材料，相关负责人员一定要在第一时间处理，还要将处理过程完整地记录下来。最后，让相关的监管部门对质量不达标的建筑材料进行检查。需要再次检测的建筑材料只有在检测达标的情况下才能投入正常使用，坚决禁止质量不达标的建筑材料进入施工现场。

3.3在施工过程中严禁破坏建筑结构

在建筑工程的施工过程中，不可以随意破坏建筑结构，尤其是建筑的主要承重结构，例如不能在承重墙上随意打洞、开挖。如若实在需要对建筑结构进行改动，务必把相关方案上报给设计单位以及监管单位，通过专业人员的计算与判断后，提供相关设计资料才可以进行施工；并且在建筑工程的施工过程中一定要严格依照设计图纸来进行施工，严禁随意更改房间的使用功能，不能轻易降低施工技术的指标以及减少施工工序，在建筑工程的施工过程中也要杜绝超负荷堆积现象，减少施工现场的安全隐患。

3.4强化建筑工程施工过程中质量的监督管理

建筑行业的相关部门需要实行宏观以及简洁的管理方式，尽可能利用自身的资源来对建筑工程实施监督管理，尤其是建筑工程施工现场的质量监督。在施工的每个环节都要有专门的监管人员，严格规范建筑工程中的质量问题，并且随机与其他质检部门对建筑工程用到的材料进行抽查。

结束语

在我国经济建设快速发展环境下，建筑工程规模不断扩大，建筑工程企业在迎来新机遇的同时，也需要面对激烈的市场竞争。建筑工程企业要提高市场竞争地位，扩大企业经济效益，需要不断提高企业管理水平。因此，建筑工程施工质量管理的优化和改进必须引起建筑企业的高度重视。

参考文献

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