浅谈建筑施工质量管理策略

浅谈建筑施工质量管理策略

张晓峰

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摘要：建筑施工质量管理效果直接影响着企业的综合效益，并关乎着人们的日常生活。因为建筑工程的规模较大，外部环境较为复杂，整体的管理难度不断增加，其中存在的质量问题越来越多。因此，有关人员必须要高度重视建筑施工质量管理，运用有效的管理策略，防止各项施工质量问题的出现。本文对建筑施工质量管理问题进行了分析，同时针对建筑施工质量管理有效策略展开了研究。

关键词：建筑工程；施工质量管理；问题；策略

1引言

伴随我国经济的快速发展，建筑领域有了明显的进步。当今社会，建筑在方便人们日常工作生活的基础上，也有效推动了我国政治经济文化建设。现阶段，我国建筑规模在持续增加，相应的管理难度也日渐增大，其中存在的质量问题愈加凸显。建筑项目的施工建设环境较为复杂、工程量相对较大，既关乎人员的基础管理，还涉及设备与材料等多个方面，建设及管理难度越来越大。在这种情况下，管理人员需要深刻认识到建筑施工质量管理问题，积极转变传统的管理理念，使用现代化管理措施，提升整体的施工质量管理水平。

2建筑施工质量管理问题

2.1管理人员质量管理意识较低

在当前的建筑工程施工中，一些管理人员在管理过程中的责任意识较低，给工程质量管理带来了严重的隐患。施工中包含的不确定因素较多，工程项目的复杂性要求管理人员具备深厚的专业知识和经验，以便应对各种突发情况和问题。而从目前的情况来看，许多建筑管理及施工人员缺乏必要的专业知识和技能，无法有效应对工程中的技术性问题，导致质量管控的不足。建筑工程涉及多个工种、多个承包商以及大量的资源协调和管理，管理人员需要具备卓越的组织和协调能力，来保证各个环节的无缝衔接。但是，由于管理人员的专业能力有限，往往难以胜任这一角色，导致项目进度延误、质量问题频发。

2.2设备与材料管理存在问题

随着时代的进步，建筑项目的机械化以及自动化水平在持续提升，使得项目管理面临的问题愈加复杂。一般来说，在项目现场施工过程中，不同的施工技术与流程对于设备的要求也存在较大的差异，导致设备增多，并且更具复杂性。不仅如此，材料管理也是其中非常重要的内容，部分施工企业在施工过程中，为了追求效益最大化，往往会选用来历不明的材料，在进行施工作业时偷工减料，进而产生了大量的豆腐渣工程。同时，还有一些管理人员在施工现场未重视原材料的检测以及材料的运输管理，使得材料问题层出不穷，给建筑项目的施工安全与质量造成了非常严重的影响。

2.3施工技术管理存在问题

建筑工程的特殊性使得施工技术管理更加复杂，户外环境条件的不稳定性和多变性，以及施工工期的紧迫性，都对技术管理提出了更高的要求。建筑工程需要高素质的施工队伍，相关人员需要具备丰富的实际施工经验，熟悉最新的技术和方法，对施工安全具有高度警觉性。但是，部分施工队伍缺乏必要的培训和素质，导致施工技术管理不当，从而影响工程的质量和安全。不仅如此，在一些项目中，管理层面存在较大的问题，如计划制定不合理、资源分配不当、监控不及时等，引发施工技术的失控，进而出现工程质量问题。

3建筑施工质量管理有效策略

3.1提高管理人员专业素质

在进行建筑施工质量管理工作时，管理人员的专业工作水平及综合素质，对于整体的管理水平有着直接的影响。为了确保质量管理效果的提升，提升管理人员的专业素养是极其重要的。就人才招纳而言，施工企业需要防止依靠关系进管理层的情况出现，应设置合理的招纳门槛并选用较为优秀的管理人才，保证其具有较高的专业水平与责任意识。而从管理人员自身来说，在施工现场安全、质量与物资等方面都应具备良好的监管意识，树立正确的自我发展观念，同时持续提升自身的专业能力，全面把控管理要点，对工程施工进度进行实时跟踪，给工程施工建设的顺利完成提供基础保障。不仅如此，建筑企业需要为管理人员提供更多的学习机会与平台，有效促进管理人员工作水平的提升。唯有全面提升管理人员的专业素质，才可以有效确保工程管理工作的顺利进行，进而从根本上保障工程的施工安全与整体的建设质量。

