论如何运用工商管理推动国有企业发展

论如何运用工商管理推动国有企业发展

孟繁东

大庆油田水务公司

摘要：国有企业是中国经济发展的重要支柱，但在面临全球化、市场化、国际化等多重压力的今天，如何创新、如何提高其竞争力已成为亟待解决的问题。工商管理作为一门综合性的管理学科，对于推动国有企业发展具有重要作用。本文旨在探讨如何运用工商管理推动国有企业发展，以期为国有企业的持续发展提供一些思路和建议。

关键词：工商管理，国有企业，企业发展

一、引言

工商管理是一门关于企业经济管理的一般性学科，其研究对象是企业的经营管理活动。随着全球经济一体化进程的加速，国有企业的经营环境发生了巨大变化，面临着越来越多的挑战与机遇。在这样的背景下，将工商管理的理念和方法运用到国有企业的发展中，对于提高企业的综合竞争力具有重要意义。

二、工商管理在国有企业发展中的重要性

1、增强企业核心竞争力

在全球经济一体化的大背景下，国有企业面临着来自国内外的激烈竞争。竞争的核心不再是简单的产品和价格的竞争，而是企业综合实力的竞争，尤其是企业核心竞争力的竞争。工商管理的核心理念是注重企业的管理，通过优化内部管理，提高生产效率，降低成本，从而增强自身的核心竞争力。

(1) 优化生产过程。通过运用工商管理的方法，可以对生产过程进行科学的规划和设计，减少生产中的浪费和不必要的环节，提高生产效率和产品质量。

(2) 提高人力资源管理效率。工商管理注重人力资源的开发和利用，可以帮助国有企业建立科学的人力资源管理制度，提高员工的积极性和工作效率，进而提高企业的核心竞争力。

(3) 增强企业创新能力。工商管理注重创新和变革，可以帮助国有企业不断推进科技创新、管理创新和制度创新，提高企业的创新能力，进而增强核心竞争力。

2、促进企业可持续发展

随着全球化和市场化进程的加速推进，国有企业的生存和发展环境发生了深刻变化。传统的经济发展方式已经难以满足国有企业的需求，可持续发展成为国有企业的必然选择。工商管理的核心理念是以人为本，注重企业、员工、社会以及环境的协调发展。这种理念有助于国有企业实现可持续发展。

(1) 制定科学的战略规划。工商管理注重战略规划的制定和实施，可以帮助国有企业科学分析市场形势，合理配置资源，制定符合自身实际的战略规划，进而实现可持续发展。

(2) 推进绿色低碳发展。工商管理注重环境保护和可持续发展，可以帮助国有企业推进绿色低碳发展，降低能源消耗和环境污染，树立良好的企业形象，进而实现可持续发展。

(3) 加强社会责任意识。工商管理注重社会责任的履行，可以帮助国有企业增强社会责任意识，关注员工福利和社会公益事业，提高企业的社会声誉和形象，进而实现可持续发展。

三、工商管理在国有企业中的应用

1、人力资源管理的优化

人是企业最宝贵的资源。工商管理在人力资源管理中的应用主要体现在员工培训与激励、绩效考核、组织文化建设等方面。通过完善员工培训体系和激励机制，可以提高员工的积极性和工作效率；科学的绩效考核制度有助于提升员工的工作满意度和绩效；而积极向上的组织文化则能够增强员工的归属感和忠诚度。

2、企业战略管理的强化

企业战略管理是指企业根据自身情况和外部环境，制定和实施科学合理的发展战略，以实现企业的长期发展目标。工商管理在战略管理中的应用主要体现在战略规划的制定和实施过程中。通过分析市场机会、自身优势和劣势以及竞争态势等信息，国有企业可以制定出符合自身发展的战略，并在实施过程中不断调整和优化战略。

