工程造价管理中全过程成本控制应用研究

工程造价管理中全过程成本控制应用研究

何淦琳

 四川大学锦江学院土木工程学院，四川 彭山 （620860）

【摘要】：在建筑工程施工过程中，造价管理工作质量具有重要作用，其直接影响到企业经济效益。为了管理建筑工程造价，控制工程施工成本，要将全过程成本控制理念应用到造价管理方面，严格遵循行业标准，充分发挥全过程成本控制作用，提高企业经济效益，促进建筑企业实现可持续发展。基于此，本文以X2010P02地块项目为主要研究对象，分析全过程成本控制对建筑工程造价管理的重要性，明确全过程成本控制特征，发现建筑工程造价管理中全过程成本控制存在的问题，针对问题提出有效解决措施，促进建筑行业实现良性发展。

【关键词】：建筑工程；造价管理；全过程成本控制；研究

作者简介：何淦琳  2001年11月  女  汉族 四川省成都市人 本科 四川大学锦江学院土木工程学院 学生 研究方向：工程造价

一、前言

近年来，我国经济建设环境不断优化，传统商业竞争模式根本无法满足企业发展要求。企业要进一步拓展经营范围，严格控制经营成本，构建健全的商业管理体系，政府部门逐渐加强对成本管理体系的重视程度，改革传统项目成本管理，创新施工企业工程项目成本管理模式，结合企业实际情况，提高企业综合实力，促进其实现健康发展。同时，在企业成本控制管理过程中，要将全过程成本管理理念应用到工程项目各环节造价管理中，其在原有事中施工成本控制的基础上增设事前成本控制和事后成本控制，全面提高建设单位的成本控制水平，给企业提供足够的资金周转空间，全面提高企业经济效益。因此，成本管理人员要结合企业实际发展情况，构建健全的成本管理机制，合理控制企业造价成本，降低成本支出数量，提高企业经济效益，加强企业核心竞争力[1]。

二、工程造价管理中全过程成本控制的重要性

（一）保证造价预算评估的科学性

在建筑工程施工过程中，全过程成本控制重要性主要体现在提高造价预算评估的科学性。即是，全过程成本控制要求工作人员在项目规划阶段要全面收集相关数据，如劳动力成本、土地价格、材料价格等数据，全面分析市场行情和历史数据，准确评估项目造价，避免受到数据准确性不足因素影响，从而产生严重预算偏差，有效加强预算评估的合理性。同时，在全过程成本控制时，要科学评估项目于规划和设计阶段的施工风险，综合考虑项目风险因素，如政策风险、自然灾害风险等，科学预算项目造价，制定健全的风险解决方案。例如：某个区域建设建筑工程时，如果该区域时常遇到洪水因素影响，要在预算中加入洪水防治设施建设费用，加强预算的合理性。

（二）提高建筑经济管理精确度

在建筑工程造价管理时，传统成本管理理念很难最大化工程项目经济效益，主要原因是成本管理工作无法覆盖到建筑工程各环节造价，很容易出现管理问题，产生较高的施工成本。而全过程成本管理能有效解决上述问题，通过详细预算管理建筑工程项目，设置合理的控制指标，即使出现超预算问题，也能第一时间发现并制定解决方案，科学控制建筑工程造价成本。同时，全过程成本控制在竣工验收阶段应用时，能核算建筑工程造价成本，对比不同环节的费用实际支出和预算支出，明确实际成本和预算成本之间的差异性，加强经济管理的精确度。另外，全过程成本控制能评估项目成本效益，准确判断项目盈利能力和投资回报率，给工作人员决策提供丰富的数据资源。

（三）降低预算管理难度系数

全过程成本控制注重集中管理各环节的造价工作，在操作中要构建健全的信息系统和管理系统，从而实现不同环节数据共享和信息流动，加强预算管理效率。例如：在建筑工程施工过程中，工作人员要采用工程造价管理平台，实现不同阶段的信息共享和 数据收集工作，科学控制建筑工程预算管理的难度系数。同时，在建筑工程施工时，很容易遇到各种突发现现象，无形中增加必要性的造价成本，为了避免影响到工程造价，要动态化监督施工现场，而全过程成本控制能有效满足上述要求。通过构建监控体系和预警机制，能第一时间发现造价问题，避免产生预算超支问题，科学调整项目预算计划和投资计划[2]。

