数字经济时代企业经济管理模式的特点内容与规范化

数字经济时代企业经济管理模式的特点内容与规范化

蔡正华

浙江温州沈海高速公路有限公司 浙江温州 325000

摘要：数字经济为企业的经营管理带来了新挑战，随着互联网和信息技术的飞速发展，数据储存、传递和交互的效率不断提升，网络移动终端设备和数据传感器也在不断更新，这有力地推动了企业数据采集、分析和应用的规范化。在数字化技术的推动下，数字化技术在企业经济管理中的有效应用使企业经济管理效率不断提升，并形成了数字化管理思维，为企业规范有序地展开生产经营提供了可靠的保障。

关键词：数字经济时代；企业；经济管理模式；特点；内容；规范化

1数字经济时代背景下企业经济管理特点

（1）综合性特点。数字经济时代企业经济管理需要综合运用多种管理手段和技术，包括信息技术、数据分析、人工智能等。企业需要整合各种资源，包括人力资源、物质资源和信息资源，以实现企业的综合管理和决策。（2）指导性特点。数字经济时代企业经济管理需要依靠数据和信息，以数据为基础进行决策和管理。企业需要收集和分析大量的数据，通过数据分析和预测，指导企业的经营活动和决策。数据驱动的管理模式使得决策更加科学和准确。（3）关联性特点。数字经济时代企业经济管理需要注重各个环节和部门之间的紧密关联和协作。由于信息的共享和流动更加便捷，企业各个环节和部门之间的联系更加紧密，需要实现信息的共享和协同，以提高企业的整体效率和竞争力。

2企业经济管理模式中的重点内容

（1）经济发展目标。数字经济时代企业经济管理的重点是明确和实现企业的经济发展目标。企业需要根据市场需求和竞争环境，确定明确的经济目标，包括盈利能力、市场份额、创新能力等，以指导企业的经营决策和资源配置。（2）经济管理制度。数字经济时代企业经济管理需要建立科学、规范的管理制度。企业需要建立健全的管理流程和制度，包括业务流程、决策流程、绩效评估等，以提高管理效率和协同能力。同时，还需要关注创新和灵活性，适应快速变化的市场环境。（3）经济资本管理。数字经济时代企业经济管理需要重视经济资本的管理。企业需要合理配置和利用经济资本，包括资金、设备、技术等，以最大化经济效益。同时，需要进行经济资本的评估和风险控制，以降低经济风险。（4）企业资本结构。数字经济时代企业经济管理需要关注企业的资本结构。企业需要平衡各种资本来源，包括自有资本、债务资本、股权资本等，以实现资本的优化配置和降低成本。同时，也需要关注资本的回报率和流动性，以提高企业的竞争力和抵抗风险的能力。

3数字经济时代背景下企业经济管理模式的规范化策略

3.1强化信息化人才培养，增强企业风险识别意识

在当今数字化背景下，企业对数字化人才的需求不断增加，企业经济管理与数字化要想实现有效融合，人才培养是关键，这就要求企业完善自己的数字化人才培养方案，并加强人员的数字化风险防范意识，助力企业及时应对突发情况，提高自己的抗风险能力。首先，对现有人才要加大培训力度，为经济管理人员提供良好的学习环境与空间。其次，企业的人才招聘标准要进一步提升，要把熟悉经济管理和数字化技术的高素质复合型人才吸纳进来，以此促进企业经济管理实现数字化。企业对经济管理和财务人才要展开多元化培养，并定期组织拓展培训，让他们在熟练掌握专业领域知识的同时，还要了解和运用数字化技术进行经济管理。人才培训结果要与员工绩效考核挂钩，以此提升员工参与培训的积极性。人才培养耗费了大量的人力、物力和财力，企业在这方面必须进一步加大投入力度，保证人才培养取得较好的效果，以此推动企业经济管理的数字化。强化数字化人才培养时，企业可与高校展开密切的合作，通过校企合作建立全新的人才培养模式，优化和创新人才培养方案，并为经济管理人才提供沟通和交流的机会，拓展他们的视野，提升他们的数字化综合能力和素养。最后，强化风险识别意识。在数字化背景下，企业要实现经济管理模式的创新，相应的管理制度也必须同步创新，这样才可以规避经济风险，并及时查找和处置潜在的风险。企业要建立自己的经济风险评估部门，招聘这方面的专业人才担任此工作。同时要求经济管理人员及时发现数字化背景下经济管理模式中存在的问题，找出其中的薄弱环节，弥补其缺陷，并化解可能产生的风险，从而对企业经济管理的风险进行全面管控，提高企业的抗风险能力，为强化企业核心竞争力提供有力的支持。

