探索建筑工程施工项目的技术管理

探索建筑工程施工项目的技术管理

侯勇

身份证号：620102198209064639

  摘要：建设工程施工现场的技术管理是施工管理难点与重点部分，因建设工程建设周期较长、涉及的工序多、工程量大，且工序间存在连续性与交叉性等特点，任何一道施工工序出现问题都会影响工程质量。对此，重视并强化建设工程施工现场的技术管理工作，是提高建设工程施工质量的关键。基于此，本文主要分析了建设工程施工项目的技术管理，以供参考。

  关键词：建设工程；施工项目；技术管理

  引言

随着社会的发展和经济条件的提高，人们对于建设工程质量水平的追求越来越高，受制于当前建设工程项目施工过程管理存在的诸多问题和多方影响，造成建筑工程质量参差不齐。因此，建设施工单位要聚焦施工现场的技术管理，认真研究施工现场技术管理要点，以提升建设工程施工现场技术管理为有效抓手，优化施工技术管控，不断加强建设工程质量控制和安全管理，确保建设工程质量控制效果不断提升，安全管理得到保障。

  1.建筑工程施工项目技术管理概述

  建筑工程施工项目技术管理是一个全面而系统的过程，从施工准备阶段一直延伸到竣工验收阶段，每个环节都离不开技术管理的身影。通过对施工项目技术进行合理的管理和规划，不仅可以确保工程施工过程中符合国家的相关政策法规和技术标准，更能够有效提升施工效率和质量，同时还能在一定程度上降低工程的整体成本。

  2技术管理在建筑工程施工项目中的作用

  技术管理在建筑工程施工项目中扮演着举足轻重的角色。通过科学有效的技术管理，施工过程中可以确保安全与稳定，避免不必要的风险。同时，技术管理能够提高施工效率，缩短建设周期，降低成本，保证施工质量。技术管理的主要任务涵盖了图纸会审、施工组织设计、施工方案的制定与优化等多个方面，这些工作对于项目的顺利推进至关重要。在施工过程中，技术管理能够协调各方资源，合理安排施工进度，确保施工进度按照计划有序进行。此外，技术管理对于施工过程中的问题能够及时发现并采取有效的解决措施，降低风险和损失。最终，有效的技术管理能够提高施工项目的整体效益，使其在市场竞争中更具优势，为公司带来更多的商机和业绩。

  3建筑工程施工项目技术管理的关键环节

  3.1施工组织设计

  通过科学合理的施工组织设计，建筑工程施工得以顺利进行，提高施工效率和质量，同时降低工程成本和风险。在施工组织设计过程中，必须充分考虑施工条件、工程特点、现场环境、施工资源以及施工合同等因素，以确保设计方案的科学性和可行性。当然，设计方案在施工过程中还需不断优化和调整，以应对可能出现的变化和问题。因此，建筑工程施工项目技术管理不仅仅是一项技术性的工作，更是一项管理性的工作。在实现工程项目的顺利完成过程中，需要综合考虑各方面的因素。

  3.2施工过程技术管理

  施工过程技术管理是整个建筑工程技术管理中的重要一环，涵盖了从施工准备到工程竣工验收的全过程。这个过程中，多项技术管理工作需要进行，以确保建筑施工的顺利进行。例如，针对建筑工程中的分部分项工程技术管理，需要严格执行技术交底制度，确保每道工序的施工质量都符合预期要求。同时，针对现场施工中的技术问题，需要进行及时、准确的技术处理，确保施工过程的顺利进行。此外，在建筑工程施工过程中，还要注重技术资料的管理和归档，保证技术资料的完整性和可追溯性。只有通过系统、科学的施工过程技术管理，才能为建筑工程施工质量的稳定和提升提供可靠的保障。

  3.3施工质量控制

  技术管理作为施工质量控制的重要组成部分，对于建筑工程施工项目的顺利推进起到了至关重要的作用。为了实现全面、有效的质量控制，管理人员不仅需要具备专业的技术知识和丰富的管理经验，还必须与各个相关部门进行紧密合作，确保各项管理工作的顺利实施。具体而言，建筑工程施工项目的质量管理需从多个方面入手，包括材料管理、设备管理、人员管理、施工工艺和环境管理等方面。这些因素对工程质量的影响至关重要，全面控制这些因素是提高工程质量、确保工程安全与稳定的关键所在。