3.2改进与强化质量管理体系

在工程正式开工前，需要制定详细的质量管理计划，明确各项质量要求和检查标准，规定每个阶段的检查内容和检查时间，保证各项质量控制措施得以有效实施。同时，质量管理计划的制定应该是一个全员参与的过程，确保各个有关方面都理解并承担相应的责任，以便能够提前发现其中潜在的各项问题，从而减少质量风险。

在工程施工中，一旦出现质量问题，必须迅速制定相应的整改措施，并明确具体的整改时间、责任部门和人员等。与此同时，应建立完善的责任追究机制，对相关责任人进行追责，促使所有工程参与者都更加认真对待质量控制，保证问题得到及时解决，提高工程的整体质量水平。

在施工现场，管理人员需要加强对整个建筑主体结构的勘测，保证施工过程中的准确性和稳定性，并对施工技术和施工材料进行全方位监督和管理，确保每一个细节都符合质量要求，保证工程的质量。不仅如此，要严格控制施工期间的环境影响，包括对噪音、尘土、废弃物等因素的管控，构建行之有效的现场质量监督控制体系，在保障施工效果的同时，减少对周围环境的不利影响。

3.3强化对设备与材料的管理

在建筑施工过程中，设备和材料对工程的整体质量有极大的影响，进行施工质量管理工作时，相应的管理人员需要在现场调查的前提下，针对施工作业期间极易出现的设备与物资等问题进行清晰了解，同时结合国家建筑施工标准要求，对建筑施工过程进行严格监管，明确并合理的调整施工现场监督数据查询权限，在发现质量问题的时候需要立即上报，同时下发停工指令进行整改。想要强化设备与材料管理，保证工程施工高质量进行，管理人员需要从设备进场开始展开全方位排查，检查设备是否存在老化、破损问题以及材料是否合格等，及时将风险因素剔除。对于施工设备来说，应从多个层面对其性能与速率等进行分析，并针对易损部件全面做好相应的更换准备工作，在出现问题以后，需要立即进行维修，有效保障设备的正常运行，防止由于设备问题而引发施工质量问题。

3.4强化施工质量管控意识

在建筑工程中，相关企业必须要开展强化宣传工作，普及建筑工程施工质量管控工作的内容以及其在工程中的重要性。通过不断的培训、教育和宣传，保证每个参与工程的人员都明白工程施工质量控制的意义，从而使其在实际工作中更加重视这些方面的工作，增强施工质量管控意识。建筑工程施工质量管控工作是由各部门领导协同完成的，因此领导者的控制和管理意识对于工程的成功至关重要，企业应该建立以领导为带头人的施工质量管控工作小组，由领导对相应工作的各个方面进行全面指导和指挥。同时，领导人员应该充分了解工程项目的各项内容，从而能够更好地进行决策和指导，保证工程施工质量管控工作得到贯彻和执行。

结束语

综上所述，我国社会经济的快速发展，带动了建筑行业的发展，建筑工程施工质量在行业发展中有着至关重要的作用。工程施工质量管理具有复杂性和系统性，其涉及企业的各个部门与施工现场的所有操作人员，并且建筑工程生产周期较长，使得施工质量管理难度进一步加大。有关人员必须要积极应用现代化管理方式，构建健全的质量管理体系，并将其充分落实，全面提升建筑施工质量管理水平，推动企业的长久发展。

参考文献：

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[2]康文超.浅谈建筑工程施工质量管理的创新策略[J].质量与市场,2021(02):55-57.

[3]莫志元.新时期下建筑工程施工质量管理策略研究[J].建筑技术开发,2020,47(17):122-123.