当前建筑施工技术管理的优化方案

当前建筑施工技术管理的优化方案

张文彬              

山东兴多项目管理有限公司  山东临沂276000

摘要：建筑行业的施工过程极其复杂，需要运用多种技术和管理手段，确保项目顺利完成。若缺乏统一而又科学的施工管理机制，将会严重影响建筑物的质量与安全，并可能导致严重后果。为确保建筑工程的安全性，建筑行业从业者应仔细研究并分析施工过程中使用的技术，不断改进和完善施工技术，推动建筑行业的可持续发展。

关键词：建筑工程；施工技术管理；优化方案

1建筑施工技术管理的意义

建筑施工技术管理工作主要以系统化理论和科学化方法对工程技术及工程活动实施科学合理的规划、组织和监管，对工程技术和工程活动等要素做好指挥、管控和调节，确保建筑工程活动符合预期方案要求。在建筑工程的整个建设期间，施工前图纸的制定和会审、施工过程的监管以及完工后的验收等，都涉及技术管理工作的开展，因此技术管理工作对建筑工程建设具有重要作用[1]。通过开展技术管理工作，能够确保施工活动科学合理进行，还能及时发现和处理施工活动中存在的问题，同时发挥资源优势，避免出现安全风险和质量风险，进而提升工程建设的经济性和效益性。另外，技术管理工作直接体现了建筑企业的综合管理水平，对于现阶段竞争激烈的建筑行业环境，良好的技术管理工作能够更好地塑造建筑企业的形象，提升行业竞争力。

2现阶段建筑施工技术管理存在的问题

2.1缺乏对技术管理工作的认识

现阶段，尽管我国建筑行业发展十分迅速，但很多企业管理者并没有认识到技术管理的重要性，他们往往更加关注经济效益而忽视技术管理，这也是导致建筑工程频繁出现问题的重要因素。由于技术管理工作不受重视，技术人员的管理水平也不高，导致工作开展往往不能达到预期的标准。例如，相关人员在材料采购管理中，并未检查工程材料合格证和质量检测报告等，没有验证工程材料的性能，没有做好材料保管的详细登记，也没有明确划分材料数量、用途和型号等，随意堆放和混乱放置等情况时有发生，这些问题都可能对材料的质量和性能产生不良影响。

2.2技术管理制度有待完善

在建筑工程的技术管理工作开展中，需要完善和科学地管理制度作为保障，进而对技术管理工作提供制度依据和规范约束，确保工作有序和高效开展。但从当前技术管理工作开展的情况来看，建筑企业普遍存在管理制度不完善的问题。一些建筑企业由于对技术管理工作缺乏重视，没有建立系统化和标准化的规范和流程，相关人员在工作开展中缺乏依据，从而影响工作开展的效果。另外，一些建筑企业没有明确划分技术管理责任，没有制定相应的工作考核机制，更没有建立技术管理监督小组，导致相关人员的工作缺少制度的约束和监管。

2.3技术管理手段需要更新

要想有效提升建筑施工技术管理的水平，管理手段的科学性和先进性是重要保障。随着时代的迅速发展，涌现出越来越多的现代化技术管理手段，因此需要建设单位实时更新技术管理手段。但从现阶段技术管理工作的情况来看，相关单位并不重视技术管理手段的更新，对于信息化和智能化管理设备的应用缺少资金投入，严重影响了技术管理工作水平的提升。同时，相关人员习惯借助自身经验或者传统方式开展工作，不善于运用现代化的管理技术。尽管一些企业更新了技术管理手段，但仅仅用于处理日常的简单管理工作，并没有充分发挥设备及软件的功能，这体现出技术管理和先进技术手段结合不深，无法满足技术管理工作的实际需求。

