关于建筑工程管理体系漏洞及其规范化建设的思考

关于建筑工程管理体系漏洞及其规范化建设的思考

祁文鑫，冯永昌

天津市众筑雷泽建筑有限公司，410526198706204472

摘要：近年来，建筑行业发展态势良好，为我国经济发展作出了突出贡献，推动经济迈向新台阶。建筑企业只有着力提升建筑质量，才能促进建筑行业稳定发展，不仅如此，健全的建筑工程管理体系对于建筑行业的发展也至关重要。没有健全的建筑工程管理体系，施工单位将不能对施工材料进行有效控制，也无法科学地管理施工人员，导致施工效率低下，影响施工质量，进而造成整个建筑质量下降。所以说，只有建立健全相关建筑工程管理体系，才能全面保障建筑质量。

关键词：建筑工程；管理体系漏洞；规范化建设；思考

建立科学合理的建筑工程管理体系不仅对生产和经济具有促进作用，还有利于解决工程管理方面存在的各类问题。因此，在实际管理工作中，要全面落实建筑工程管理体系。此外，企业内部也要加强对施工人员的技术和能力的培养，同时管理人员也要在工作中不断学习，增强管理意识和水平，只有管理人员与施工人员共同努力，才能更好地为企业的长远发展贡献力量。

1建筑工程管理体系的重要性

建筑工程管理体系存在的漏洞主要有生产和经济结构对接性不够强、管理质量有待加强、生产管理和市场脱节等问题。建立健全建筑工程管理体系，有利于加强建筑企业各个部门的分工和合作，最重要的是其能够有力提升建筑质量。除此之外，完善的建筑工程管理体系能够化解管理问题，常见的管理问题主要有设计方案有待修改、施工材料管理力度不足、施工工艺规范性不足等。一些施工企业建筑工程管理意识不足，使得其内部管理制度难以形成规范的体系，造成资源浪费、成本增加。建筑企业做好建筑工程管理体系建设工作，能够在一定程度上对工程造价进行合理把控，使得企业向管理目标迈进，推动其实现高质量发展。

2建筑工程管理体系中存在的漏洞

2.1责任落实不明确

现阶段，建筑行业的发展受到行政审批制度和政府职能缺位等因素的影响，使建筑工程项目的责任机制不够明确，使工程质量也难以得到切实保障。工程项目的主要负责人为项目主管，但由于行政单位的分权化管理，当项目管理中出现责任承担问题时往往找不到相应的责任人，这都是责任不明确而导致的后果，使责任追究工作的难度增加。现阶段，许多建筑企业对建立责任机制的重视程度不足，没有树立强烈的风险意识，对工程项目的管理混乱，权责分离，对工程质量产生了极大的不利影响。另外，企业中没有明确的责任机制，使员工的主人翁意识和责任意识缺失，无法形成一种由内向外的自我监督和管理体系，在无形中增加了工程质量监管成本和难度，对工程建筑的可持续发展造成阻碍。

2.2建筑工程管理模式不合理

我国目前的建筑工程项目主要采用承包和分包形式。整体工程建设过程中需要充分发挥建设单位和承包单位的作用，发挥建设单位对工程的监督管理作用。承包单位主要负责施工团队管理；而目前的建筑工程管理模式存在不合理问题，承包单位对工程施工技术水平和实际操作水平是否符合标准缺乏监督检查；虽然建设单位发挥了名义上负有的监督职责，但是实际无法参与到施工实践过程中，因此无法提出科学合理的施工方案与施工措施。部分企业还存在工程管理要求低，走形式等问题，该种模式不仅耗费资源，同时效果不佳。

2.3建筑工程管理人员素质低下

我国部分建筑企业为节省资金而忽视了对建筑管理人才队伍的建设。在建筑管理体系构建的人才选拔过程中未能按照要求选聘专业的工程管理人员，而是“一人多职”，选派没有专业建筑管理经验的其他部门成员代理建筑管理工作。这也是导致整体建筑管理体系中人才队伍素质低下的重要原因。没有专业知识和丰富经验的指导和依托，项目工程管理人员很容易忽视专业性的建筑管理项目的检查，导致管理效率和质量低下，空有部门体系而不能发挥作用。同时，没有经过专业培训的管理人员很容易导致建筑漏洞风险检查不到位，引发安全问题。

