高速公路运营企业成本管控存在问题与对策研究

高速公路运营企业成本管控存在问题与对策研究

封彧

中交一公局第二工程有限公司，江苏 苏州 215011

摘要：众所周知，高速公路是发展与建设民生的重要项目，对社会发展有着极大的推动与促进作用，因此高速公路建设运营逐渐受到关注重视。但受到多方面因素影响，高速公路运营企业发展中存在多项问题，其中成本管控问题受到社会大众的关注，如何解决这一问题也是企业发展中重点关注的内容。针对此，想要确保高速公路企业运营实效，需要注重成本管控。以下我们就围绕高速公路运营企业成本管控进行论述，总结相应的问题并提出优化对策。

关键词：高速公路；运营企业；成本管控；存在问题；优化对策

引言部分

结合高速公路的建设实际可发现，该行业有着建设周期长、投资数量大、债务规模大以及政府定价和收费期有限等特点，因此高速公路运营企业多出现经营亏损和还贷压力大等特点。为促使高速公路运营企业实现长足、持续发展目标，需要结合当前多元化趋势实现管理优化，重点解决其中的成本管控问题，以确保企业的社会与经济效益。本文就从多个方面进行论述，探究高速公路运营企业如何做好成本管控工作。

一、高速公路运营企业成本管控重要性

高速公路运营企业成本管控具有极其重要的意义，对企业的可持续经营和发展至关重要。以下是高速公路运营企业成本管控重要性的论述：

（一）有助于确保利益最大化

具体来说，高速公路运营企业通常是为了盈利而存在的，因此成本管控对于实现可观的利润至关重要，通过成本管控企业可以增加净利润，提高投资者的回报率。并且高速公路运营企业通常需要大量资本投入，包括建设、维护和改进道路基础设施，成本管控可以确保资金的高效利用，避免资金浪费和不必要的债务负担。另外，做好成本管控还能够增加投资者信心，即成本管控是确保投资者信心的关键因素，投资者更愿意支持那些能够有效管理成本并实现可持续盈利的企业，因此成本管控有助于吸引更多的资本投入。

（二）有助于企业竞争力提升

在高速公路运营业务中通常存在多个竞争对手，成本管控可以帮助企业降低运营成本，从而在价格竞争激烈的市场中获得竞争优势，吸引更多客户和合作伙伴。并且做好成本管控还能够提高服务质量，其中成本管控不仅可以降低成本，还可以提高服务质量，即通过更好地管理成本企业可以投资道路的维护、改进和安全措施，从而提供更安全、更高效的道路服务。此外，做好成本管控还能够满足合规性和可持续性要求，即高速公路运营企业需要遵守各种法规和环境标准，成本管控有助于确保企业在合规性方面不受罚款或法律诉讼的影响，并促进可持续性实践，减少对环境的不良影响。

（三）有助于做好风险管理控制

作为高速公路运营企业中的核心部分，风险管理产生的影响重大，未受控制的成本可能导致企业面临财务风险，但通过成本管控企业可以更好地应对不可预测的情况，例如自然灾害或不可预测的市场变化。总之，高速公路运营企业成本管控是确保企业长期发展的关键因素，不仅有助于提高盈利能力和竞争力，还有助于降低风险，提高服务质量，确保合规性，并增加投资者的信心，因此高速公路运营企业应将成本管控视为战略管理的重要部分。

二、高速公路运营企业成本管控存在的问题

（一）成本管控定位不明确

高速公路运营企业成本管控问题中，管控定位不明确是一个关键性的难题，这意味着企业在管理成本方面存在模糊不清的情况，可能是由于以下几个方面的原因。如企业可能没有设立明确的目标和指标来衡量和管理各类成本，导致管控工作的方向不明确。或者有时候企业可能没有对成本进行明确的分类，或者分类方式不够科学合理，导致在具体管控时无从下手。也可能在企业高层领导中对成本管控的重要性和意义没有形成共识，从而导致在具体实施过程中缺乏有效的支持和资源。另外，企业没有建立完善的成本核算体系，无法清晰地了解各项成本的来源和去向，难以有针对性地进行管控，再加上缺乏对各项成本信息的及时、全面的收集和分析能力，导致无法做出科学合理的管控决策。

（二）成本管控缺乏全员参与

成本管控涉及多方面内容，并且贯穿于整个高速公路工程，想要保障最终的经济与社会效益，需要做好全员参与工作。但结合实际的成本管控可发现，缺乏全员参与这一问题导致效率低下、成本增加和质量下降，其中这一问题产生的原因与员工缺乏意识有关，有些员工可能不了解成本管理的重要性，或者认为这不是他们的职责，或者因信息在企业内部的传递不畅通导致员工不知道他们的工作如何影响成本。同时如果企业的层级结构太过复杂，信息传递会受到阻碍，员工可能感到隔离，也会造成成本管控参与不足。

