工程造价管理及有效控制策略分析

工程造价管理及有效控制策略分析

刘淑萍

身份证号码：43042619820707136X

摘要：如今，随着工程建设的规模越来越大，施工单位之间的竞争也越来越激烈。在这当中，很多企业把提高总体效益作为竞争的手段，而项目管理和项目成本又是建设项目的关键。所以，在工程建设中，需要加强对工程造价的管理，并对工程成本进行有效的控制，也是目前各企业所迫切追求的目标。基于此，本文主要分析了工程造价管理及有效控制策略，以此来供相关人士交流参考。

关键词：工程造价；管理；控制策略

引言：

工程造价管理和成本控制是项目建设的一个重要环节，它贯穿项目的整个过程，关系到项目的质量和经济效益。在现实的工程中，这两个问题都需要有关的企业给予足够的重视，并可以在项目实施过程中的每一个环节加以执行。所以，这就要求企业要有一个正确的思维方式，把它当作是建筑发展的基础。但是，因为现实中的项目很复杂，这就给项目的管理和项目成本的控制都带来了很大的困难，所以如何进行有效的控制也时非常者的关注的问题。

一、工程造价管理中所存在的问题

工程管理包含工程中大小的问题，如安全管理、材料管理、成本控制等都是要严格按照规范规定进行的。但是，在现实生活中，许多企业并没有完善的项目管理制度，这就会造成在管理过程中没有一个可以测量的标准，并且还极易造成建筑企业和冠以者的冲突，从而造成项目进度缓慢和质量问题频发。除此之外，工程管理有关人员的专业知识和综合素养都不够高，他们不能在管理工作中准确地指出问题的根源，这就会导致问题的存在不能得到及时的解决，从而对施工质量造成一定的影响。也有许多是由于施工人员的施工安全意识和施工技能达不到施工需求的标准，在施工过程中经常会出现违反规定的操作，造成在管理工作中无法进行有效的协调，从而使得工程存在质量隐患。在材料方面，管理人员应该严格遵守设计标准，对材料质量、材料型号等进行控制。但是，在某些情况下，因为有关管理部门的不作为，他们对材料的质量只是睁一只眼闭一只眼，让一些以次充好或者型号不符的材料进入工地，从而造成质量无法得到保证，进而会引发较大的事故。

二、工程造价控制中存在的问题

工程造价控制受多个方面的影响，例如施工工期、施工质量、自然因素、材料问题等，都会对工程造价造成很大的影响。在实际的建设过程中，许多项目都是以赶工期为目的，会忽视项目成本的控制，从而会影响到项目成本的控制效果。此外，在工程施工的过程中，由于没有严格的质量控制，会造成很多的质量问题，而一旦发现，就需要进行返工，不但会增加工程成本的投入，还会造成人工工期的延长，严重影响工程造价的控制。还有两种原因，一种是自然原因，在大雪、雨天天气下，室外工程无法进行施工，从而造成窝工现象，这种情况下，虽然在连续的降雨天气中，发生窝工的可能性并不大，但一旦发生，就会对工程造价造成很大的影响。另一种是市场原因，如材料、施工工人、器械等价格问题，这些都是工程施工中所必须要进行投资的项目，而且这些项目的投资比例很大，价格飘忽不定也是影响工程造价控制的不可控因素。再者，与造价管理人员的专业技能有关，技术不过关的造价人员在做预算时，经常会遗漏或忽视某些因素，不能对这些因素展开科学的分析，这就会造成工程造价的有效性得不到保证[1]。

三、工程造价管理与有效控制策略

（一）决策阶段的动态管理与控制

工程造价动态管理和控制是项目成本管理工作的一个重要内容。因此，要想对项目进行有效的管理和控制，就需要对项目成本中所涉及的各个环节进行严格的管理和控制。许多企业忽视了决策阶段对工程成本的管理，实际上这是错误的，如果在决策阶段的成本控制没有做好，则会导致项目的全过程成本控制没有规律可循。在决策过程中，应对经济方案进行仔细的研究与比较，最好是成立一个成本管理研究办公室，对各项目方案的经济效益与运营情况进行计算与比较，在此基础上，选择出最佳的投资计划，并运用于项目管理。

（二）重视工程设计对造价的影响

工程设计是成本控制的重要环节，其水平的高低会对施工费用及投入时间长短产生影响，所以要对工程设计进行严格把关。第一，要从降低成本的角度出发，强化对设计方案的监管，确保设计方案的质量；第二，对项目进行科学的估算，并对最终得出的项目成本进行审核，以防止由于人为原因而造成的超支问题。第三，要建立一套奖励与惩罚机制。同时，要加强对项目设计指标的管理，以保证项目总投资的科学性和合理性。

