电力施工工程进度计划的编制与控制

电力施工工程进度计划的编制与控制

张嵩

中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司 山东济南 250102

摘要：科学技术的飞速发展，在一定程度上带动了电力市场的扩充，使得其竞争日趋激烈；电力企业为了保证自身利益和市场地位，就要对项目施工做好管理，在最大程度上保证施工质量及顺利性。本文简介了电力施工工程的进度计划编制与控制内容，旨在为相关工作者提供借鉴和参考。

关键词：火电施工；进度计划；编制；控制

电力工程是一个系统工程，施工阶段的进度控制主要靠月进度控制，进度计划的完成主要靠措施（组织措施、技术措施、经济措施和应变措施等），但都离不开参建各方的密切配合和相互理解，离不开业主赋予监理工程师的监理权力和支持，这才是监理有效开展工作的基础。监理工程师，特别是总监要有丰富的理论知识和实践经验，对所监理工程的每个环节都要了如指掌，且要全盘考虑、统筹协调。同时，各专业监理工程师应充分发挥专业特长，发扬团队协作精神，积极主动地开展工作，以整个监理部集体的聪明才智，坚持按监理规范进行工作，秉承公平、公正原则处理问题，树立监理威信，取得承包单位的尊重和积极配合。

1施工进度计划的含义

施工进度计划指的是以施工方案为基础，根据完成整个工程项目所需的时间，对工程的各个环节和步骤的工作进行合理排序及对各道工序的接续关系和人力物力资源进行统筹安排，目的是为了保障工程可以在规定工期内保质保量地完成。施工进度计划的任务是为工程的各阶段施工过程指明一个明确的时间计划，并依此确定施工所需的劳动力与物资技术的供应计划。

2电力施工工程进度计划的编制

2.1进度计划的编制方法

对于电力施工的进度计划，主要功能是说明工程中每一项工作的完成时间以及进度情况，在一些计划编制中还需要对每项工作的主要材料的数量、供货速度以及人数进行明确标识。常用的电力施工工程进度计划的编制方法主要分为三种：第一，关键日期表，这是最简单的进度计划表之一，其作用是对项目的关键活动及项目中各项任务的开始和结束日期进行罗列；第二，甘特图，又叫线条图或者横道图，其作用是在日期表上利用横线对电力工程的每项活动的起止时间进行标识，具有简单明了、易于编制以及便于检查和计算资源、直观易懂等优点，是电力工程现场计划施工编制和管理的极佳选择。在进行甘特图绘制时，要对各项活动的先后顺序进行考虑，然后绘制出各项活动的起止时间，但是遇到复杂项目时，其不能表示出各项工作之间的关系，也不易于在计划的执行过程中对变化点进行简单迅速的控制和修改，因此，其不适于复杂工程；第三，关键路线法（CriticalPathMethod，简称CPM）与计划评审技术（ProgramEvaluationandReviewTechnique，简称PERT），这两种计划方法的原理都是利用网络图对项目中各项活动进度及项目之间的关系进行表达，并进行一定的网络分析，确定出关键活动和路线以及各项活动的时间，并且通过对时差的利用使得网络被不断调整和优化，得出最短周期。另外，为了得到综合优化的电力工程项目的计划方案，还可以将成本与资源的问题一起纳入考虑的范围。

2.2施工计划编制方法的选择

针对电力工程施工的每个项目，不同计划方法的选择，对施工总工程师耗时间和费用都是有差别的。因此，在进行电力工程施工计划编制方法选择时，要考虑实际的工程情况以及计划编制方法的特性，进行科学合理的选择。一般来说，关键日期表编制计划的优点是时间短，费用最低；甘特图编制计划所需要的时间以及费用要相对较长和较高；而利用CPM进行计划编制时，需要对项目内的每一项活动都进行具体的分析，对于较复杂的工程，活动数目较多，在需要对总工期和关键路线进行计算，这就需要更多的时间和费用。因此，在选择中需要注意各项问题，一般主要注意的问题为：项目的规模大小、项目的紧急性、项目的复杂程度、技术力量和设备、项目的关键活动等。

2.3进度协调与沟通

电力工程的特点是单位工程多，承包单位多，专业工种复杂，平面交叉、立体交叉施工频繁出现，造成影响进度计划完成的因素很多。此时监理工程师应善于对各种因素进行分析，找出其中主要因素，通过对有关各方的协调加以解决。实际上，协调是监理工程师在进度进行控制中非常重要的手段，且最常用的有效方法就是召开各种形式的协调会。

3电力施工工程进度的控制

3.1进度计划实施中容易存在的问题

在电力工程的施工计划实施时，一般容易出现以下几个问题：第一，实际工作与计划存在差异，存在这种现象的原因有很多种，可能是在实际施工过程中，因施工场地实际情况或者是施工作业员自身原因，导致工作顺序等方面与工作计划产生了差异，也可能是进度计划的编制未考虑实际的施工状况等；第二，施工人员忽视进度计划，很多施工作业人员认为施工进度不过是一纸空文，依靠自己的工作经验就可以将工作做好，这就使得施工过程的安全性以及资源的配备等不能得到有效的保证；第三，施工进度计划的内容过于精细，不能突出重点。例如一些工程的施工进度计划从设计、材料供应和预制等一直到土建、测量、安装和调试等都有详细的计划，甚至连螺栓螺帽等都在其资源加载上，计划过于庞杂，使得管理人员难以对进度进行跟踪和控制。

3.2对电力施工工程进度进行控制的主要措施

3.2.1组织措施

作为电力工程施工项目能否实现的决定性因素，项目的组织必须被进行有效管控。为了保证项目计划的实施进度，需要对项目的管理组织体系进行建立和健全，设置专门的人员对进度计划的实施进行控制，包括进度目标的分析和论证、进度计划的跟踪和执行情况的监督、进度计划的及时调整以及更改等，另外还要加强与各建设方的协调与沟通。

3.2.2经济奖惩措施

为了保证计划进度的顺利达成，必须制定相应的奖惩措施。在施工现场进行资源需求计划的提交与申请时，进行及时的核实与处理。例如对资金以及人力资源、物力资源等，要对其进行科学的分析，确定资金总供应量以及供应时间和物料配备等都及时、准确，对由于自身原因未达成进度目标的责任人，进行相应的奖惩处理。

3.2.3技术措施

为了保证项目的实施进度，需要对项目的施工提供相应的技术支持，包括设计技术及施工技术等，特别是在工程的进度受阻时，要对受阻原因进行科学的分析，在施工各方面进行技术的提升；另外，对施工进度的管控，也要紧跟科技的脚步，利用相应的软件技术，例如P3等，应重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备）在进度控制中的应用，虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高速度信息处理的效率，有利于提高速度信息的透明度，有利于促进信息的交流和项目各参与方的协同工作。

4结束语

总之，电力工程是一个系统的总工程，在进行施工的计划编制和控制时，要根据实际施工具体项目，采用科学的方法，进行一系列的管理和控制。在计划的控制过程中，可以采取科学的管理软件进行控制，例如P3软件等。同时，在施工的进程中，要注重与参建各方的配合和理解，共同为电力工程的建设贡献力量，保证工程建设的高效、优质和及时。

参考文献

［1］孟新春.浅谈电力工程施工中进度控制［J］.电力建设，2008，（05）：76-78.

［2］宋绍荣.老厂扩建项目的进度控制管理[J].电力建设,2005,26(10):54-56.