机电工程项目管理的发展趋势及策略

机电工程项目管理的发展趋势及策略

王定松

身份证号：342427198908115819

摘要：我国经济进入了快速发展的阶段，对于机电工程在经济发展中占有重要的地位。同时，对于机电工程项目整体管理与项目的运营密不可分。由于机电工程项目的高度专业化特征，在项目管理和发展中面临着巨大的挑战。因此，为了实现机电工程的高质量管理目标，需要重视机电工程管理工作。深入分析机电工程管理现状，积极整合资源，探索与机电工程项目相适应的管理方式。基于此，本文分析了机电工程项目管理的具体应用策略，同时基于机电工程提出了未来的发展趋势，以供相关机电工程项目管理参考。

关键词：机电工程；项目管理；发展趋势；策略

中图分类号： TU85;TU71 文献标识码：A

引言

社会的发展带动了许多行业的发展，对于机电工程在工业建设中的应用非常广泛。为了使机电工程实现既定的目标，需要对机电工程项目进行全面管理，基于项目特点提高项目管理水平，并且提高机电工程效益。在机电工程项目管理中，必须了解机电工程项目管理的发展趋势，分析项目管理中的问题，应用适当的策略提升项目建设总体质量，为机电工程发展奠定良好的基础。加强机电工程项目管理，制定科学的管理策略，进而促进机电工程的高效实现。

1机电工程项目管理概述

机电工程项目管理包括机械、电气设备，基于自动化技术在机电工程的应用，使机电工程避免人工操作错误，同时提高工程管理的效率。基于自动化技术与技术的有机结合，进而形成了机电一体化管理。在机电项目管理过程中，管理人员不仅要具备专业的机电工程项目知识，同时要熟悉机电设备的工作原理，对机电设备控制系统有很好的了解，以此来实现对机电项目的统一管理。机电工程管理包含的内容很多，同时具有很强的专业性。因此，为了确保机电工程项目的整体建设质量，必须注意项目管理中的关键内容。在机电工程实施前，必须对各个环节进行合理的设计，保证整体运行和后续的管理在科学的指导下，确保机电工程的质量满足项目建设需求。严格把控机电工程中各个环节的管控重点，由于机电项目开发过程需要大量的专业团队，管理人员必须具备机电工程项目管理专业技能 ，确保工程项目的开发得到科学的管理。

2机电工程项目管理

2.1目标管理

在机电项目管理中，需要制定明确的管理目标。目标管理包括成本管理、工程进度、质量管理，以及工程安全等各个方面的内容。从预算管理角度来看，合理的预算可以保证在工程项目实施所涉及的材料能够按照合同内容进行全面的管控。成本管理可以使不同部门的资源得到合理的应用，可以在一定程度上降低成本。加强对员工的管理，让员工了解项目实施中的相关成本，提高机电工程项目资金使用效率。此外，对于进度管理需要关注项目管理，协调各相关业务部门的工作，做好技术应用及全面的信息工作，合理监控项目开发进度，确保机电工程项目按时完成。对于工程质量管理目的是在工程项目实施中对质量进行全过程 的监督，确保机电工程项目质量符合国家标准。同时，安全保障也是机电工程项目管理的重要部分，要求相关的管理人员基于项目实际情况做好质量监督，识别施工现场的风险，降低风险发生的可能性。当事故发生时，需要采取纠正措施，减少事故造成的损失。

2.2质量管理

质量控制作为机电工程项目管理的重要部分，需要按照项目特点及相关标准对质量进行严格控制。加强项目质量管理力度，按相关要求签订质量合同，保证工程建设质量满足项目开发需求。完善质量控制体系，对于机电工程项目管理的主要方面是质量监控。在管理项目时，要完善质量控制体系，按照相关制度开展工作，组织不同工种的自检和互检，并有效实施下一道工序的合理规划。设备质量对于机电工程项目质量控制非常重要，由于项目中设备和材料对于整体工程质量有着重要的作用，同时也直接决定了机电工程项目的最终质量。因此，要从源头上严把工程建设，严把设备及材料使用质量关。基于项目设计及需求，做好供应商资质的审查，以及做好特殊材料的全面检测，确保机电工程所用材料质量符合标准要求。在实际的机电施工中，相对隐蔽的区域很容易出现质量问题，对于相关环节的质量应该得到很好的控制，以避免在施工质量管控中错过关键控制点。

