建筑项目中土建关键工序进度控制方法研究

建筑项目中土建关键工序进度控制方法研究

林铨森

广东天祥建设工程有限公司

摘要：在建筑项目中，土建工序通常是最为复杂和耗时的部分。土建工序的施工需要耗费大量的人力、物力和财力资源，而且涉及的工序众多，工序之间的关联性和依赖性较强。因此，对土建工序的进度进行有效的控制，对于提高项目的进展速度、降低项目风险、优化资源利用具有重要意义。

关键词：建筑项目；土建关键工序；进度控制；方法

1 建筑项目中土建关键工序的重要性

土建工序在建筑项目中占据着重要的地位。土建工序包括地基处理、结构施工、装饰工程等，是建筑项目中必不可少的环节。土建工序的质量和进度直接影响着整个项目的进展和工程质量。如果土建工序出现延误或质量问题，将会导致项目进度滞后、投资增加、工程质量下降等一系列问题，严重影响项目的顺利进行。

2土建工序进度控制问题分析

2.1工序计划编制问题分析

工序计划编制是土建工序进度控制的关键环节之一。在实际工程中，由于工期紧张、资源有限、技术难题等原因，工序计划编制存在以下问题：

2.1.1计划制定不合理：在工序计划编制过程中，往往会存在计划制定不合理的情况。比如，某些工序的时间安排过长或过短，导致整个项目的进度无法控制。此外，由于项目各个环节之间的依赖关系没有充分考虑，也会导致工序计划的不合理性。

2.1.2计划可行性不高：由于土建工序的复杂性和不确定性，工序计划的可行性往往不高。工序计划中可能存在无法预见的风险和难以控制的因素，导致计划无法按时实施。

2.2 资源分配问题分析

有效的资源分配是土建工序进度控制的关键因素之一。在实际工程中，由于资源有限和分配不当等原因，资源分配存在以下问题：

2.2.1资源不足：由于项目资源有限，往往无法满足所有工序的需求。这导致工序之间存在资源争夺的情况，使得部分工序无法按时完成，从而影响整个项目的进度控制。

2.2.2资源分配不均衡：在资源分配过程中，有可能存在资源分配不均衡的情况。某些工序可能会得到较多的资源支持，而其他工序则会受到资源不足的困扰。这种不均衡的资源分配会导致工序之间的协调困难，进而影响项目的进度控制。

2.3施工管理问题分析

施工管理是土建工序进度控制的重要环节之一。在实际工程中，由于施工管理不到位、组织协调不力等原因，施工管理存在以下问题：

2.3.1进度监控不及时：在施工过程中，对工序的进度监控往往不及时。这导致无法及时发现工序的延误或提前，进而无法采取相应的措施进行调整和处理。

2.3.2协调管理不到位：由于土建工序的复杂性和多样性，施工管理往往需要协调多个工序之间的关系。然而，在实际工程中，协调管理往往不到位，导致工序之间的协作困难，进而影响项目的进度控制。

3土建工序进度控制方法研究

3.1工序计划编制方法

在土建工程中，工序计划编制是确保工程按时完成的重要环节。为了提高土建工序的进度控制效果，我们建议采用以下方法：关键路径法（CPM）：是一种基于网络图的工程进度计划技术，可以帮助确定工程的关键路径和关键活动。通过标识关键路径和关键活动，可以更好地控制项目的进度，并及时采取措施应对可能的延误。里程碑法：是一种基于重要事件的工程进度控制方法。通过确定关键里程碑和与之相关的关键活动，可以对项目进度进行监控和控制。里程碑法可以提供清晰的项目进度概览，并帮助及时发现和解决可能的延误问题。三点估算法：是一种基于概率统计的工程进度估算方法。通过对每个工序的最短时间、最长时间和最可能时间进行估算，可以计算出每个工序的预期时间。这样可以更准确地编制工序计划，提高进度控制的精度。