3、市场营销管理的改进

市场营销是国有企业发展的重要环节。工商管理在市场营销中的应用主要体现在市场调查与分析、产品开发与定价、渠道拓展与销售等方面。通过深入了解市场需求和竞争状况，国有企业可以开发出适销对路的产品，并制定合理的价格策略；同时，通过建立多元化的销售渠道和加强销售管理，可以提高产品的市场占有率和企业收益。

四、加强工商管理在国有企业中的应用对策建议

1、提高认识，加强重视

国有企业的高层管理人员应该充分认识到工商管理对企业发展的重要性和作用，并将工商管理的理念融入到企业的日常经营管理中。同时，要加强员工对工商管理的认识和重视程度，通过培训、宣传等方式提高员工的意识。

2、建立健全制度体系

要建立健全符合国有企业实际情况的工商管理制度体系，明确各级职责和权限，制定科学合理的工作流程和考核标准。同时，要注重制度的执行和监督，确保各项制度得到有效落实。
    3、加强人才培养

建设高素质专业化人才队伍是推动国有企业发展的关键。要加强对企业管理人员和员工的培训，注重理论与实践相结合，提高员工的综合素质和专业水平；同时，要建立健全人才激励机制，激发员工的积极性和创造力。

4、加强国际合作与交流

随着经济全球化的不断深入，国有企业要积极加强与国际企业的合作与交流，学习借鉴国际先进的管理经验和技术水平，提高自身的国际竞争力。可以通过引进先进技术、设备和管理经验等途径，逐步提升国有企业的整体水平。

5、建立现代化的企业治理结构

随着企业规模的扩大和市场环境的变化，传统的企业管理模式已经难以满足国有企业的需求。要建立现代化的企业治理结构，明确企业所有权和经营权的关系，加强董事会、监事会等机构的职能和作用，实现科学管理和民主决策。现代化的企业治理结构可以提高企业的决策效率和执行力，促进企业的发展壮大。

6、加强风险管理与内部控制

国有企业要注重风险管理和内部控制建设，建立健全风险评估机制和内部控制体系，防范各类风险和不良行为的发生。要定期进行内部审计和财务报告分析，及时发现和解决问题；同时加强与社会公众的沟通与互动，增强公众对企业的信任和支持。

五、结论

随着市场经济的不断发展和国有企业的持续改革，运用工商管理推动国有企业发展已成为一种必然趋势。通过加强人力资源管理、企业战略管理、市场营销管理等方面的应用，可以进一步提高国有企业的综合竞争力，实现可持续发展。然而，在运用工商管理推动国有企业发展的过程中，还需要注意一些问题。

首先，要充分认识到工商管理的应用需要因地制宜、因企而异。不同国有企业的发展阶段、组织架构、企业文化等方面都存在差异，因此需要在实践中不断探索和总结适合自身情况的管理模式。

其次，要注重工商管理与企业文化的融合。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。工商管理在应用过程中要注重与企业文化的融合，形成相互促进、相互支持的关系，以提升企业的凝聚力和向心力。

最后，要注重工商管理的创新与发展。随着时代的变迁和市场竞争的加剧，国有企业需要不断创新和发展工商管理，以适应不断变化的市场需求和提高企业的竞争优势。要鼓励员工积极参与到工商管理创新中来，发挥集体智慧和力量，推动国有企业不断创新和发展。

总之，运用工商管理推动国有企业发展是一项长期而艰巨的任务。通过不断提高认识、建立健全制度体系、加强人才培养、加强国际合作与交流等多方面的努力，可以推动国有企业在激烈的竞争中不断壮大，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出积极贡献。

参考文献：

[1]姚正梅. 运用工商管理推动国有企业发展[J]. 商场现代化,2019(22):121-122.

[2]张继国. 运用工商管理职能优势推动国有企业高质量发展的思考[J]. 空中美语,2022(12):22-24.

[3]谭凤艳. 如何运用工商管理职能优势支持国有企业发展[J]. 财讯,2020(24):19.