2.3安全管理

安全管理是机电工程项目施工管理的核心内容，必须在确保现场人员安全的基础上进行。因此，在工程实施过程中，需要建立完善的安全管理制度。同时，还需要根据机电工程项目特点，做好安全培训工作。提醒人员注意施工中可能涉及的危险，并严格检查安全防护措施和相关的设备。在项目安全管理中，对于现场人员的安全应放在项目管理首位。此外，在施工中必须贯彻环保理念。在现代化工程发展中，需要避免高能耗和垃圾污染问题。对于工程项目建设需要贯彻节能环保理念，响应国家号召，在工程项目管理中落实环保理念。及时对施工中产生的废弃物进行回收处理，确保项目资源得到高效的利用。严格控制施工污染物排放，确保达到相关标准后排放，避免对环境造成污染。

2.4成本管理

成本管理是提高机电工程项目建设效益的一种重要方式。成本管理需要对机电工程项目各种建设过程进行控制，确保工程在达到质量标准的基础上，降低项目成本。由于机电工程项目建设重要的成本支出是物资和设备的采购，对于材料的采购在工程建设中占有重要的地位，同时对于设备和材料的采购价格管控至关重要。在保证材料质量的基础上，降低材料采购价格，通过与相关优质的供应商建立长期的合作关系，以此来实现采购成本的控制。控制机电工程项目施工中的变化和风险，在工程建设中，由于项目建设方法、工程变更和进度等诸多因素的影响，将有可能造成项目开发成本的增加。为了避免出现成本超支情况，应设立专业的成本管理机构，对于工程图纸的变更进行全面的分析和审核，对设计变更应进行科学的检查，防止违约现象的发生，确保相关的合同造价符合项目变更标准。机电工程项目建成后，需要做好竣工验收，这也是项目成本控制的最后环节。在此环节下，相关单位必须共同验收，确保项目最终交付符合建设要求。

2.5技术管理

在机电工程项目施工中，对于项目建设工作必须符合技术标准和规范要求。此外，做好机械设备的日常维护，检查设备运行可能存在的隐患，以确保机电工程项目的顺利运行，确保相关机械设备可以安全地工作。在机电工程项目中，需要加强技术的使用，由于技术的应用对机电工程项目的建设起到了积极的作用，但也对人员素质提出了更高的要求。因此，基于技术使用，需要做好技术应用及检测工作，进一步推动机电工程项目建设顺利开展。

3机电工程项目管理发展趋势

3.1绿色环保方向发展

社会和经济的发展正面临着环境问题，对于能源消耗和环境污染已成为各国发展的制约因素。因此，对于绿色环保理念的引用，需要在各行业发展中得到不断的渗透，同时也成为机电工程行业发展的关键环节。在环境污染防治及机电工程发展的大背景下，要想实现可持续绿色发展，机电工程项目管理必须顺应时代潮流，在管理中将绿色环保理念作为重要的前提和基本原则，确保在工程管理中发挥最大的作用。新时代经济的发展，市场上机电设备逐渐趋于多功能化，同时对于设备的体积也在不断缩小，微机械设备不需要区分控制元件和机械元件，将电子设备和机械元件结合，确保机电工程项目建设符合相关标准。CPU硬件是微型部件和机械部件的结合，采用集成电子技术对设备进行控制，实现了对设备的智能化管理及全面的过程监控，还可以减少设备的使用量，提高资源的使用效率。