（三）提高相关人员综合素质

在管理工作中，工作人员需要具有一定的专业知识和责任感，首先，只有在自身专业素质达到一定的水平之后，才能在管理上游刃有余，可以利用专业的知识，进行严格规范的施工，在过程中可以及时发现问题，并与技术人员及时协调解决。要培养责任意识，就是要让有关人员认识到工程管理的重要意义，要把管理工作落实到实际的施工过程中，承担起自己应该承担的责任，让工程管理在工程建设中充分发挥作用，从而保证施工质量

[2]。

（四）竣工阶段的动态管理与控制

工程完工后进行工程造价核算，是工程造价动态管理与控制的重要内容。当然，在建造阶段，工程造价会有很小的变化，但是如果涉及到工程变更等情况，则对成本的影响还是很大的，因此这也是成本控制的关键。在工程竣工的控制阶段，施工企业应选择有责任心、有信誉的审计机构，对工程项目的各项税费、工程量和单价进行审计。另外，建设单位要仔细检查工程量，看合同中约定的建设项目是否已经全部完成，变更是否已经得到确认。对一些尚未完成的项目，也应仔细查证，并在此项目中扣减该项目，以免给企业造成资金的浪费。

（五）充分发挥造价工程师的作用

市场经济是法治经济，而作为市场经济产物的造价工程师，其职业定位的正确与否，将直接影响到一个国家的法治化、专业化管理水平。在《工程造价咨询单位管理办法》《造价工程师注册管理办法》《关于工程造价咨询机构与政府部门实行脱钩改制的通知》等文件的颁布下，工程造价管理工作逐步走向独立的专业化，并在法律上对其签署的合同有拘束力。在项目实施过程中，项目业主和施工单位之间的信息不对称，工程建设单位作为工程建设单位，在工程建设项目中起着举足轻重的作用。但是，分散在设计单位和施工企业中的注册造价工程师对单位的依赖性过强，还没有在企业里找到自身独立地位。所以，在今后，应从法律上明确造价工程师在设计单位和施工单位中的独立职能，明确其权利、义务，并且在施工企业与设计单位的资质认定中，增加一个对企业需要具备注册造价工程师数量的硬性要求。此外，在实施合同期间，在设计资料、投标报价文件和工程预决算文件上，均须由造价工程师亲自签名，并加盖执业印章，否则将被视为无效。当发现造价工程师所提供的工程造价文件有虚假和错误时，要视情节轻重，直接追究造价工程师本人的责任，同时，要构建一种造价工程师执业风险保险体系，为造价工程师执业风险提供一条通畅的传导通道，使其受到企业的重视，从而提高其在企业中的地位，使其在社会主义市场经济建设中充分发挥其功能[3]。

（六）加快推广设计监理制度

造价控制监理的职责是对工程项目的质量、进度、成本等进行监督和管理，其工作内容广泛、专业性强，并非人人都可以胜任。监理质量未必会对进度、费用、施工组织进行监督，因此企业需要有目标地选择有能力的单位和人员进行操作。工程成本的整个过程控制，其实就是对工程成本的全程监督，在工程预算编制人员中，对设计代表和监督工程师的签证进行审核之后，但是两者之间经常会有很大的差异，造成这种情况的主要原因，这是因为监理人员对工程价格中所包含的内容的认识和熟悉程度不一样，因此，进行项目成本监督是十分必要的，探讨与社会主义市场经济相适应的项目成本监督模式，是做好建设项目成本管理的一项重要内容。主管部门要做好政府监督工作，一方面要尽快确立工程监理机构的资质审批条件，加大对工程监理人员的引进、培训、考核和注册力度，明确工程监理人员的责任和收费标准；另一方面，要用行政的方式来推广设计监理，从而为实现社会化和市场化的设计监理创造有利的条件[4]。

四、结束语

综上所述，只有加强工程管理，对工程成本进行有效的控制，才能保证工程的质量，获得较高的经济效益。所以，在实践中，一定要注意这两个方面的问题，严格按规定做好项目的管理和成本控制，这样才能促进企业的良好发展。

参考文献：

[1]刘晓娟,单晓燕,魏琛琛.工程造价管理及有效控制策略研究[J].门窗,2023(7):130-132.

[2]庞万鑫.工程进度与造价的合理计划及过程控制[J].工程技术研究,2021,2(9).DOI:10.36012/etr.v2i9.2702.

[3]伍仲艳.工程造价管理及有效控制策略研究[J].大众标准化,2022(22):49-51.

[4]江文.建筑工程造价管理及有效控制措施分析[J]. 2021.DOI:10.12257/j.1006-2122.2021.04.232.