  在项目施工过程中，建立健全的质量管理体系是不可或缺的一环。通过强化技术管理和监督，能够及时发现并处理出现的质量问题，避免问题扩大并对整个工程项目的质量造成不良影响。同时，在建筑工程施工项目中积极推广应用新技术、新工艺和新材料也是至关重要的。这不仅可以提高施工效率和质量水平，降低工程成本，还能推动整个建筑行业的可持续发展。

  3.4施工安全管理

  施工安全管理是建筑工程施工过程中的重要环节，其涵盖了施工现场安全管理、安全防范措施的制定与实施、应急救援预案的编制和演练等多个方面。这些工作的质量和效率直接影响到整个工程项目的进度和质量，因此加强技术管理和施工安全管理对于企业的稳定发展具有重要意义。在实践过程中，建筑工程施工项目管理人员、技术人员和施工安全管理人员应充分沟通协调，不断完善各项管理制度和规范操作流程，确保施工质量和安全。同时，企业应加强相关人员的培训和教育，提高他们的专业素养和意识水平，为整个工程项目的顺利实施提供有力保障。

  4.建筑工程施工项目技术管理的方法与策略

  4.1制定科学合理的施工计划

  为了保证施工进度和质量，制定科学合理的施工计划对于整个项目来说具有举足轻重的地位。在制定施工计划时，必须充分考虑各种因素，如施工环境、工程地质、施工材料、施工设备、施工工艺、施工质量保证措施等，这些因素对施工进度和质量有着直接的影响。同时，针对工程实际情况，要合理安排施工顺序和施工进度计划，确保施工过程的协调和顺利进行。在安排施工进度计划时，应充分考虑各项施工环节的相互关系，合理安排人力、物力和财力，提高施工效率，确保施工进度和质量。此外，针对可能出现的技术难题和管理问题，应制定相应的技术和管理措施，保障施工项目的顺利实施。在技术方面，应当采用成熟的工艺、技术和设备，提高施工质量；在管理方面，应当加强项目管理，合理调配人力、物力和财力，确保施工进度和质量。

  4.2强化施工过程中的技术监督

  为了确保施工质量和安全，必须加强技术监督工作。在施工过程中，技术监督人员要对建筑材料、施工工艺、施工设备等方面进行全方位的检查和控制，及时发现和解决存在的技术问题，确保施工顺利进行。同时，针对工程中的重点难点，应采取科学合理的技术措施，提高施工效率和质量。在此基础上，还要不断加强技术培训和交底工作，提高施工人员的技能水平，保证施工技术的先进性和实用性。总之，建筑工程施工项目技术管理的强化是实现高质量、高效率、高安全性的工程项目的必要条件。

  4.3采用有效的技术管理手段

  建筑工程施工项目技术管理是施工企业管理的重要组成部分，通过采用有效的技术管理手段，可以确保工程施工的质量、进度和成本目标的实现。在技术管理过程中，需要建立完善的技术管理体系，明确各方的职责和权利，并加强技术人才的培养和引进，提高技术管理水平。同时，还需要积极引进新技术、新工艺和新材料，提高施工效率和质量，降低工程成本，增强企业的核心竞争力。

  4.4提升施工现场管理效率

  为了提升施工现场管理效率，我们采取以下措施：首先，建立技术管理体系，明确各项工程技术的标准和要求，以确保施工过程中的技术应用符合规范和设计要求；其次，加强施工现场的协调管理，合理安排施工工序，确保施工顺利进行；同时，严格把控施工材料和设备的质量，避免因材料问题影响工程质量；最后，加强技术人员的培训和管理，提高技术水平和工作责任心，确保施工过程中各项技术工作的顺利实施。通过以上措施的有效实施，可实现施工现场管理效率的提升，确保工程的顺利进行和质量目标的实现。

  结语

  现阶段，我国工程业正处于发展阶段，施工质量及施工安全已得到了明显的提高。但在施工过程中，仍存在着许多安全问题及质量问题急需解决。施工单位应加强对工程项目施工安全及质量监督管理的重视程度，提高安全管理及质量管理水平，推动我国工程业发展。

  参考文献 

[1]李芳芳.浅析建筑工程质量安全监督现场管理[J].绿色环保建材，2019（11）：223.

[2]卿尚明.项目工程质量管理监理方法研究[J].建筑技术开发，2019，46（8）：76-77.