3.2项目管理向专业化和智能化发展

机电工程项目发展需要积累一定的经验，并根据工程的实际情况发展专业的管理理论，使机电工程项目的管理更加专业化和系统化。在当前的市场影响下，一些发达的国家已经明确了机电工程项目管理转型的趋势，其转型主要体现在信息化管理和项目外包等方面，从自治制度到委托代建，再到承包经营方式。面对这种形式，机电工程项目管理应向一体化发展，以提高项目开发及管理的市场竞争力。为保证项目管理的可持续发展，应采取科学的措施，完善工程机电工程项目管理措施，建立专业的项目管理团队，提高人员管理技术及综合业务技能，促进工程项目管理的高效发展。现代科学技术促进了技术在各个领域的不断渗透，科技的运用也带动了机电工程项目管理的质变，也为相关产业向智能化发展提供了技术支撑。在开展机电项目管理中，必须与科学技术相结合，以实现智能化及专业化发展的目标。机电工程项目的智能化管理也成为管理研究的主要内容，管理人员需要在管理工程过程中，提高自己的专业理论知识及其综合职业素质。利用现代互联网设备收集工程的各种参数，对数据进行科学系统的分析，有助于相关人员做出项目开发及管控决策，提高项目管理的质量。通过传感器实时监测机电设备的运行，如果传感器在运行中检测到设备故障，就会发出相应的警报，并确保设备及时的停止工作。随着现代化信息化技术的应用，为改进机电工程项目管理流程，对于项目管理需要转变传统的思维，确保机电工程向更加科学的方向发展[1]。

3.3项目管理的信息化与国际化发展趋势

随着经济全球信息化的发展，信息化时代的发展对于相关技术应用也得到了不断的进步，为各行业的发展带来了便利和机遇，使其在各领域的应用范围更加广泛。面对新形势变化，机电工程项目管理需要实现信息化及国际化的方向发展，利用现代化信息化技术对项目进行高效的管理，并在应用中取得了较好的成果和成绩。信息技术在项目管理中的应用，实现了项目管理信息化的发展，在一定程度上提供了项目开发及管控的综合效益，提高了项目管理的竞争力，实现了项目管理信息化管理。当前国内市场处于转型期，我国的经济发展在世界上占有重要的地位。这种发展形势给项目管理带来了新的挑战，也影响了项目管理的发展。基于国际化发展为项目管理开辟了更大的机遇，在项目管理方面，一些项目会不可避免的包括跨国项目。因此，对于现代化机电工程项目管理需要逐步向国际化发展[2]。

4 机电工程项目管理

存在的问题

4.1管理制度未完善

虽然经济社会发展工程管理制度在不断完善，但由于市场的激烈竞争，参与工程管理项目数量与日俱增。 在竞争情况下，机电工程项目管理的压力也越来越大。为了提高机电工程市场竞争力，大多数工程公司需要将重点转移到规划发展的整体战略上，忽视了工程管理体系的建设。大多数企业没有加强重视这方面的工作，导致建设项目管理中没有相应的管控部门，同时还存在一个部门接管多个部门的工作。这样部门的工作就会杂乱无章，人员的工作压力会很大，降低了机电工程项目管理工作效率。工作任务的模糊性影响了管理质量，给相关的项目管理造成一定的损失，进而影响项目开发经济效益，并且损害了机电工程的长远发展。虽然一些机电工程项目管理较为完善，但部分工程项目建设还缺乏完整的机械设备管理体系。由于缺乏必要的制度管理，导致了工程建设设备使用不准确，相关设备损坏得不到及时的维护，导致机械设备的快速老化和损坏。影响了工程质量的稳定性，也使项目管理处于被动状态，将对项目管理产生重大的影响[3]。

4.2管理团队综合素质需要进一步提升

在机电工程项目管理中，管理人员必须在工作中必须具备一定的技能。必须具备比较丰富的经验和专业知识，才能应对项目管理中的突发事件。项目管理团队必须具备良好的组织、指挥、协调和沟通能力，保证项目建设效率和质量满足设计要求。但是在机电工程项目管理方面还存在问题，一些项目管理团队没有应有的专业理论知识，一些工作人员缺乏必要的项目管理经验，对机电工程认识不深，对于工作失误威胁到项目管理的整体质量，同时影响工程的建设的稳定性和安全性[4]。

