项目管理法在建筑工程管理中的实践研究

项目管理法在建筑工程管理中的实践研究

冯永昌，祁文鑫

410526198706204472，天津市众筑雷泽建筑有限公司

摘 要：在对建筑工程项目进行监理与管控期间，仍然存在施工安全问题、环境问题、人为问题，其会对人民群众的生命安全以及财产安全造成影响。很多建筑工程项目管理部门，为了能够从根源处做好监理工作，在不断创新工程项目监理模式，对建筑施工现场、施工技术、施工行为进行严格监管，进而构建科学化的建筑市场监管机制。

关键词：建筑工程；工程管理；项目管理法

现在我国还有很多的建筑工程项目存在着问题，尽管企业已经对此做出了相应的改变，但是实际情况依然不容乐观，这需要更多的人付出努力，把这种现象和状况进行改善，将项目管理法应用到建筑工程管理当中来，改变这种不乐观的现状。为了满足消费者的高要求，企业就更应该加强对建筑工程项目的管理，各种各样的实践已经证明了项目管理法的有效性。通过对建筑行业实践经验和理论知识的研究表明，项目管理法为建筑工程管理提供了非常重要的帮助，除此之外，项目管理法还是一个对实践能力要求比较高的学科，广大的建筑工程管理人员通过实践进行了证明，为了使建筑行业时刻保持竞争性，需要每一位管理人员创造出更好的条件。

1简析项目管理主要内容

项目管理工作主要就是施工单位在进行工程项目建设的过程中，将实际目标与项目管理目标进行结合，以此来制定出一套更加科学有效的管理制度，进而提高建筑工程的施工质量。同时能够让相关管理人员对工程项目有一个全面的了解，并以此为基础制定更加有效的管理措施，进而使资源配置得到进一步完善，确保建筑工程的施工质量。同时，项目工程管理工作更代表了一项综合的现代化先进管理理念以及方式，能够让建筑工程建设达到预期设计目标，以此来使企业取得更大的经济效益以及社会效益。另一方面，项目管理工作的特征也较为丰富，这是由于项目管理工作的相关内容会随着工程的各个建设阶段而发生不同的变化，因此要求管理人员对各类工作内容形式进行掌握，在实际管理过程中需要严格遵循程序进行。并且，还应当通过具有针对性的设计方案。这是由于现阶段我国的建筑行业发展速度飞快，建筑市场的发展水平也越来越高，所以，就一定要结合市场的实际变化情况来制定合理的管理方案，以此来使管理工作更加适应建筑行业的发展。

2建筑工程项目管理的重要性

2.1提高工程的施工效率

现阶段，建筑工程的建设项目越来越多，项目资源也越来越集中，因此，在进行项目管理的过程中，管理人员需要明确工程建设的重点，通过把施工质量控制工作作为重点，以此来确保工程施工的安全性，以防止在施工时发生资源浪费的情况或者安全事故。所以，在实际管理工作中，施工之前必须对各个施工方案进行分析比较，明确其中的重点难点，同时提高施工管理力度，对施工资源进行配置优化，进而确保工程施工的顺利实施。

2.2合理配置项目工程资源

在进行建筑工程施工时，需要对不同类型的施工技术进行有效应用，因此就必须提高施工人员的施工技术应用水平，以此来确保工程施工质量。为了使施工技术的优势得到全面发挥，就一定要对施工材料进行合理应用，同时要对施工工序进行严格把控。而在进行实际管理工作时，需要结合相应的标准来对各项目进行分组管理，将合适的施工材料、设备以及人力资源调配到各项目当中，以此来确保工程建设的资源充足，推动工程建设的顺利实施。