（三）缺乏制度与反馈机制支持

高速公路运营企业成本管控问题确实会存在缺乏制度与反馈机制支持的情况，这可能导致效率低下、浪费资源以及不合理的成本增加。例如某些高速公路运营企业可能没有建立明确的成本管控制度，导致成本难以监测和控制，或者企业可能不具备及时的成本反馈机制，无法迅速发现和解决成本超支或浪费问题。

三、高速公路运营企业成本管控问题的优化对策

（一）重视成本管控效用，落实全面预算管控

高速公路运营企业面临成本管控问题时，采取优化对策可以帮助提高成本管控效用，并落实全面预算管控。其中要注重成本结构分析与优化，深入分析现有的成本结构，明确主要成本构成及比重，识别出高成本和可降低成本的领域，制定具体的优化策略和措施。做好效益评估与投资回报分析，对各项投资和支出进行效益评估，确保投资产生合理的回报，并且着重考虑投资对运营效率、安全、服务质量等方面的影响，以确保成本的有效管控。另外，为保障管控实效，还需要重视标准化管理和流程优化，确立标准化管理制度，规范流程和操作，降低非必要的人力、物力、时间消耗，提高工作效率，并着重强调员工的培训和素质提升，使其能够高效执行标准化流程。而且还需要重视风险管理，全面评估成本管控的风险，并制定风险应对策略，降低不确定性对成本管控的影响，鼓励创新和灵活性，以适应外部环境变化，降低业务风险。以上对策可以帮助高速公路运营企业优化成本管控，实现全面预算管控目标。

（二）注重企业全员参与，凸显成本管控价值

高速公路运营企业的成本管控中需要注重企业全员参与，以凸显成本管控的价值。例如建立成本教育培训计划，为所有员工提供成本管控方面的培训，使他们了解成本的重要性以及如何在日常工作中降低成本，并强调每个员工在成本管理中的角色和责任。其中可以制定激励机制，通过设立奖励制度鼓励员工提出降低成本的创意和建议，奖励最佳成本节约实践，例如节省资源或改进运营流程。此外，还可以实施绩效评估，在员工绩效评估中引入成本控制的关键绩效指标，例如成本降低率或成本节约金额。或者注重开展定期沟通和反馈，定期组织会议和沟通渠道，与员工分享成本管控的进展和结果，鼓励员工提供反馈和建议，以不断改进成本管控策略。通过以上优化对策，高速公路运营企业可以实现成本管控的全员参与，确保每个员工都意识到成本控制的重要性，并积极参与到降低成本的活动中，从而凸显成本管控的价值，有助于提高企业的盈利能力和竞争力。

（三）完善管理制度体系，健全报告反馈机制

优化高速公路运营企业的成本管控问题，特别是完善管理制度体系和建立健全的报告反馈机制，可以帮助企业更有效地管理成本、提高运营效率和降低风险，对企业运营发展有着非常积极的作用。首先，在成本管控中需要注意制定全面的管理制度体系，通过建立详细的成本核算和管理制度，包括成本分类、核算标准、核算方法等能够确保成本数据的准确性和可比性，其中还可以设立成本管控的责任部门和人员，明确他们的职责和权限，并制定与成本管控相关的政策、流程和规范，确保各部门和员工遵守。其次，其中还需要重视强化预算管理，制定年度预算，明确各项成本的预期支出和控制目标，定期进行预算与实际成本的比对，及时发现和纠正异常情况。还可以建立成本核算系统，通过部署成本核算系统确保数据的及时采集、处理和分析，建立标准化的成本核算模型，以便不同项目和部门之间的成本比较和分析。而且其中还需要实施费用审查和控制，定期对各项费用进行审查，识别和降低不必要的开支，设立费用授权制度，确保费用支出经过审批和监督。另外，在具体管控中还需要建立健全报告反馈机制，一方面设计成本报告的格式和内容，确保报告清晰、准确、易于理解；另一方面，确定报告的发布频率和接收人员，确保信息传递畅通，鼓励员工提出成本管控方面的建议和意见，建立反馈渠道。同时，管控中要注意持续改进，定期评估成本管控措施的效果，并根据评估结果进行调整和改进，还可以积极应用新技术和工具，提高成本管控的效率和精度。

结束语：

总之，成本管控在高速公路运营企业发展中有着极大的影响力，因此需要企业特别重视。在具体管控中应对其中存在的问题进行分析，并结合问题采取相应的解决对策，这样高速公路运营企业可以建立更加健全的成本管控管理体系，实现成本的精细化管理，提高运营效率，并降低运营风险，以保障自身的经济与社会效益。

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