三、工程造价管理中全过程成本控制特征

（一）一次性

工程建设与产品生产之间的差异严重。在制造企业的日常生产中，可以重复使用相同的生产工艺和制造过程，生产出大量的产品，因此在日常产品生产中可以频繁地应用其成本控制方法。但建筑企业的每一个工程都有很强的特殊性，对费用控制的理论知识也基本一致，但要合理控制工程项目的费用，还得结合应用中的各种特点加以修改。也就是说，成本控制的方法只适用于某一工程项目，如果把这种方法用到别的工程上，就根本起不到真正的效果。同时，一个工程项目从投资决策至竣工决算阶段，整个过程没有任何不可逆和重复现象，所以每个阶段成本控制具有较强唯一性，可见建筑施工企业工程项目成本控制活动具备一次性特征。

（二）复杂性

建筑施工企业工程项目全过程成本控制内容非常复杂。首先，工程项目施工周期较长，在建造中经常会受到各种外在因素影响，如行业政策、市场环境等因素影响，导致项目成本出现不同程度的变化，只有合理调整工程项目成本控制，才能充分发挥成本控制自身效果，无形中提高控制工作的难度系数；其次，建筑施工企业要对工程项目进行全方位成本控制，成本控制具有内容多样化、范围较广等特征，造成整个成本控制过程过于复杂；最后，要合理控制工程项目成本周期，才能第一时间发现成本管理中存在的问题，针对问题提出有效解决方法，全面增加成本控制效果。但值得注意的是，随着控制时间缩短，会提高工作人员日常工作量，增加整个工程项目的成本控制难度。

（三）综合性

建筑企业工程项目的全过程成本控制并不是简单地降低成本，它的成本目标之间是有一定联系的，不是独立出现的，要综合进度、施工、质量等各方面因素进行分析，使工程成本控制发挥到极致。针对该种情况，在工程项目全过程成本控制过程中，不仅要注重费用支出、效率等指标外，要合理协调工期进度、项目成本、工程质量间的必然联系[3]。

四、建筑工程造价管理的全过程成本控制措施

（一）决策阶段

决策阶段作为全过程成本控制的初始点，也是影响工程成本的关键环节。在该阶段时，工作人员要做好信息储备和数据储存工作，如各环节基础数据，通过大数据技术采集相关信息数据，经过筛选、复核、校对等环节，加强数据准确度，给建筑工程决策阶段全过程成本控制提供丰富的数据资源。首先，要研究项目可行性。在决策阶段时，要全面分析项目可靠性研究，如成本效益分析、市场分析、技术可行性评估等，采用科学方法预估项目盈利能力和投资回报率，给后期工程造价控制工作打下坚实基础。其次，制定健全的预算计划。要结合项目要求，规划科学的预算计划，综合考虑项目市场环境、特征、风险等因素，科学分配各项费用，设置合理的控制指标。最后，风险管理。在决策阶段要制定风险管理计划和应急预案，有利于工作人员解决项目施工风险，避免增加不必要成本。例如：在本文建筑项目决策阶段，项目方进行提前技术评估和市场调研，发现该区域租赁需求量较大，采用新型建筑材料能提升施工效率。因此，项目方结合实际情况，编制完整的预算计划，将资金投入到人工成本和建筑材料方面，进一步完善风险管理计划，实时监控材料价格波动和劳动力供需问题，合理控制建设成本[4]。

（二）设计阶段

建筑工程设计方案合理性和工程图纸精确度决定着工程施工成本。而限额设计作为建筑工程最常见的设计方式，工作人员在该基础上提出各种设计方案，对比建筑工程实际需求，从经济性、价值性等角度着手，制定科学的成本管理方案。首先，要制定完整的设计方案。其主要包括设备选型、结构设计、装饰设计等方面，设计方案要综合考虑项目经济性，积极引进先进技术和理念，优化整个工程造价管理效果。以施工工期为例，设计人员要意识到施工工期和实际建筑工程建设成本的直接关联，在限额设计基础上编制合理的设计方案，提前预判工程预定周期，全面控制建筑工程造价成本。其次，优化设计方案，对比不同设计方案的造价差异性，选择性价比最高的设计方案，并结合实际情况，合理控制施工材料、施工工艺，有效降低施工成本。以建材为例，在建筑工程设计阶段时，不仅要分析重要材料的价格波动，还要提前预判相关价格走势，提前预留足够的材料价格空间，才能精确控制建设成本[5]。