3.2资源分配方法

资源分配是土建工序进度控制中的关键环节之一。合理的资源分配可以提高工程进度的可控性和效率。根据问题分析结果，我们推荐以下资源分配方法：资源平衡法：是一种基于资源需求和资源供应的资源分配方法。通过对各个工序所需资源的估算和对现有资源的分析，可以实现资源的合理配置和平衡。资源平衡法可以避免资源过载或资源闲置，提高土建工序的进度控制效果。优先级法：是一种基于工序重要性和资源紧缺程度的资源分配方法。通过确定工序的优先级和资源的紧缺程度，可以将有限的资源优先分配给关键工序和资源紧缺的工序。优先级法可以确保关键工序和资源紧缺的工序得到足够的资源支持，从而提高工程进度的可控性。

3.3 施工管理方法

施工管理是土建工序进度控制的重要环节之一。有效的施工管理可以提高工程进度的可控性和效率。根据问题分析结果，我们建议采用以下施工管理方法：现场管理：是一种基于现场监控和协调的施工管理方法。通过对施工现场进行实时监控和协调，可以及时发现和解决可能的延误问题。现场管理可以提高工程进度的可控性，确保工程按时完成。信息化管理：是一种基于信息技术的施工管理方法。通过建立信息化管理系统，可以实现对施工进度、资源、质量等方面的实时监控和管理。信息化管理可以提高施工管理的效率，提高工程进度的可控性。团队协作：是一种基于团队合作和协调的施工管理方法。通过建立高效的团队协作机制，可以确保各个工序之间的协调和配合。团队协作可以提高施工效率，提高工程进度的可控性。

根据以上提出的土建工序进度控制方法，可以帮助提高土建工程的进度控制效果，确保工程按时完成。这些方法可以根据具体的项目需求和实际情况进行选择和调整。在实际应用中，需要综合考虑工程特点、资源情况和管理能力等因素，灵活运用这些方法，以实现最佳的进度控制效果。

3.4选择合适的控制方法

建筑项目中土建关键工序进度控制的方法主要包括计划法、检查表法、关键线路法以及网络计划技术等，通过对以上几种方法进行分析可以发现，如果要想提高建筑项目土建关键工序的施工效率，就要对这些方法进行综合运用，并结合自身实际情况对控制方法进行合理选择。

一般情况下，如果建筑项目的施工范围比较大，就需要将整个施工过程分解成多个小部分，并将各个小部分的工作内容详细罗列出来，然后结合实际情况选择合适的进度控制方法。在选择控制方法时要充分考虑到其可行性、可操作性以及科学性等，这样才能更好地提高施工效率。另外，对于一些关键性的工作也要重点控制，如材料的采购以及设备的进场等，以确保其能够按时完成。

3.5加强合同管理工作

合同管理工作是整个施工项目管理的重要环节，通过科学合理的合同管理，可以减少施工过程中产生的经济纠纷，还可以使施工过程中产生的各种变更和索赔得到有效控制，从而提高建筑项目施工质量和效率。因此，在实际施工过程中，建筑企业必须加强合同管理工作，全面审查和分析工程合同，掌握合同条款内容以及合同的履行情况。特别是对于工程变更、工程索赔等问题都要认真分析，及时发现问题并解决问题。此外，建筑企业必须做好施工材料和设备采购管理工作。在材料采购过程中，建筑企业要做好材料验收、储存和保管工作，特别是对于新材料要做好相关技术资料的收集和整理工作，避免因为采购而影响工程进度。

结束语

建筑项目施工过程中，土建关键工序的进度控制工作是比较重要的，也是一项比较复杂的工作。在实际施工过程中，土建关键工序进度控制存在一定的困难，受到很多因素的影响，如工程实际情况、人员配置等。因此，在实际施工过程中，需要采取有效措施对土建关键工序的进度进行控制，及时发现问题并处理。

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