2.4组织管理形式较为落后

建筑施工技术管理中的组织架构形式一般都是直线职能型。尽管此类架构形式具有命令统一下达、责任层次感强等特点，但其应变性和灵活性比较差，各部门并不能实现有效的沟通联系，导致工作效率存在不足。在此组织管理形式中，对高层领导和项目经理有着很高的要求，基层人员的作用发挥受到限制，从而影响工程技术管理工作的效率。现阶段，建筑工程规模越来越大，施工技术及工艺也愈加复杂，传统的直线职能型组织架构形式已经不能满足实际需求，这导致工程技术管理工作难以开展。

3建筑施工技术管理优化措施

3.1加强技术管理意识及队伍建设

要想确保技术管理工作有效开展，建筑企业需要重视技术管理工作，明确和强调技术管理工作的重要性，并通过会议和培训活动强化相关人员的技术管理意识，使其能够积极参与到技术管理工作中，形成共建、共管的技术管理模式。建筑企业要关注技术管理队伍的建设，重视技术管理人员的聘用，明确人员聘用标准，确保所聘人员满足技术管理工作的要求。同时，要针对技术管理人员定期开展知识教育和培训活动，不断优化他们的管理知识与管理技能，全面提升他们的综合素养，并定期开展各个部门的经验交流和知识共享，有计划、有深度和有步骤地实现层次化和综合型人才队伍的建设。

3.2完善施工管理体系

建筑施工管理涉及内容较多，且包含在整个施工过程中，只有完善施工管理体系，才能为各项施工管理工作的开展提供依据，推动施工管理工作有序开展。①建立制度规范施工人员的行为。尤其是要细化管理责任，将具体的管理任务进行分解，并安排在各个岗位上，并完善监管体系。②要认识到监管在施工管理中的作用和价值，不断强化监管的力度。③要成立独立的监管部门，确保监管工作的独立性，能够独自行使权力，依据要求进行监管，一旦发现有违规行为，尽快采取必要的措施。尤其是要做好日常监管工作，检查各项管理工作。

3.3倡导绿色节能的施工技术

实施绿色节能技术是为了应对可持续发展的挑战。为实现可持续发展，建筑行业必须将资源保护放在首位，并且要求施工过程中严格遵守节能减排、环境友好的原则。从规划到执行，应尽可能地降低施工对自然资源、人类健康和社会发展的不良影响，以确保项目的成功完成，为社会和公众带来更好的生态环境。同时，应从根本上加强治理，重视工程的优化安排，为实现绿色节能的目标打下坚实基础。为确保工程质量，需要重视系统化管理，并跟踪监督施工过程。这样才能有效监督施工策划、材料购买、中期施工和完工验收阶段。

3.4做好组织管理形式的改革

要想确保工程技术管理工作的有效开展，需要建筑企业做好工程组织管理架构形式的改革，保证各个部门实现责任明确和工作协同。例如，针对合同部、技术部和施工管理部要打造“各司其职+相互配合”的综合化组织管理机构，其中，合同部负责工程合同、工程材料采购与管理、工程款的结算等，突出合同方面的管理要责；技术部负责工程技术的引进与优化、先进设备的研发与引进、工艺流程的创新与改善等，对重大的施工难题做好科研创新工作，对建筑工程的施工水平提供技术支持；施工管理部按照所签合同管理工程项目的施工要点，如质量、进度、安全和技术工艺等，充分发挥其监督管控和统筹安排的作用，确保各项施工要素均符合预期要求。

结语

技术管理是建筑工程施工中的重要内容，对工程的有序建设和质量保障有重要作用，要想确保有效开展此项工作，就需要建筑企业及相关人员把握好技术管理中的控制要点，全面认知技术管理中存在的问题，并结合实际问题积极采取优化措施，这也是工程建设需要重点关注的内容。

参考文献

[1]贺林剑.建筑施工现场技术质量问题及现场管理要素探索[J].砖瓦,2022,(10):98-100.

[2]江浩杰.建筑工程施工技术管理研究[J].房地产世界,2022,(17):110-112.

[3]秦春华.房屋建筑施工及工程节能技术管理措施[J].城市建设理论研究(电子版),2022,(23):52-54.