（三）招投标阶段

在招投标阶段易受到人为因素影响，时常产生虚假报价、恶性竞争等问题，无形中增加工程成本。因此，工作人员要利用招投标相关规范，加强招投标工作的透明度。首先，优化招投标流程。主要包括编制招标文件、评标标准、评标办法等，其中招标文件中要明确规范质量、进度、价格等方面，有利于控制后期工程造价。其次，规范评标标准。为了避免受到人为因素影响，从源头上解决虚假报价和恶性竞争问题，要建设科学的评标标准，加强评标的公平性。最后，要加强供应商管理。提高对参与招投标供应商的管理力度，如价格谈判、资质审核、信誉评估等方面，和优质供应商建立深度合作，拿到极具性价比产品，保证建筑工程经济效益。另外，由于考虑到建筑工程招投标环节影响成本因素趋于多样化，要全面分析项目建设成本，做好成本控制作业[6]。

（四）施工阶段

建筑工程施工阶段成本控制工作过于复杂，影响因素较多，想要合理控制该阶段的造价控制工作，要进行如下控制措施。第一，加强成本核算控制。在施工阶段要提高各项费用的控制效果，如设备费、材料费、人工费，结合控制数据科学调整施工成本，避免出现超支问题。第二，提高变更管理力度。在施工中不可避免产生工程变更问题，要加强对其的控制效果，详细记录变更内容，加强变更的经济性，结合实际情况调整预算进度计划，降低变更产生的影响。必要时，要利用第三方咨询单位，控制施工中的变更索赔，降低计量变更产生的各种风险，加强成本控制工作。预算相关变动可能引起的成本变动范围，应充分利用现代化的高科技手段，借助现代化的成本控制软件。第三，优化配置资源。在房屋建设过程中，包括人力、机器设备、材料等在内的建筑资源的合理安排也是非常重要的，这些资源的使用都要实时记录下来，在此基础上进行资源的优化配置，这样才能在提高资源利用率的同时降低成本。进一步推动项目流水建设不断操作，确保各工种有效衔接。特别是要注意隐蔽项目的签证和记录，相关的纸质文件应具有促进有效执行建设计划的专业性和完整性[7]。

（五）竣工结算阶段

在竣工结算阶段的工程造价控制时，完整的竣工结算流程是提升工程造价效果的重要方式，其主要包括材料清单核对、确定价格、工程量计算等环节。其能将各种数据资源进行管理，加强内部有分布的科学性，根据行业标准梳理各项数据，加强竣工阶段数据的真实性，将其称为建筑工程竣工阶段全面审核的关键点，有效加强结算工作的公正性。同时，在竣工结算阶段，要审核结算结果，保证结算金额的合理性，如果发现存在异常问题，要和相关方进行及时沟通，加强工程项目经济效益。另外，在竣工阶段时常遇到各种索赔请求和变更请求，为了控制施工成本，要科学评估这些索赔和更变内容，加强其经济性，对于不合理的索赔请求，要进行拒绝，并加强合同管理，确保合同条款执行的有效性，避免发生违约行为，从而产额外成本支出

[8]。

五、总结

综上所述，在建筑工程全过程成本管理时，为了控制造价成本，加强企业经济效益，要严格遵循全过程成本控制原则，在不同阶段开展成本管理工作，如竣工阶段、决策阶段、设计阶段等，明确成本管理要求，选择最合理的成本控制方法，加强企业经济效益，充分发挥工程造价管理效果。

参考文献：

[1]李振中.以作业成本法优化轻客制造企业全过程成本管理——以金龙联合汽车工业有限公司为例[J].科技经济导刊,2021(1):211-212.

[2]杨闯,薛春平.浅谈勘察设计企业全过程工程咨询服务的新探索——从建设单位成本管理视角[J].中国工程咨询,2023(3):78-83.

[3]胡光锋.新形势下企业如何加强项目全过程成本管理——垃圾焚烧发电企业篇[J].品牌研究,2022(17):55-58.

[4]骆陈.房地产并购项目成本管理关键影响因素研究——基于全过程视角[J].企业科技与发展,2021(1):213-214,217.

[5]李厚明.房地产项目实施期全过程成本管理研究——以DM公司为例[D].沈阳大学,2022.

[6]杨华.建筑企业加强境外施工总承包项目中全过程成本管理的有效措施探讨[J].企业改革与管理,2021(16):160-161.

[7]孙陶.H实物地质资料馆建设项目全过程成本管理研究[D].河北:河北经贸大学,2021.

[8]周玲燕.浅析公路工程施工企业项目全过程成本管理的要点[J].商业故事,2021(31):196-198.