建筑工程管理技术应用研究

建筑工程管理技术应用研究

乔萌 张杨杨

山东高速莱钢绿建发展有限公司第一分公司 山东 潍坊 266400

摘要：由于建筑行业的发展较为迅速，为了能够在市场中分一杯羹，很多企业开始把工作重心转移到建筑行业，最终导致整个行业良莠不齐。一些施工单位为了谋取自身利益，在施工过程中偷工减料，致使工程在投入使用后出现问题，造成人员伤亡的情况。因此，文章从建筑工程技术管理中的施工现场入手，分析其管理过程中存在的问题，探讨如何优化施工现场管理。

关键词：建筑工程；管理技术；应用研究

引言

随着建筑工程项目规模不断扩大，在工程项目建设过程中遇到的问题也越来越多，因此对建筑工程项目管理进行科学有效的改进显得尤为重要。传统管理体制中存在不科学、不合理以及对一些环节不严格的问题，此种问题会对项目的规范化实施造成负面影响。通过规范化的建筑工程管理，可以有效提升建筑工程项目在建设中的效率和质量。

1建筑工程施工技术及管理的重要性

建筑物质量是建筑行业长远发展的重要基石，建筑企业在建筑工程质量的提高过程中，需加强建筑项目质量管理，在保证建筑质量的同时，树立良好的企业形象，建立品牌效应，从而有效提高市场竞争力，促进企业健康、长远发展。通过有效提高建筑工程施工技术，保证建筑质量，能够为人们的生命财产安全提供有力保障，并且新时期建筑工程施工技术和科学技术的有效结合，有利于提升其建筑项目的实用性。除此之外，创新建筑工程施工技术有利于提高施工质量和效率，从而为人们提供良好的生活安全环境，为建筑企业创造巨大的经济利益。建筑工程工程在优化与创新施工技术的同时，需要对工程项目制定目标，确保在有效时间内交工，从而节约工程建设资金。而通过对建筑工程工程进行科学有效的管理，有助于提高施工效率，因此，建筑工程工程施工过程中，建筑企业应加强各个施工环节的管理，全面把控工程建设总质量，提高建筑工程质量水平。另外，建筑工程建设过程中，由于参与方较多，施工技术复杂、难度大且工期长，工程项目存在着大量风险，为保证工程顺利竣工，建筑企业应做好对施工中各环节的管理，制定针对性的预防、控制措施。建筑工程工程项目施工管理过程中，需对工程进行整体把握，将施工人员、工序、材料以及设计图纸等因素进行有机结合，严格控制施工进度，加强工程管理，为相关建设人员提供安全的施工环境，保证工程质量，节约投资成本。建筑企业应建立完善的相关管理制度，并将其落到实处，针对施工中可能出现的不可控因素制定相应的防范措施，加大对施工现场的监督检查力度，避免出现安全隐患。

2建筑工程技术施工发展现状

2.1管理模式缺乏完善性

房屋建筑工程技术并不是一成不变的，而是要跟随市场需求的改变进行革新。然而当前建筑工程技术管理工作还存在很多问题，如管理规范存在不合理、管理模式存在缺陷等。具体表现为对施工体系的分析太过浅显，设计施工方案时只考虑了施工环节管理问题，却比没有考虑质量管理问题和技术管理问题，从而使得施工方案缺乏合理性，这种情况的存在极易导致施工中出现材料浪费问题，最终导致施工成本超出预期。另外，房屋建筑工程管理应积极应用先进的科学技术，如互联网技术、大数据技术等，以便可以更好地适应时代发展，促使企业施工技术管理水平得到增强。

2.2在房屋施工中存在的质量问题

质量问题是房屋建设过程中必须要重视的，因为其不可能完全杜绝，所以应通过相关人员的加强控制，尽可能降低出现质量问题的几率。比如漏水问题就是属于较普遍的质量问题，其产生的因素有很多，不但需要重视防水材料的选择，而且必须要注意施工技术手段，才能够最大程度上降低渗漏问题。