3针对建筑工程管理体系漏洞的规范化建设方法

3.1需要组建专业的建筑工程管理团队

根据现代建筑工程管理模式发展情况的研究得知，可以根据社会经济的发展情况，组建专业的建筑工程管理团队，能够有效提升建筑企业管理部门的管理能力和专业知识，特别在建筑过程中发生突发情况时，能够及时作出正确的判断，从而减少建筑企业成本和经济方面的投入，实现国内建筑行业的顺利发展。针对建筑工程管理团队方面的构建，需要保证管理人员具有专业知识储备，并且有丰富的社会经验，能够针对建筑工程的建设进行高质量的管理，有助于提高建筑工程施工的质量和效率，从而促进社会经济的稳定发展。

3.2创新管理理念

为了能够更好地对建筑工程进行管理，应该创新管理理念。比如，在招聘管理人员过程中，选择具有丰富经验和理念的管理人员，然后再通过相关培训的来提升其管理水平，为建筑工程管理提供帮助。此外，在创新管理理念过程中，还应该针对市场需求加以创新，要满足建筑企业的实际要求，保证建筑企业能够在市场竞争中占据有力地位，推动建筑企业向更好的方向稳定发展。建筑企业可以加大宣传，让管理人员明确自己工作的重要性，保证管理人员能严格按照相关规定来执行，只有这样才能够使建筑工程顺利完成，在规定工期内保证建筑工程施工质量。

3.3加强设备与材料管理

（1）管理人员应该明确不同施工阶段的质量目标，并制定出施工计划，认真组织好施工设备与施工材料进场，以确保其可达到工程可靠性、施工可行性与材料的相关要求，从而为后续施工的顺利进行做好准备；（2）以采购、仓储等环节为着眼点，做好施工材料的采购工作，有效确保设备与材料质量，并且将仓储工作做好，确保材料在保存期间其性能不会受到影响；（3）施工设备、施工材料进场后还要继续加强管理。在施工材料使用之前，需进行严格的检测，同时还要做好设备维护、保养等工作，从而为工程整体质量提供保证。

3.4加强对工程进度和质量的管理

管理人员在计划工程进度时，要充分考虑到当地各方面因素对工程造成的影响，如气候条件、周围施工环境等。管理人员要做到工程会议常态化，通过举行定期会议明确各方责任，形成良好的分工和合作氛围，还要制定各个阶段目标。除此之外，还要合理利用工程款，做好工程款规划工作，以防止出现浪费和贪污等情况。管理人员要将管理重点放在工程进度上，对于施工中出现的施工矛盾，要具备及时解决问题的能力，坚决防止一些影响工程进度的情况出现，保证工程项目能够在规定时间内顺利交工。管理人员的日常管理主要包括质量管理，其要做好与监管部门的交流沟通工作，实行科学规范的质量管理手段，保证建筑工程质量，及时发现施工过程中的管理漏洞，并找到切实有效的解决办法。施工过程中，管理人员要严格遵照国家相关建筑施工标准和政策，并且编写相关质量控制说明，将施工过程中可能会出现的质量问题和具体解决办法标注其中。

4结束语

总而言之，建筑企业建立健全建筑工程管理体系，需要做好其漏洞查找和解决工作，推动建筑工程管理体系朝着现代化和规范化方向发展，进而推动整个建筑市场发展。要想提升建筑工程项目的整体质量，就必须在明确影响建筑工程管理的诸多因素的基础上，从材料与设备、人员等方面加强监督与管理，从而为整个建筑行业的平稳发展提供前提和保证。

参考文献

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[2]姬伟敏.建筑工程管理体系漏洞及其改善方法[J].建材与装饰,2019(33):209-210.

[3]林百平.建筑工程管理体系漏洞及规范化建设的思考[J].居舍,2018(18):125.