3项目管理在建筑工程管理中的应用分析

3.1确保施工材料质量

在建筑施工中涉及的材料以及设备，一定要符合相关的设计要求，并达到相关的产品标准。在施工实际开展中，要注重对采购、质量检测、运输以及使用四个方面，做好严格的监督以及控制。要派遣一些有着良好专业素质以及工作态度的人员负责这些环节的工作，项目经理做好对人员的任用以及安排。在采购工作中需要掌握各类的信息，对供应商进行合理选择，并掌握好材料和设备的质量信息以及价格，选择有着国家认证并且技术实力强的厂家，这样在选购的时候，也能选择符合条件的材料以及设备。另外是减少采购的中间环节，这样可以对材料以及设备的质量展开严格的控制，并降低其中的成本。在施工中各类的主材都是要符合设计，并有质保书。对现场的材料要展开管控，按照规定进行质量检测，并做好对材料的运输以及存储

3.2施工进度和预算管理

通过施工进度管理以及预算管理工作，能够使工程建设成本得到有效控制。根据工程的实际施工情况，可以对施工工期进行科学的规划，通常是结合工程子项目细化工程的进度，以此来确保每一个子项目都能够在相应的时间内完成，进而保障整个工程建设的进度。而预算管理工作就是优先将工程的整体预算制定好，再通过对各个环节、子项目、施工人员的逐渐细化来确保能够严格遵循预算标准来控制施工成本。为了能够对工程进度以及工程预算进行更加有效的管理，就必须对工程施工所用到的材料、设备、人员等进行配置优化，以此来为工程项目的顺利进行创造良好的环境。并且，施工单位还应到提高对工程施工进度以及预算等工作的监管力度，通过报表以及网络等形式来对工程的施工进度以及预算情况进行充分掌握。

3.3建立完善的制度体系，保障有规可循

建筑工程管理工作中，为了实现对项目管理法的有效应用，必须建立完善、健全的制度体系，从而保障建筑工程管理工作有规可循、有据可依。第一，应建立完善的管理制度。通过科学的管理制度，来有效约束个人行为，并对整个组织的行动进行有效协调，确保施工能够得到顺利开展、有效进行。在建立管理制度的过程中，为确保其科学性，应充分考虑建筑工程实际，确定管理制度的具体内容。以科学的管理制度，来为建筑工程管理工作提供制度支持，可以确保建筑工程管理水平的提升。而确保管理制度符合工程实际，还可以保障管理制度的权威性。第二，应建立科学的安全管理机制。为了充分发挥项目管理法在建筑工程管理中的应有作用，必须高度重视安全管理工作，其原因在于，施工安全与否，对工程施工效率、施工质量产生着直接的影响，不管是哪种类型的工程项目，必须遵循“安全是第一要义”的安全准则，避免安全事故的出现。安全事故一旦发生，便会直接导致经济损失，甚至是人员伤亡。鉴于此，有必要建立科学的安全管理机制并认真执行，安排专门的安全管理人员，在施工现场开展安全管理工作，加强对施工现场的巡视、检查，切实保障施工安全。同时，针对施工现场的工作人员，也要加强安全教育，并定期组织安全演练活动、安全知识宣讲活动，增强人员安全意识、自救能力，从而实现安全事故发生率的降低、减小安全事故带来的经济损失与人员伤亡。第三，应建立有效的责任机制。在建筑工程管理中实际应用项目管理法的时候，也有必要建立可操作的、详细而又科学完善的责任机制，从而为工程管理的有效实施提供制度保障。在建立责任机制的过程中，应对工程建设全过程中的相关管理职责进行精细化地划分，规范管理行为，确保工程管理工作的有序开展，避免互相推诿责任现象的发生，便于在出现问题的时候及时明确责任人，增强相关人员的责任意识，从而提升建筑工程管理效果。

4结束语
综上，建筑工程管理中，对项目管理法进行合理应用，是提高建筑工程管理效果的有效途径，也是确保建筑工程建设质量的重要前提。鉴于此，有必要深入研究项目管理法及其优势，并采取有效措施，如确立项目经理并确保其能力符合要求、建立完善的制度体系、提升管理人员的专业能力与综合素养等，来实现对项目管理法的有效应用。

参考文献

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[3]牛彦磊.基于项目管理法在建筑工程管理中的应用研究[J].江西建材,2019(11):217+219.