2.3管理人员素质参差不齐

我国的经济发展促进了人才之间的竞争，只有具有专业技能的高素质人才，才能够在竞争中脱颖而出，建筑建设更加离不开具备专业技能的高素质人才，若是在职的某些人员不具备专业的技能素养，无法胜任相关的施工作业，会存在很大的操作误差，促使施工作业的质量得不到保障，最终导致质量安全问题。

3建筑工程技术管理的对策

3.1对技术管理模式进行优化

想要为房屋建筑施工质量提供坚实保障，想要对施工效率进一步增强，就要对施工技术进行革新，对技术管理模式进行改进。为此需要先对施工周边环境进行调研，并根据调研结果对发挥关键作用的施工技术进行革新。建筑企业需要制定专门的技术管理制度和工作体系。利用制度对技术管理工作程序进行规范，对技术管理人员工作职责进行明确规定，为技术管理工作可以有序、顺利开展提供保障。在信息技术不断完善的带动下，房屋建筑工程的信息化程度也变得越来越高，建筑企业可以利用先进的信息技术建立技术管理信息化系统，以便可以更高效地进行管理工作。技术管理模式的改进并不是短时间可以完成的，而且建筑企业需要和施工单位进行合作，还要不断通过实践对管理模式进行完善，最终探索出最合适、最符合要求的技术管理模式。

3.2构建完善的施工质量管控体系

在工程建设中，要做到责任分明，科学地组织施工，严格落实工程质量责任制，保证工程质量符合设计规范。在具体的施工中，各单位应严格遵守技术规程，对项目实施过程进行全面的监控，以防止存在的安全和质量问题；在进行分项施工时，要根据工程的特点和实际情况，对错综复杂的工程进行细化，并将其分解成若干个子项目，把每个工作分解到具体的部门，然后由各部门来完成，这样才能保证整个工程的施工过程更加合理，从而加速工期，在一定的时限内完成施工；为了保证各施工环节的质量达到要求，施工单位必须严格落实各项施工规范，提高工程质量管理意识；施工单位应定期组织施工人员进行职业技能培训，使其具有相应的资格证书，并积极建立健全的施工质量管理制度，提高工程建设的整体质量和工作效率。

3.3提高施工人员的综合素质

随着建筑工程建设规模的不断扩大，需要很多具有专业技术综合素养的施工人员，由于其属于房屋建筑过程中不可缺少的关键要素，所以，施工单位必须聘请具有专业技能且综合素养高的施工技术人员，才能够很大程度上确保房屋建设过程中的质量。在正式进行施工作业之前，必须对所有的工作人员进行专业理论培训，从思想上以及技能上对施工人员进行加强，从而确保房屋建筑的整体施工质量。

3.4确保施工材料的质量

质量符合要求的施工材料才能够确保房屋建筑物的质量，因此，施工单位必须严格选购施工材料，由具有丰富经验的采购人员进行施工材料采购，严格按照标准规定把控好施工材料的质量，若施工材料不符合质量标准，则坚决不能进行采购，特别是现代科技正处于迅速发展时期，出现了越来越多的新型建筑材料，采购人员在具体采购材料的过程中，应该更加重视材料的质量规格，在选择施工材料的时候，采购人员必须考虑该材料是否符合施工的要求，确保符合标准再进行采购。

结束语

建筑工程管理承担着保证施工作业顺利开展的重要责任。近年来，随着我国经济社会的快速发展和科学技术的不断进步，一些新材料、新技术、新设备不断被应用到建筑施工中，同时也给建筑工程管理带来了一些新变化和新要求。因此，进行建筑工程管理措施的优化和改进成为当务之急，这需要施工企业在明确建筑工程管理主要工作内容的基础上，从各个方面入手，梳理影响建筑工程管理的具体因素，并探讨切实有效的管理优化措施。

参考文献

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