5机电工程项目管理优化策略

5.1完善项目管理制度的建设

为实施项目管理创新发展，相关企业必须认识到制度管理及信息化应用趋势，确保项目管理的顺利发展。同时，项目管理人员也必须了解市场趋势，根据市场趋势实施最现代的工程项目管理模式。在此过程中，项目管理必须结合机电工程项目发展特点和目标，总结项目管理模式，找出管理不足，采取有效的措施积极发展管理模式和方法。使基于现代化管理制度及管理模式在项目管理中得到有效实施，提高项目管理的水平。项目管理要重视设备的购置和使用，加大相关资源的投入，建立先进的信息化建设工作，为机电工程项目管理提供必要的支持。机电工程项目管理需要实现可持续发展，基于先进的管理技术，更需要强大的项目管理体系，确保项目管理得到法律保障。项目管理应积极联系相关机构，提高对机电项目管理的高度重视，与相关机构共同出台相关政策，制定完善的项目管理制度，为项目管理提供业务支持。在此过程中，通过制定法律法规，借鉴西方发达国家的项目管理制度，结合项目管理发展现状和需要，制定具体的管理制度，形成整体项目管理体系。通过完善监管体系，有关部门还应实现项目全权管理，并确保适应发展形势，避免机电工程项目开发中的漏洞，确保机电工程项目得到进一步的发展。在机电工程项目管理中，应将设备设施管理作为项目管理的重点。对机械设备管控进行严格的定义。在安装过程中，组织专业技术人员按照说明进行操作，并在安装后检查可使用性。关注设备的工作情况，定期进行检查，确保设备在项目开发中的有效工作[5]。

4.3 加强建设项目管理专业队伍

机电工程项目管理必须认识到优秀项目管理人才队伍的重要性，人才是提高机电项目市场竞争力、实现可持续发展的保障。因此，项目管理应采取多种措施，建设项目管理人才队伍，注重人才的培养，重视项目管理人才的聘用。项目管理还应定期组织交流和培训，加强对人员基本技能、理论知识等培训。随着经济社会的发展，机电工程项目管理也需要不断创新，为适应时代的发展需要，在工程管理中必须培养人员的专业素质。加强机电工程专业技术人员的培训，健全岗位制度，提高项目管理工作整体质量。加强工程项目人员管理，完善相关部门的职责，避免部分工作内容混乱和职责不清导致的问题。需要对工程现场进行考察，从实际情况进行监控和管理，避免影响工程施工质量，并致电机电工程项目开发的经济损失[6]。

结束语

综上所述，机电工程项目管理对项目的开发质量影响很大。在机电工程项目管理中要做到成本、安全、技术等方面的管理，促进机电工程项目的良好发展。随着经济社会的发展，机电工程项目正朝着智能化方向发展，并且向着专业化、集成化和智能化发展，对于项目管理的创新可以通过多种策略进行改革。项目管理作为机电工程项目中最重要的环节，在推动机电工程现代化建设发展中起着重要的作用。同时，基于机电工程项目快速发展的趋势，加强项目管理对于行业发展非常重要。良好的项目管理可以提升机电工程项目建设水平，也有助于我国机电工程项目的现代化发展，从而为经济发展做出必要的贡献。

参考文献：

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[2]吴俊,马德国,任金龙.关于水利工程机电设备安装问题及维护措施[J].水电站机电技术,2021,44(06):90-92.DOI:10.13599/j.cnki.11-5130.2021.06.026.

[3]闫斌.水利工程机电设备安装施工优化管理探讨[J].农业科技与信息,2020(04):103-104+108.DOI:10.15979/j.cnki.cn62-1057/s.2020.04.042.

[4]江慧艳.水利工程中机电设备安装与土建施工的配合研究[J].建材与装饰,2020(05):291-292.