3.2完善管理制度，增强发展效率

首先，安排专业经济管理监督者。在该阶段，企业要全面剖析经济管理工作开展的各个环节和流程，掌握不同工作流程容易发生问题的地方，而后指派专业人员全面监督经济管理工作，及时发现该工作存在的问题和疏漏，并第一时间上报给领导层，有针对性整改经济管理模式，优化经济管理方案，保证经济管理质量和成效。在此基础上，经济管理监督人员也要按时对此项工作展开质量抽检，借助抽检方式监督经济管理工作规范化开展，提高工作质量，推动企业高质量运营。其次，按时查验经济管理工作各项数据及报告。毋庸置疑，经济管理工作决定着企业是否能够稳定运行，影响着企业其他工作的有序开展，这就要求企业领导指派专业人员定期审查经济管理工作生成的各项数据以及报告，系统检查工作报告是否存有不规范之处或是遗漏问题，确保经济管理工作开展质量符合数字经济时代与企业运行要求，为企业各项工作有序推进保驾护航。而且，在查看工作报告时，监督人员必须认真核对所有数据指标，只要发现同现实情况存在不符的地方，就要及时上报，采取可行性整改对策，如此才能确保经济管理服务和企业运行要求，增强发展效率，稳立竞争日益激烈的市场。

3.3调整经营战略，树立良好形象

数字经济时代背景下，企业经济管理观念改变势在必行。在现代管理体系创建和经济管理规范中，要以改变经济管理模式作为入手点，形成竞争及风险意识，积极引入囊括风险评估、战略管理等多方面内容的现代化管理理念，立足全局角度合理制定管理模式和战略规划。详细来讲，要从以下两点着手：首先，企业要积极调整经营战略，根据市场发展趋势与内部生产需求优化产业经济模式，完善组织结构，留出相应空间参与市场转型。与此同时，也要在科技和经费投资上为技术改造提供更多支持，积极研发新的品牌，这样在提高产品附加价值的同时，还能推动企业更好立足市场。另外，企业也要加强与同行的联系，创建战略合作关系，分享并学习先进生产、管理和技术经验，大幅提高自我管理水平。譬如，有些企业在与消费者进行互动沟通后，推行“十项承诺服务”这一经营策略，既能维护自身良好形象，又能提高产销效率，及时回收各类应收账款，确保流动资金充足。其次，随着现代技术发展日益成熟，原有财务管理体系受到新商业模式的巨大冲击，基于生存压力不断增大的背景下，企业必须加快财务管理模式升级，推动经济管理工作朝着规范化方向发展。

4结语

综上所述，随着数字化时代的到来，企业竞争白热化的趋势更加明显。企业要想在市场竞争中站稳脚跟，就要不断提升自己的经济管理能力，落实好企业经济管理工作，以此来保障企业实现健康稳定的发展。因此，企业要对此引起高度重视，充分运用数字化手段及时创新经济管理方式，采取有效措施改变企业经济管理的现状，推动企业在数字经济时代实现新的发展。

参考文献

[1]于泓崟.数字经济时代背景下企业经济管理模式的规范化策略探析[J].商业观察，2023，9（04）：113-116.

[2]孙宇彤.数字经济时代背景下企业经济管理模式分析[J].大众投资指南，2022，（13）：97-99.